培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 課程介紹

中國集團企業管控模式咨詢研討會

【時間地點】
【培訓講師】 王吉鵬
【參加對象】 1:各企事業單位董事長、總經理、黨委書記、工會主席;2:分管企業文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員;3:有待系統掌握企業文化相關知識的非企業文化建設部門的中層干部等。
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中國集團企業管控模式咨詢研討會培訓

中國集團企業管控模式咨詢研討會(王吉鵬)課程介紹:

一、會議內容:
(一)、集團管控整體解決方案
1、集團管控管理模式選擇
◆戰略決定結構,結構傳承戰略
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
2、集團公司治理結構設計
◆集團治理結構模型
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆ 集團總部的功能定位
3、集團公司組織設計
◆集團管理層次定位
◆集團的組織結構設計
◆集團總部部門職能設計
◆總部對分支機構的管控
4、集團公司核心管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集團公司責權管理體系
◆集團責權體系設計
◆責權體系變革的步驟
(二)、集團公司接班人計劃和高管激勵
1、集團公司接班人計劃
2、集團公司如何選拔分(子)公司高級管理人員
3、如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
4、集團公司如何培養接班人
5、中國高管激勵的法規及最新變化
6、高管激勵內容、方法
7、中國上市公司高管激勵設計方案及案例
8、非上市公司的高管激勵解決方案設計要點
(三)、集團公司業績評價體系理論與案例
1、業績評價的方法、流程
2、業績評價與計劃/預算管理的關系
3、業績評價的指標設計(平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法)
4、關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

講師介紹:
    王吉鵬 著名管理咨詢專家,中國研究集團管控第一人,國家勞動部特聘專家,人民大學、北京大學、清華大學客座教授,董事長。國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。
    服務過的大型企業:云天化集團、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。
    徐新陶 培訓總監、高級咨詢師,曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練,擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師,并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。
    服務過的企業:國機集團、國網公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網等。


培訓課綱 課綱下載


更多中國集團企業管控模式咨詢研討會相關課程:

課程專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网