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高效成本控制和價值分析

【時間地點】 2009年5月23-24日(共兩天一夜) 寧波
【培訓講師】 周云
【參加對象】 制造業企業總經理、副總經理、生產總監、質量總監、物流總監、財務總監、生產現場各級經理等。
【參加費用】 ¥3200元/人 ①團隊套票一:37440元(15個參會名額)②團隊套票二:25600元(10個參會名額)③團隊套票三:13600元(5個參會名額)④團隊套票四:8640元 (3個參會名額)⑤團隊套票五:3200元(1個參會名額) ( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高效成本控制和價值分析培訓

高效成本控制和價值分析(周云)課程介紹:

● 為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程
 ◇ 科學利用各種方法與工具,全面有效分析與管控生產運營環節的成本;
 ◇ 掌握一系列成本控制方法和價值分析工具;
 ◇ 強化成本意識,加強成本管理理念;
 ◇ 從財務管理和生產運作管理兩個角度,系統化建立工廠成本控制理念;
 ◇ 有效搭建企業成本管理與控制體系;
 ◇ 由中國具實戰經驗的資深講師主講。

● 課程介紹

    制造業競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經營工廠”和“控制成本”完美結合才是企業競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產管理人員有強烈的成本意識?如何有效搭建企業成本管理與控制的體系?如何全面有效地分析與管控生產運營環節的成本?
本課程從財務角度進行分析,結合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產經營計劃、物流成本控制、技術成本、質量成本、現場管理成本等,剖析企業實際成本控制的實例,借鑒其全球優秀制造業的成本體系運作經驗,找出工廠各環節成本控制與改善的思路和方法,達到持續降低成本的目的。

● 課程收益

 ◇ 看懂P&L利潤表,能夠系統剖析成本的各項組成;
 ◇ 掌握成本分析方法和成本比率分析;
 ◇ 建立一套高效、低成本的供應商管理體系;
 ◇ 加速企業資金周轉速度,將庫存降低到預警線以下。

● 教學特色

風格生動、幽默,講解深入淺出、多媒體教學、 沙龍、 現場講授、 對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。

● 講師介紹

    周云
 ◇ 工程碩士,香港理工大學MBA
 ◇ AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
 ◇ 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
 ◇ 清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
 ◇ 中山大學教授經理研究會理事
 ◇ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
 ◇ 曾任職務:美晨集團行政運作總監、環球食品(中國)有限公司廠長、嘉亮(國際)有限公司廠長、可口可樂生產經理
 ◇ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究,2002年開始從事培訓行業,總培訓課時約10000課時,培訓學員超過25000人次。
   授課風格
   周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養,形成了他對中國制造業成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流,讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。

● 培訓大綱
第一章  工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
  ◆不同商業模式下的成本特點
  ◆企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
  ◆如何平衡增長與控制成本的關系
  ◆提高核心競爭力的成本控制
  ◆案例:降低成本的優勢
2.保本點分析
  ◆保本點與規模效益的關系
  ◆降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
  ◆不可不懂的利潤表P&L
  ◆利潤增加的兩種途徑
4.年度經營計劃與降低成本
5.案例分析:某大型企業降低成本
第二章  確定降低成本的目標
1.成本分析方法
  ◆找準方向:主銷產品的成本結構分析
  ◆找對重點:降低材料成本
2.成本比率分析
  ◆成本數據采集;宏觀分析;微觀分析;標桿管理
3.成本降低的優先順序
4.案例分析
第三章  工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優化相結合的價值分析
  ◆案例分析:精益成本控制圖
  ◆搭建“QFD成本控制屋”
第四章  從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業生產經營的控制體系
2.工廠生產運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯系:工廠成本的模擬演算
第五章  以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
  ◆精簡組織的三個重要原則:存在價值、管理幅度、管理層次
  ◆精簡組織的結果:直接結果與深層結果   
  ◆精簡組織的案例
2.工作抽樣
  ◆工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
  ◆勞動力效率衡量的指標
  ◆勞動力效率表達的三種方式:直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
  ◆技能提升與多技能發展:技能等級劃分、多技能發展、多技能訓練計劃表
4.消除系統損耗
  ◆系統損耗的定義
  ◆消除系統損耗的價值
  ◆怎樣消除系統損耗
第六章  從疼痛感最小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
  ◆建立價格網絡收集系統
  ◆建立價格咨詢系統
  ◆建立價格資料查詢系統
2.以總成本最低為導向尋求最低單價
  ◆產品成本的構成
  ◆總成本的觀點:關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
  ◆選擇采購人員;采購績效考核;輪換與審計
4.采購過程控制
  ◆關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
  ◆不要遠離采購部門;把力量集中在A類物料上;不要加速完成采購
6.正確考核供應商
  ◆供應商關系策略;多因素比較選擇供應商;供應商績效評估與激勵
7.案例:某公司招標采購流程詳解
第七章  管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經典模型與方法
  ◆Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
7.案例分析
第八章  重視質量成本
1.什么是質量成本
  ◆質量成本的定義;質量成本的分類
2.POC與PONC     
3.如何控制質量成本
  ◆現代品質管理的利器6 Sigma;質量成本的控制標準
4.案例
第九章  全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
  ◆什么是0EE;小組練習
2.消除六大損失,提高OEE
  ◆生產中的能力損失——六大損失;快速換型八步法
3.消除八大浪費,提高增值比
  ◆什么是八大浪費;如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章  最容易忽略的領域——產品研發控制
1.研發分類與費用分析
2.產品重新設計的費用控制
3.產品淘汰的程序
4.產品增加
  ◆產品開發能力的最佳指標
第十一章  削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養成良好工作習慣
  ◆不要和電腦發生愛情;不提倡打印;多使用便條
  ◆砍掉多余的報表,停止不必要的文件流動;發電郵時,盡量少用抄送;提高會議效率
第十二章  如何進行成本日報
1.數據采集方法與程序
2.數據分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯系
第十三章  工廠模擬演練
  ◆根據客戶的成本結構而度身訂做游戲,演練的重點是對成本的理解與控制。


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