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對標華為構建世界級產品競爭力學習沙龍

對標華為構建世界級產品競爭力學習沙龍課程
[課程簡介]:◇ 華為如何構建從上之下,自下而上的產品戰略規劃的發展歷程及實踐經驗 ◇ 華為構建產品競爭力的核心組織團隊-產品的規劃與需求管理能力的發展歷程及實踐 ◇ 解碼華為產品管理部的核心職能設置與運作方式 ...

【時間地點】 2019年10月11日   上海
【培訓講師】 馬老師
【參加對象】 公司級產品負責人(總裁、總經理)、產品線負責人(事業部、產品線總經理)、產品管理負責人
【參加費用】 ¥3200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:華為管理培訓,產品競爭力培訓

對標華為構建世界級產品競爭力學習沙龍(馬老師)課程介紹:

產品線的“大腦”:產品管理部
是如何有效運作的?
——讓企業的產品成功”從無序到有序、從偶然到必然“

分享嘉賓:馬老師華為公司原無線CDMA產品線、能源產品線產品管理部部長

 ◇ 華為如何構建從上之下,自下而上的產品戰略規劃的發展歷程及實踐經驗
 ◇ 華為構建產品競爭力的核心組織團隊-產品的規劃與需求管理能力的發展歷程及實踐
 ◇ 解碼華為產品管理部的核心職能設置與運作方式

學習沙龍背景

——越來越多的傳統公司在構建產品持續發展的戰略、確保競爭力領先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰!

1998年,IBM為華為公司研發管理體系診斷后,提出了七個方面的問題總結:
①缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
②反復做無用功浪費資源,造成高成本
③沒有跨部門的結構化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
⑥專業技能不足,作業不規范,依賴難以復制的英雄
⑦項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫
隨著近20年的IPD變革,華為在從產品戰略、產品規劃、產品研發、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步,并以專利組合優勢獲得了領先的戰略控制點。

學習:華為公司近20年的研發管理的IPD變革,厚積薄發之勢,值得借鑒與學習
 “IPD的核心理念,從機會梳理到商業變現的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續分散下去,形成一種組織合力。”
       ——2016年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

    在構建世界級產品競爭力的變革期,華為的“產品管理部”擔當的就是構建產品競爭力的“大腦”
    ——以提升產品核心競爭力為目標,以產品管理為基礎;閉環管理從公司級產品發展的長期產品戰略(SP)到年度產品規劃(BP),再到產品路標和產品開發立項(charter)的業務流;無縫、高效、分階段、分層的拉通,包括日常需求處理的工作。
    本期研發沙龍旨在了解華為產品線產品管理的業務發展歷程和演變,學習華為產品管理的核心職能,幫助企業實現產品競爭力的構建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“!
    華為產品管理的業務發展歷程與核心職能全景圖

沙龍日程安排

時間

內容

 

上午9:00-12:00

模塊一:為什么說產品線規劃與管理能力是華為產品競爭力的核心組織能力之一?
一、華為產品管理職能解剖:
1. 競爭力owner:負責早期技術發展方向分析,并參與產品初期的總體設計,對產品競爭力負責
2. 客戶需求包owner:客戶需求的管理工作是一切產品規劃的基石
3. 獨特價值:支撐產品線從技術產品規劃走向商業規劃
4. 團隊獨立性:屬于公司的MKT體系,成為公司有獨特價值的一個組織體系
5. 主動轉身:主動研挖掘客戶未來發展的戰略需求,從市場跟隨者轉變為領導者
6. 領先的產品戰略規劃:標準化公司戰略規劃流程,制定未來5的戰略規劃,并使規劃可執行,定期審視回溯,以實現全球領先的目標
二、華為產品管理的組織能力發展歷程篇
1. 部門實體:從技術型團隊,混合技術+市場人員的產品解決方案及規劃部到具備技術+市場能力的綜合性人才團隊-產品管理部
2. 匯報關系:建立第一第二考評等級制度,業務匯報及預算歸屬產品線
3. 需求運作:定義RMT成為需求決策點,提升效率和客戶滿意度
4. 能力提升:在市場實戰中不斷提升產品管理部的戰斗力
5. 需求管理:依次從需求分類Excel表、Charter、戰略/重大價值需求三個階段進行需求管理分析
6. 核心職能:確保年度產品線的戰略規劃SP/BP落地、內部及外部的路標規劃、產品的Charter規劃以及產品管理部的配置
三、華為產品管理的最佳實踐篇
1. 新產品線領域級:成功流程和領域專家的組合使華為快速在新能源領域實現從0到1的突破。
2. 新產品級:通過深度挖掘客戶需求、細分各類應用場景,華為的創新型產品-智能光伏系統,在4年內市場份額達到全球第一。

下午13:30-16:30

模塊二:華為產品管理部的核心職能設置與運作方式
一、產品線級SP&BP

  1. 公司/產品線級SP:聚焦3-5年的產品規劃戰略
  2. 公司/產品線級BP:第二年產品線/產品的產品策略、節奏
  3. 公司/產品線級的新產品規劃策略:市場重大項目突發性進展、產品線研發資源預算不夠、風險性較大的項目。

二、華為產品管理的核心職能之:Charter(產品立項書)開發與決策
1. 理解Charter和立項

  1. IPMT視角的Charter及決策機制
  2. PDT視角的Charter及產品包需求

三、華為產品管理規劃體系

  1. 華為產品管理的需求管理流程
  2. 華為產品管理的需求組織及運作流程
  3. 華為產品管理的組織及業務關系
  4. 華為產品管理體系的團隊建設

專家介紹

馬 老 師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗

職業經歷
    2000年3月入職華為,2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA,Wimax產品管理部部長,網絡能源產品線產品管理部部長,微電網產品解決方案PDT經理,太陽能戶用產品解決方案PDT經理,參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家,并全面進入歐美日韓等發達國家市場,見證了華為公司的Marketing體系從無到有,并全球化落到實踐的¬建設和完善,支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。

產品管理成功經驗:
歷任無線網絡CDMA,Wimax產品管理部長,產品解決方案競爭力全球領先,市場份額全球領先,網絡能源產品管理部部長
業務管理成功經驗:
負責網絡能源產品戰略規劃,太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經驗:
從無到有的組建了涉及40多位不同領域專家組成的產品管理部,并管理美國、印度等外籍員工。

擅長領域
戰略規劃(行業/產業)、產品規劃(需求/charter)

服務客戶
中國聯通、電信、美國clearwire、印度TATA、VDF全球領先運營商


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