培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 課程介紹

企業中層運營管理與情景決策

【時間地點】
【培訓講師】 周老師
【參加對象】 對象1:企業中層以上管理干部;對象2:新近晉升管理干部者、企業后備管理干部;對象3:有志于從事經營管理人員
【參加費用】 ¥2000元/人 (包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等)備注:有需要的學員可以申請香港國際經濟管理學院證,證書費300元,需提供照片身份證復印件。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業中層運營管理與情景決策培訓

企業中層運營管理與情景決策(周老師)課程介紹:

     本課程推出后,在財富500強中,(90%以上的)公司都采用了該培訓課程,全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……
     給我們兩天,還您一個經營決策思路!
    《企業中層運營管理與情景決策》
        ——企業中層領導經營、決策管理工具和方法的現場沙盤模擬

現狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產規模不小,多年來利潤率指標良好,現金充裕,與銀行關系良好;但面臨產品競爭力下降風險,生產能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑戰:要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規則,進行多角博弈;通過10年的長期經營,使這家公司從落伍到優秀,從優秀到卓越。

課程目標:
  ◇ 理解各種決策對公司經營產生的后果,培養通觀公司經營全局的視野;
  ◇ 提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力;
  ◇ 理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣,才能保證公司高效運轉;
  ◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力;
  ◇ 運用博弈理論增強企業競爭能力;
  ◇ 學習全面預算計劃管理能力;
  ◇ 跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能;

課程大綱與流程:
第一天上午:
  ◇ 導言
  ◇ 沙盤模擬規則介紹
  ◇ 模擬模型公司第一年運營
  ◇ 制作財務報表、對經營結果評價
  ◇ 面臨的未來發展機遇
  ◎ 組織SWOT分析
  ◎ 根據市場預測,確立組織中長
  ◎ 戰略規劃及方向
  ◎ 博弈組合
第一天下午:
  ◇ 新經營團隊角色定位
  ◇ 新公司戰略選擇
  ◇ 市場營銷活動
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運營
  ◇ 制作財務報表、財務分析、財務評估
  ◇ 分享、點評、闡釋解決方案
  ◎ 三大財務報表:資產負債表、損益表、現金流量表
  ◎ 杜邦模型
  ◎ 現金流管理
  ◎ 固定資產投資決策分析:凈現值
  ◎ 盈虧平衡點分析
  ◎ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
  ◎ ABC作業成本法
  ◎ 主要財務指標分析及解讀
  ◎ 預算管理
  ◎ 學習EVA概念
  ◎ 信用管理
第二天上午:
  ◇ 沙盤復盤
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運營
  ◇ 財務分析、財務評估
  ◎ 產品組合決策、新產品研發規劃決策
  ◎ 產能規模決策
  ◎ 產品生命周期管理
  ◎ 如何使研發投入產出最大化的策略
第二天下午:
  ◇ 模擬模型公司第五年至第十年運營
  ◇ 分享、總結
  ◎ 市場定位與產品組合決策
  ◎ 新市場開發規劃決策
  ◎ 學習讓市場投入產出最大化的策略
  ◎ 市場投入擴張或收縮策略
  ◎ 學習收集和使用商業情報

講師簡介:
    周老師 ANDREW  CHOU,財務管理MBA、注冊會計師
    TCL集團公司執行高級副總裁助理,多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗,并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目,與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。具有十余年外企、中外合資企業、特大型國有集團企業管理經驗。工作范圍涉及企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等領域。
    周強老師特別對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。
    咨詢項目:
    基于GGS基礎之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
    基于BSC基礎之上的績效管理體系建立;
    基于BEI基礎之上的素質模型建立。
    服務的客戶(部分):
 川威集團  環旭電子  新樂集團  一航成飛  富安娜  深大電話  揚翔集團  艾默生(中國)
 江西電信  貴州電信  陜西電信  遼寧電信  新疆電信  山西電信  佛山電信
 黑龍江移動  河北移動
 貴州聯通  青海聯通  陜西聯通  海南聯通 
 廣東網通  陜西網通  湖北網通  呂梁網通
 廣東鐵通  云南鐵通 
 TCL集團(電腦/金能電池/小家電事業部/白家電事業部/顯示科技/升華/高頻/翰林匯/網絡)
授課特色及客戶評價:
    ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統、實戰性強。
川威集團副總:
    這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。
陜西電信省公司學員:                                 
    培訓課程設置合理,重點突出,在較短的時間內通過互動的方式,使學員基本上掌握了課程要點,深入淺出,有利于學員學以致用。  
云南鐵通省公司學員:
    課程安排很好,較真實模擬了企業經營狀況,感到很有收獲,能更加全面地了解財務管理的各項指標,感謝****學院提供這次機會和講師的辛勤勞動。
江西電信撫州分公司學員:                                   
    這種情景模擬的課程,非常不錯。不是填鴨式的灌輸,而是由自己體驗和感悟,所學知識感悟深刻。
河北移動省公司某學員:
   我最深的教訓:第一,應該建立系統的成本意識。從經營角度,完全成本方法測算產品成本,不能只顧眼前的成本,而忽略長期的成本和利益,最后形成一個低收入、高成本、低效率、低競爭力的惡果。例如,我們租了一個廠房,卻只投資了一條生產線,導致生產成本增加,毛利降低,就是我們只考慮了建造生產線的單因素成本,導致每批產品增加100萬的房租成本。同時由于少一條線,產能低,又導致效率低的連鎖反應。
    第二,增強公司成員的角色意識。在這10年當中每個崗位的人都可以對份外之事表態,而忽略了自已的根本角色,公司的管理模式是少數服從多數的“民主”的管理方式。但是,實踐證明它是不科學的管理方式,是一種有害的決策方式。
貴州聯通省公司學員:
    開闊了視野,管理范疇是很深的學科。


培訓課綱 課綱下載


更多企業中層運營管理與情景決策相關課程:

課程專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网