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供應商質量管理(SQE)高級研修班

【時間地點】 2009年5月15日(星期五 9:00~16:00)深圳南山區科技園南區清華大學研究院
【培訓講師】 顧聞知
【參加對象】 SQE、企業采購部、資材部、PMC、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部等相關人員
【參加費用】 ¥1200元/人 (包括專家授課費、資料費、結業證書費、中餐、咖啡茶水等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商質量管理(SQE)高級研修班培訓

供應商質量管理(SQE)高級研修班(顧聞知)課程介紹:

● 課程背景及目標
在采購管理中你是否遇到這些問題:
    采購好不容易把料調進公司, 經過進貨驗收, IQC驗收不良, 料被擋在不良區, 生產線沒有物料使用, 報停線待料, 一般的公司都這樣處理, 申請特采, 或讓供應商緊急補貨, 這樣能真正解決原始問題嗎?采購天天在研究如何降低成本, 與供應商談降價, 怎么降, 供應商往往回饋, 現在的成本越來越高, 沒辦法降, 你又將如何處理呢?
    本課程以供應商質量、成本與交期管理的觀念來談采購如何為公司省錢, 從而降低采購成本, 在質量與交期上有一個突破。采購成本控制轉化為供應商的服務能力控制, 從而提升采購鏈的價值, 與供應商雙贏。
 
● 課程內容
第一部分 采購核心價值與采購成本控制---采購是為公司省錢還是掙錢
1、采購核心價值與供應商關系策略
 ◇ 采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢!
 ◇ 公司產品與物料采購的關系
 ◇ 物料采購策略的制定
2、采購流程的合理化設計
 ◇ 采購流程8部曲
3、采購中的成本影響因素分析
 ◇ 物權轉移---JIT&VMI
 ◇ 供應物料質量保證---IQC走出去
 ◇ 物流成本與國際物流
4、采購如何有效降低采購成本
 ◇ 降低采購成本的策略
 ◇ 依產品生命周期來訂定
 ◇ 依采購特性及與供應商關系來訂定
 ◇ 物料分級分類與采購策略(案例)
5、降低采購成本的10種方法
6、供應商通常依據哪些要素進行報價
 ◇ 供應商產品成本構成分析獲取與選擇報價的三個維度
 ◇ 報價與供應定位模型(SCPM)
 ◇ 報價的方式、評估供應商報價
7、供應商報價拆解---案例
8、XXX外資企業零件標準價格的核算---案例
第二部分 提升采購物流供應鏈速度---信息流讓采購快速反應降低庫存
1、人,物,單,訊流的整合與IT科技運用
 ◇ 條形碼應用的迷思與破局
 ◇ 工令與條形碼又如何結合
2、改領料到主動備發料的秘訣
 ◇ 工令消耗與銷一補一
 ◇ 線邊倉及時回饋目視管理
 ◇ 整數箱備料與免費補換貨
3、課間分組互動研討---ERP終極目標
 ◇ 供應鏈6大接口終極目標
 ◇ 5個圈圈與SCM
 ◇ 市場=啥+啥
 ◇ 供應鏈主管每天該想的2件事
 ◇ 供應鏈最終目標是什么、生管管些什么
 ◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
第三部分 供應商交期管理---讓供應商正確準時交貨, 制造商該做什么
1、Min / Max與預測互動案例
2、聯合運輸流動倉
3、供貨商關系管理中JIT與VMI創新定義
 ◇ 持續合作推行VMI的真義
 ◇ JIT與VMI并行區別、推行VMI陷阱的防范
4、包材物流JIT改革要點
5、檢料Pick To Light的投資
6、載具VMI-甩柜做法
7、海關保稅監管倉的利用
8、先進物流成本法探討---三段式報價
9、ERP/MRP精致改革法
 ◇ 預測同步法案例
 ◇ 補貨出貨生產料到位的管控案例
10、課間分組互動研討
 ◇ Delivery Fulfillment真諦
 ◇ 工令由后往前拉的改革
 ◇ 啥是依燈號檢料, 啥是檢料同步
 ◇ Forecast苦樂談---誰說預測不準
 ◇ 供應商交貨管理作業程序---FOXCONN案例
第四部分 供應商質量管理---供應商質量從源頭抓起
1、IQC歸屬
2、VMI 與 免費補換貨
3、SPM 供應定位模型
 ◇ 產品及物料分級分類、采購利潤策略
 ◇ 供貨商家數的決策分析
4、供貨商開發的必要與充分條件---在選擇供應商之前
5、 改處罰成合作輔導的關鍵思維
 ◇ 特采線邊挑選成本吸收
 ◇ 免檢免驗彼端物控放行
 ◇ 支持副線加工品質交流
 ◇ EPI/ESI/QA標準化互利機制建立
 ◇ 附加模快開發合理補助
 ◇ 彼端首樣確認首批協組
6、供應商評鑒稽核表設計
第五部分 供應商質量績效考核
1、供應商對供應鏈支持
2、價格&交易條件
3、供應商品質績效
 ◇ 制程不量率、批允收率、品質事件
 ◇ 客戶抱怨、供應商不良改善對策
 ◇ 供應商不良改善對策回饋
 ◇ 供應商不良改善對策響應
 ◇ 供應商不良改善對策完整有效
 ◇ 品質問題圍堵措施
4、工程設計標準
 ◇ 技術藍圖及文件
 ◇ 產品規格與圖表
 ◇ 產品測試報告
 ◇ 工程測試樣品
 ◇ 工程變更通知
 ◇ 產品及流程變更通知

● 相關認證(可選)
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 講師簡介
    顧聞知
老師,臺灣清大工業工程學士,美國德大工業工程碩士,美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理,富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,北京時代光華特聘講師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師。
    顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與質量管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
    培訓或內訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流等。
    輔導咨詢過的企業有:中興新通信、惠州港業、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團等。
    顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇,從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等,并為環球供應鏈雜志長期扼稿人。
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