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從技術走向管理

【時間地點】
【培訓講師】 鮑愛中
【參加對象】 從技術崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。
【參加費用】 ¥1280元/人 講義、培訓費、培訓當天午餐、茶點
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:上海復爾培訓,從技術走向管理培訓,鮑愛中培訓

從技術走向管理(鮑愛中)課程介紹:

課程目標
 ◇ 掌握角色轉換之間的關系;
 ◇ 掌握管理與領導之間的區別;
 ◇ 掌握作為管理者必須具備的技能;
 ◇ 掌握管理者的執行力;

課程背景
    管理不僅僅是一門科學,還是一門藝術;特別是作為技術人員向管理者的轉型,不僅僅是工作重心的改變,更重要的是,所面對的對象發生了非常大的改變:技術人員更多的關注事,而管理者則更多的是關注人,尤其是人與人之間的關系;其實管理的實質是管理人與人之間的關系;唯有掌握好與所有人的關系,才具有成為一名合作管理者的基礎,唯有掌握管理者必須具備的各項技能才能,才能有效提供自身的執行力。

課程大綱
第一部分 從技術走向管理的角色變化
 ◇ 工作重心發生了哪些改變?
 ◇ 工作心態的相應調整;
 ◇ 工作技能的相應調整;
 ◇ “糟糕管理者”的八大罪狀
第二部分 管理者的技能
 ◇ 管理者的五維管理;
   ◎ 自我管理;
   ◎ 管理領導;
   ◎ 對外管理;
   ◎ 管理下屬;
   ◎ 管理同事;
 ◇ 管理者的溝通能力;
 ◇ 管理者的時間管理;
 ◇ 管理者的壓力管理;
第三部分 管理者的執行力——提升執行力的關鍵步驟
 ◇ 執行力不佳的八個原因
 ◇ 找需要的人;贏家是這樣煉成的
 ◇ 考驗:正直、智慧、成熟
 ◇ 培訓轉化(教育);培訓成:積極向上的活力(Energy)、激勵別人的能力(Energize)、決斷力(Edge)(即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣)、執行力(Execute)(落實工作任務的能力)
 ◇ 授權與溝通(擺脫心理障礙);
 ◇ 評估績效(公司制度相應的改變);
 ◇ 獎懲(公正合理);
 ◇ 執行力的三項關鍵要點:
1.執行是一種紀律,是策略不可分割的一環
2.執行是企業領導人的首要工作
3.執行必須成為組織文化的核心成份
 ◇ 執行型領導者做的7件事
1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、不斷地跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己

授課講師
    鮑愛中 先生,復旦大學企業管理博士,曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業,擔任過培訓經理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經理助理工作經驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗。
 培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
 主要培訓課程:《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。


培訓課綱 課綱下載


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