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人力成本分析與績效型薪酬設計

【時間地點】
【培訓講師】 胡八一
【參加對象】 渴望規范人力資源管理的人力資源總監.經理;薪資福利經理.專員;企業總經理.高層經理等
【參加費用】 ¥2500元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人力成本分析與績效型薪酬設計培訓

人力成本分析與績效型薪酬設計(胡八一)課程介紹:

培訓內容
課程特點:
  一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例;
  ②崗位評價,即確定不同崗位的價值(不是價格)系數;
  ③社會薪酬水平的調查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份,在此導師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實際案例。
培訓內容:
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預算
  1.1企業目標效益下的人力成本預算
  1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系
  1.3人力成本所包含的項目分解
  1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
  1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關系
2.0 確定總體薪酬水準
  2.1影響總體薪資水平的因素
   案例分享一:SONY公司的市場薪酬調查
  2.2確定薪酬水準注意事項
3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額
  3.1崗位評價
  3.2評價后崗位得分微調
  3.3確定評價得分與薪酬等級表
   案例分享二:國力電器職務等級表
4.0 薪酬結構設計
  4.1績效型薪資設計
   案例分享三:XX機械公司績效薪資及浮動比例
  4.2職等型薪資設計
  4.3年薪制設計
   案例分享四:XX公司年薪制方案
  4.4日薪制設計
  4.5計件薪資制設計
  4.6傭金制設計
  4.7股票期權制設計
5.0 薪酬支付與管理
  5.1績效考評與薪資支付
  5.2獎金式支付
  5.3新進人員定薪技巧
   案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規定怎么辦
  5.4人事異動與薪資調整
   案例分享七:升職與調薪 案例分享八:降職與調薪
  5.5年度薪資調整技術
   案例分享九:人事費用率的調整
   案例分享十:絕對金額的調整
  5.6通貨膨脹與薪資調整
   案例分享十一:劉備、張飛與馬超
  5.7減薪的技巧
   案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術
  5.8如何處理員工要求加薪
   案例分享十三:后入職的工資比我的高
   案例分享十四:我的工資比同學的低
6.0 績效型薪酬設計
  6.1確定部門績效與企業績效的關系
   6.10研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
  6.2研發部門人員的績效型薪酬設計
  6.3生產部門人員的績效型薪酬設計
  6.4銷售部門人員的績效型薪酬設計
  6.5管理部門人員的績效型薪酬設計
 
培訓講師:胡八一
  ChinaCPX高級講師.曾任: ◆ 松下電器人事處處長; ◆ 杜邦公司人力資源總監。
榮譽:
l 國內人力資源管理實務派領導人物;
l 法學碩士、哲學博士;
l 2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”;
l 2003年全國十大培訓師 ;
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ;
l 2005年全國十大杰出咨詢師;
l 2005年全國人力資源行業十佳人物;
l 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎;
l 贏周刊人力資源版特約顧問;
l 中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師;
l 社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師;
l CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家;
主要著作:
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構與部門職能設計案例精選》
部分媒體發表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經理的四個階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術》
◆ 《強制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎論文:
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經理的四個階層》


培訓課綱 課綱下載


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