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卓越的現場管理與改善研修班

【時間地點】
【培訓講師】 曾老師
【參加對象】 制造企業現場主管、車間主任、儲備干部,以及主管生產、質量、工程技術等部門相關負責人
【參加費用】 ¥780元/人 (包括教材、證書、中餐、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:卓越的現場管理與改善研修班培訓

卓越的現場管理與改善研修班(曾老師)課程介紹:

● 課程背景
    研究表明:制造業中產品成本的50%~80%是在制造現場發生,90%的問題源于現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場管理是制造型企業的核心管理內容,能否實施有效的生產現場管理,亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。
● 培訓收益
 ◇ 了解現場管理的基本概念
 ◇ 掌握現場改善的方法
 ◇ 熟悉現場改善的基本思路
 ◇ 熟悉現場管理中的七大浪費
 ◇ 掌握現場改善的五個階段
 ◇ 了解現場改善的方法
 ◇ 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
● 課程內容
第一部分 認識現場管理與現場改善

 ◇ 企業競爭環境特點
 ◇ 現場管理的定義與現況缺失分析
 ◇ 現場管理的主要內容
 ◇ 現場管理在生產企業中意義與作用
 ◇ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
第二部分 現場管理人員的角色認知與定位
 ◇ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
 ◇ 現場主管的地位和使命
 ◇ 現場主管在執行中的角色和作用
 ◇ 現場主管執行能力的主要構成
 ◇ 現場主管的權力和管理原則
 ◇ 現場干部應革除的缺點
 ◇ 角色認知—對自己和環境的分析
第三部分 現場管理與改善利器一:如何挖掘問題和解決問題
 ◇ 發掘與解決問題是企業發展內在動力
 ◇ 十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
 ◇ 面對問題的心態
 ◇ 問題的分析方法及解決問題方法
 ◇ 管理人員思考問題的五個維度
 ◇ “問題分析--解決” 的正確程序
 ◇ 問題分析及改善五大手法
 ◇ 現場實例分析
第四部分 現場管理與改善利器二:如何消除浪費
 ◇ 浪費定義及類型
 ◇ 工廠中常見的浪費及控制
 ◇ 讓問題看得出來—目視管理的執行
 ◇ 現場中的七大管理浪費
 ◇ 現場中的12動作的浪費
 ◇ 怎樣根除現場的各種浪費
 ◇ 目視管理在設備/材料/方法管理的應用
 ◇ 案例:有多少種浪費是你可以改善的?
第五部分 現場管理與改善利器三:6S管理
 ◇ 6S定義、特色及實施
 ◇ 如何推行6S并將6S落到實處
 ◇ 6S推行失敗的原因分析
 ◇ 6S實施的重點,難點及解決之道
 ◇ 6S與其他活動的關系
 ◇ 工廠實施6S的案例與討論
第六部分 現場管理與改善利器四:現場品質管理
 ◇ 品質是制造出來的
 ◇ 生產過程的品質控制
 ◇ 如何處理品質異常
 ◇ 品質信息的反饋、跟進與處理
 ◇ 品質的改善與提升
 ◇ 品質保證體系的建立與維持
 ◇ 現場品質管理的工具
 ◇ 現場干部如何引導員工樹立質量意識
第七部分 現場管理與改善利器五:現場的目標管理與績效考核
 ◇ 目標管理的類型及制定原則
 ◇ 目標管理的運行程序
 ◇ 目標管理的執行
 ◇ 績效管理的權重
 ◇ 現場管理中常見的績效管理項目
 ◇ 考核注意事宜
 ◇ 考核的跟進與檢討
● 講師介紹
    曾老師,實戰派制造企業效率改善專家,十余年著名世界級企業生產、品質經理、副總經理任職經驗,積累了豐富的現場管理實戰經驗,主講大型訓練課程/公開講座200多場次,受訓學員萬余名。擅長生產現場管理、生產持續改進等項目培訓和輔導。曾為松下電工、臺達電子、三洋電機、兄弟亞洲、建成電子、亞洲化學、正威集團、恩尼特克電子、天馬微電子、飛環數碼、知音卡片、裕同印刷、天陽谷科技、百瑞科技、利聲集團等上百家企業提供輔導和培訓。曾老師不僅具有深厚的理論功底,更具豐富的實戰經驗,運用案例分析進行啟發式互動教學,課程氣氛生動活潑。他的授課,思路清晰、表達精準、重點突出,以知識介紹為主線,以案例分析和實際問題的討論解決為重點,達到學以致用的目的,深受學員好評。
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