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工作分析、職位評估與戰略性薪酬福利體系設計

【時間地點】
【培訓講師】 丁堅
【參加對象】 人力資源薪酬績效經理、人力資源部經理、企業總經理、企業規劃部經理以及各部門中高層主管
【參加費用】 ¥1000元/人 含:課程講義、茶點等費用
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工作分析培訓,職位評估培訓,薪酬福利培訓

工作分析、職位評估與戰略性薪酬福利體系設計(丁堅)課程介紹:

課程背景:
    在快速多變與充滿競爭的社會里,全球企業關于薪酬體系的合理筑造已提到戰略發展的位置,無論大型跨國公司,國營企業還是中外合資企業,都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住員工的巨大挑戰。
培訓目標:
    本課程將在闡述企業全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。

課程大綱:
第一部分:定人定崗,建立規范化的職位描述體系
 ◇ 什么叫職位描述?職位描述是如何實現人事組合的?
 ◇ 描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?
 ◇ 描述職位應遵循的基本原則是什么?
 ◇ 職位描述表--職位描述的操作工具。
 ◇ 定位--在組織中如何確定其上下左右的關系?
 ◇ 條件--如何確定任職者的資格?
 ◇ 職責范圍--工作分配的技巧
 ◇ 負責程度--他該承擔什么責任?
 ◇ 衡量標準--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?
 ◇ 描述面談技巧--技術的核心在面談
 ◇ 面談前的準備
 ◇ 面談初期的要點
 ◇ 面談后如何建立職位說明書
第二部分:公正評估,導入科學的職位評估系統
 ◇ 職位評估系統內容成
 ◇ 評估技巧
 ◇ 點值權數--核心所在
 ◇ 職位評估特點
 ◇ 因素點值分析法--教給你點值分析的方法
 ◇ 評估因素確定--分配因素點值權數的方法
 ◇ 因素點值與工作職位重要度的確定-靜態薪酬將因此而出。
 ◇ 職位評估目的及要求
 ◇ 職位評估程序
 ◇ 評估因素的組成:七大要素十三個子要素
 ◇ 實戰分析:職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分:留人技巧,有效激勵員工的思考哲學
 ◇ 如何保持公司的吸引力:
 ◇ 討論:事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
 ◇ 主管如何有效激勵下屬
 ◇ 人之欲,施于人
 ◇ 獎勵要及時,“海豚哲學”
 ◇ 獎勵要公開
 ◇ 運用“合理的不公平”
第四部分:企業薪酬福利體系設計全程解析
 ◇ “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
 ◇ 薪酬的本質是什么?
 ◇ 薪酬管理的模式
  高彈性模式
  高穩定模式
  穩定為主,適當激勵
  動態為主,中長期激勵
 ◇ 員工的福利政策
 ◇ 薪酬制度設計的步驟
  確定薪酬支付的策略(理念)
  職位描述與分析
  職位評估
  薪酬調查和橫向比較
  本公司的薪酬定位
  薪酬結構設計
  薪酬分級與定薪
  薪酬制度的執行、控制與調整
 ◇ 企業績效考核與薪酬掛鉤的技巧
  績效考核與薪酬管理的關系
  案例討論:如何看待末位淘汰制?
 ◇ 實戰分析:
  生產部門的薪酬激勵技巧
  銷售部門的薪酬激勵技巧
  技術部門的薪酬激勵技巧
 ◇ 企業年終獎金發放的策略技巧
 ◇ 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部分:課程總結

講師簡介:
    丁堅 (Kevin Ding),管理學博士。資深人力資源管理專家,集團管控專家,企業變革管理專家。
    南京大學商學院、北大經濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師;
    美國管理咨詢協會(IMC)會員,國際職業資格系列認證主訓導師;
    《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;
    丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管,后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問,在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

客戶留言見證:
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人力資源管理的技巧。”
陳先生, 人力資源部, 中國醫藥集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”
張先生, 海爾大學培訓中心,中國海爾集團

“在我看來,丁堅先生是非常專業、值得信賴和富有創新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業家朋友。”
袁先生, 副總經理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講,我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動,互動性特強,內容也很實用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣,希望丁堅老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰,真是不容易!這樣的課程應該多聽,我們會把相應的課程推薦給其它供電公司。”
王先生, 人力資源部, 上海市區供電局


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