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管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育課程
[課程簡介]:分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點; 提高或拓寬管理者對角色的理解和認識; 運用課程中的新概念與新技能; 掌握課程中的管理技巧并能實踐運用; 制訂行動計劃將所學落地。 ...

【時間地點】 2020年7月25-26日 深圳 | 2020年11月28-29日 深圳
【培訓講師】 黃中原
【參加對象】 企業中層管理
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費,資料,發票,午餐)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中層管理人員培訓

管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育(黃中原)課程介紹:

〖培訓目標〗 
分享無障礙:探討管理心得、經驗、觀點;
提高或拓寬管理者對角色的理解和認識;
運用課程中的新概念與新技能;
掌握課程中的管理技巧并能實踐運用;
制訂行動計劃將所學落地。

〖課程大綱〗 

前言
情景再現,案例上演
現場學員分組并討論,以工作中的事例作為素材,將心目中的“差評員工”、“差評領導”表演出來(每個崗位限一個案例)
【頭腦風暴】
1、更好的你、我、他
如果你是“差評員工”或者“差評領導”,請提出“轉差成優”的解決方案
2、什么是管理?
1)管理是什么?
2)你認為好的管理是什么?
3)為何需要培養“事無巨細皆需管理”的意識?

第一講:激發管理意識
一、【管理力測評】:自我認知
1、你是一位什么樣的管理者?     
     □差            □好            □優秀            □一般
2、你是從哪方面認定上題的結果?   
     □自我感覺    □下屬    □同級    □領導    □客戶    □績效
3、管理工作中,你的舉措是根據什么決定的?
     □領導贊許     □員工成長     □客戶滿意      □績效提升
     □其它:
4、員工不服從管理時,你如何處理?
5、員工表面上按照你的指令執行,其實并未口服心服,通常你如何處理?
6、領導對你表示不滿,你會怎么做?
7、你如何看待下屬員工對你的評價?
8、客戶的投訴或贊許,對你而言意味著什么?
二、了解“管理”
1、自我管理
2、時間管理
3、目標管理
4、資源管理
5、項目管理
6、人際關系管理
三、培養管理意識,做好管理的基礎
【頭腦風暴】什么是管理意識?
1、整體意識
2、結構意識
3、人本意識
4、制度意識
5、市場意識
6、競爭意識
7、創新意識
四、勝任管理的基本觀念
1、管理不是事必躬親,是周全、穩妥、有利益
2、管理活動需目標導向(包括理想和抱負)
3、人的干預(包括動力和恰當方式)可以提升績效
4、績效可從科學設計和能動誘導及其互動來改進
5、要適時協調個人、群體、組織與環境間的關系
6、管理沒有最好,只有更好,需持續學習、改進和創造

第二講:角色認知
一、角色認知
1、企業人員的構成
2、管理
3、管理技能
4、管理者整合資源
5、自我認知意識
【邏輯思維訓練】結合工作中的案例,完成課堂表格填寫
要求:將以上五項內容對應實際案例進行梳理、分析
二、管理十二條
1、管理的概念
2、管理的前提
3、管理的要求
4、管理的方法
5、管理的方式
6、管理的技能
7、管理的關鍵
8、管理的理論
9、管理的本質
10、管理的核心
11、管理的終極目標
12、管理的最高境界
三、案例分析與頭腦風暴
1、華為案例
討論:你如何看待華為的加班文化?
2、阿里巴巴案例
討論:如果你是馬云
3、范冰冰天價罰款
討論:個人、企業、國家,以何立足?
                 
第三講:啟動管理思維模式
一、企業中管理者角色類型及定位
1、管理者——三種角色,隨時切換
游戲:盲人造房
2、從員工晉升到管理者,最大的挑戰是什么?
二、管理者在日常管理中應具備的幾種思維方式
1、思維與思維方式
2、管理者應具備的五種思維
3、日常工作常見情景及相對應的思維
三、喬哈里溝通視窗
1、什么是喬哈里溝通視窗
2、喬哈里溝通視窗給我們什么啟示?
四、目標設定與個人管理模型
1、學習目標的目的?
2、目標設定存在的問題?
3、為什么要設定目標?
4、目標的種類?
5、目標設定的流程?
6、目標設定的原則?
7、目標設定的公式?
8、目標設定與個人管理模型
9、SMART原則
10、案例分析

〖講師介紹〗
黃中原-落地咨詢輔導&培訓老師
 ◇ 落地資深企業變革 兩棲咨詢師&培訓師
 ◇ 12年咨詢經歷,62個成功全案咨詢項目
 ◇ 中山大學MBA、總裁班特聘教授
 ◇ 廣東省中小企管理研究院高級研究員
 ◇ 廣東省MBA管理咨詢協會高級顧問
 ◇ 國家注冊高級管理咨詢顧問
    多年的國有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗,曾擔任企管經理、行政總監、總經理等職;擔任包括上市公司在內的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰略管理、集團管控、人力資源管理、企業文化、學習型組織建設等方面均有豐富實戰經驗。致力于研究阿米巴經營落地實踐;曾在多家咨詢公司負責企業管理咨詢項目。在歷經多個大中型企業的經營管理實踐后,總結出“阿米巴經營中國落地”的經營實學。對成本計算,成本預算,成本分析有系統的解決方案。
授課特點:
① 擁有職業培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評。
② 專業講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、現場點評、現場提問現場解決、現場指導、風趣幽默。
咨詢特點:
① 取前沿理論又不固守理論;
② 源于企業,量身定做;
③ 強化基礎、講求精細;
④ 敢于創新,簡潔實用。
主講課程:
1. 《管理干部系統管理能力提升》
2. 《管理者職業化素質提升》
3. 《管理者自我認知意識提升—中層管理人員培育》
4. 《中層執行力如何落地》
5. 《企業文化如何落地》
6. 《打造學習型組織》
7. 《集團化管控系列課程》
8. 《跨部門溝通與協作技能提升》
9. 《民營企業績效管理與流程建設》
服務客戶:
裝備制造行業:白云電器、湘鋼梅塞爾、瑞凌焊機、東莞立頓洗滌、小熊電器、廣東宏大爆破、新疆移動、開創機械、戈蘭迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊機、深圳瑞磁電機、互通寬帶、項目亞威文具、鈞鍵冷柜、深圳瑞磁機電、清遠山美五金拉鏈等
家電行業:國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創維電器、九陽集團、步步高電器,河南瑞豐家電、襄樊TCL、長虹電器、新亞手機等
服裝行業:百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他:青島啤酒、廣州房建、摯聯報關、智聯招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護理佳、河南城建投資擔保公司、天津農行、美國舒達床墊、平安保險等。


培訓課綱 課綱下載


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