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全面成本分析與控制

【時間地點】 2009年6月26-27日 深圳
【培訓講師】 林俊
【參加對象】 企業全面運營總經理、成本會計、預算中心負責人、財務總監、部門經理
【參加費用】 ¥2580元/人 (含教材、課堂資料、午餐、課間茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面成本分析與控制培訓

全面成本分析與控制(林俊)課程介紹:

● 為什么要參加此培訓:
1、從宏觀角度看,由于經濟危機的影響,企業面臨前所未有的成本高企的危機,如何更有效地控制成本是很多企業關注的問題,如果成本控制不下來,將影響企業的生存和可持續發展;
2、從微觀角度看,不同的管理人員面對不同的成本,如質量人員面對的是質量成本,生產人員面對的是制造成本和效率成本,采購人員面對的是采購成本,營銷人員面對的是營銷成本,財務人員面對的是資金占用成本,人力資源人員面對的是人力資源成本等等,管理人員需要了解這些成本的內容并結合管理的實際來控制成本;
3、傳統的成本分析與控制只是圍繞產品成本來進行,而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制,根本沒有做到真正意義上的全面成本控制;
4、如果產品成本是企業降低成本的金礦,那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。因為據美國質量協會統計,企業顯性質量成本一般占總運營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果質量成本控制不好,將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本,而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分,甚至企業的關門或破產;
5、效率損失成本是企業常見的管理不善成本,表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中;資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本,必須進行控制;
6、銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入,搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶,控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入;
7、全面學習以上各方面的成本管理是你應對未來環境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。
 
● 課程要解決的問題:
1. 如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本?
2. 如何不斷削減企業管理不善成本,包括豐田汽車所定義的七大浪費?
3. 如何進行采購成本管理,包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本?
4. 如何建立企業全面的成本績效指標(KPI)?
5. 如何建立并完善的成本控制體系?
 
● 學員反映:
1. 林老師從管理的角度出發來談成本管理,把我們日常的管理實際與成本控制有機地結合在一起,跳出傳統從財務角度談成本管理,很容易懂;
2. 林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業實際成本管理要求,不僅對非財務人員是新的,而且對財務人員也是新的;
3. 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發,結合企業生產經營管理業務,既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實際數據和案例支持,可操作性強;
4. 林老師的質量成本預算非常精彩,沒有別的老師講過;
5. 我是會計專業碩士畢業,也有在跨國公司十年的財務管理經驗,聽了林老師的課后才知道以前學的成本會計知識有很多的局限性和過時了。
6. 林老師提出了很多非常有啟發的理念和操作思路,拓寬了我的成本管理視野,操作性強。
 
● 課程大綱:
概述

什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
一、成本控制的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產生過程
1.1.3 產品成本的兩種定義
1.1.4 質量成本的構成
1.1.5 效率成本的構成
1.1.6 資金占用成本的構成
1.1.7 成本動因的定義
1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
1.2 成本性質的分類
1.3 企業價值鏈成本的構成狀況
1.4 企業成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的設計
三、全面成本分析與控制(預算)
3.1 產品純生產成本
3.1.1 產品純成本的歸集關系
3.1.2 產品純成本分析
3.1.3 產品純成本的控制方法
3.1.4 新產品開發的價值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產品物料清單(BOM)管理
3.2 質量成本
3.2.1 質量成本管理的背景
3.2.1.1 質量成本的影響
3.2.1.2 質量成本管理的目的
3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系
3.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:分析YC公司的質量成本至少有多少?
3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
3.2.2 質量成本的分析
3.2.3 質量成本的預算
3.2.4  ISO 9000質量成本管理文件的編寫
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產能剩余或浪費
3.3.4 效率成本的改進方法
3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標
3.5 采購成本
3.5.1 全面采購成本的構成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標
3.5.5.1 采購成本績效指標
3.5.5.2 供應商成本績效指標
3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析
3.5.6 全面采購成本管理的預算
3.6 人力資源成本
3.7 風險成本
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1 銷售地區或客戶成本
4.1.2 銷售地區或客戶成本預算
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業價值鏈成本的構成狀況
4.2.2 WMC公司的價值分析
4.3 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質量成本對象的DAPDCI
 
● 講師介紹:林老師
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;中山大學嶺南大學EMBA講師;華南師范學院工商管理學院EMBA講師;《泛系成本運籌學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員。
    林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
    在學術成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《作業成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年從理論上以“動態多因多果”命題超前了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題。
    在實踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
    在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
    在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
    在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
    在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
    在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
    其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
-制造業:日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調、日立電梯、東洋空調、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等;
-IT行業:朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
-通訊行業:中興通訊、北方電訊、廣東移動等;
-港口行業:鹽田港、廣州新港等;
-房地產行業:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;
-保險行業:友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上。


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