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TOC供應鏈物流管理

【時間地點】
【培訓講師】 辛玉軍
【參加對象】 制造業或流通型企業的供應鏈管理人員、計劃主管、采購主管、銷售主管等
【參加費用】 ¥3080元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TOC供應鏈物流管理培訓

TOC供應鏈物流管理(辛玉軍)課程介紹:

TOC供應鏈物流管理—調協產銷供應鏈, 開創共贏的伙伴關系
● 課程背景:

    過去數十年,產品的品種以千百倍的速度增長,客戶可選擇的產品越來越多,而客戶對產品交期要求越來越短,從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰。在這種環境中,您的公司是否在承受下列困擾:
 ◇ 客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產時間;
 ◇ 客戶給的預測總是不準,讓我們難以提前做好準備;
 ◇ 客戶給的急單插單出現頻率越來越高,生產計劃變來變去;
 ◇ 客戶經常的變更訂單,我們的生產體系面臨越來越多的風險和挑戰;
 ◇ 公司的材料庫存太高, 但要生產的材料卻是經常不齊;
 ◇ 公司的成品庫存堆積如山, 但準時交貨率還是很低;
 ◇ 客戶無法滿意我們不穩定的表現,而離您而去。
   有沒有一種方法,能讓公司的制造資源更有效利用,整體庫存周轉更加快速, 同時能讓客戶要貨有貨,讓有價值的客戶將您的公司視為長期合作伙伴,從此脫離與競爭對手在紅海中浮沉,使公司的利潤大增!
    利潤最大化是企業的目標
    現在的企業交貨快速且交期可靠是與客戶長期合作不可或缺的條件,然而處在快速變化的環境,運用接單式生產(Make to order) 難以滿足市場的快速需求,然而客戶預測不再是出貨的保證,備庫式生產(Make to stock) 又得面臨存貨過高的困境,如何兼顧準時交貨同時提高存貨周轉/,是企業獲利能力的關鍵。
    TOC限制管理從系統的觀點,探討供應鏈物流管理困難的問題本質及核心癥結,提供一個真正具有互信基礎的供應鏈系統需要共贏的解決方案。從客戶預測、訂單、生產備料、制造、出貨到客戶等等環節,整體供應鏈體系統需要協同配合,才能滿足客戶的需求,且兼顧供貨商、公司與客戶的生產管理與庫存水平,創造共贏互信的基礎,提升整體供應鏈的競爭力。
 ◇ 真正做到客戶要貨有貨,不流失任何一筆訂單的機會。
 ◇ 整體庫存周轉率大幅提升。
 ◇ 呆滯庫存與報廢顯著下降。
 ◇ 與有價值客戶的伙伴關系更加的穩固。
 ◇ 公司利潤能力倍增。
特別增值服務:
凡廠長或副總親自來參加者,只要提前預約,將免費獲得專家課后1天親臨現場的診斷和指導。專家差旅費由被指導廠家報銷)

● 課程大綱:
◆供應鏈績效表現對銷售業績以及庫存周轉有何影響
 § 分析目前接單行為或客戶下單行為、主要材料庫存水位與生產管理模式對公司賺錢目標的影響
 § 探討目前的運作模式如何影響供應鏈績效表現
 § 以一個虛擬供應鏈管理游戲,體驗目前管理的迷思
 § 探討組織供應鏈(備料或VMI)的問題與核心癥結
◆探討供應鏈管理的挑戰
 § 接單行為或客戶下單的行為
 § 以虛擬供應鏈管理游戲體會現有管理思維對供應鏈系統造成的影響
 § 供應鏈管理困難的核心沖突與化解
 § 供應鏈管理的解決方案所需具備的條件是什么
◆介紹TOC供應鏈物流管理解決方案(TOC Demand-Pull)
 § 構建敏捷供應鏈上下游關系體系
 § 為何采用備庫式(Make-to-Stock)生產
 § 「需求補貨」相對于「預測」的觀念
 § 以虛擬供應鏈管理游戲驗證「需求補貨」方法的有效性
◆Q&A
 § 介紹TOC供應鏈管理執行與控管方法上的新思維
 § 如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策,哪些產品適用備庫式生產
 § 選擇備庫的最佳位置
 § 介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念,以及如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略
 § 制定與改變備庫式生產補貨水平的影響因素
 § 補貨工單的啟動
 § 如何融合實際需求與預測的決策機制,降低決策風險
 § 主要材料的取得與庫存水位制定
 § 執行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應用
 § 介紹供應鏈雙贏的績效考核和信任度
◆介紹國內外導入的案例
◆討論在 MTO/MTS混合環境下的實務運作
 § 在組織推動的導入方案
 § 在未改變客戶下單行為前,我們如何來運作
 § 關鍵性原物料由客戶Consign且交期長,如何說服供貨商改變運作模式
 § 如何應對緊急插單的材料準備
 § 多種替代料,如何制定與監控合理庫存水位
 § 多廠區生產的環境,如何進行生產與出貨的分派
◆Q&A

● 講師介紹
辛玉軍,高德拉特組織認證TOC應用專家,管理學碩士,工學學士。
專長領域:TOC系列課程、企業經營管理、企業業務規劃和預算管理,組織和定位規劃
咨詢客戶:海普制蓋,TCL金能電池,百圓褲業,京城控股
內訓客戶:冠捷科技,泰科電子,香港新世界百貨,華地企業集團,煙臺海普制蓋有限公司,上海貝爾阿爾卡特,上海柴油機股份有限公司,北京普析通用有限責任公司,中航油股份有限責任公司,京東方股份有限公司,上海光華?愛美而特儀器有限公司,天津威世通用半導體有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫療設備有限公司,山東龍大集團,方正集團,方正寬帶,漢龍集團,博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業,七星華創股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團,東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業有限公司,北京第一機床廠,TCL金能電池有限公司等四百多家企業。
授課特點:豐富的授課經驗,使得課程能夠深入激發學員的學習興趣,課堂生動有趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷,使課程廣泛結合實際,使學員不僅能夠學習到知識和工具,而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解,樹立改進業績和變革的信心。


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