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一線主管管理技能訓練

【時間地點】
【培訓講師】 劉同兵
【參加對象】 一線主管、公司后備干部、骨干員工
【參加費用】 ¥1800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:一線主管管理技能訓練培訓

一線主管管理技能訓練(劉同兵)課程介紹:

● 課程背景:
    俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,作為兵頭將尾,班組長起著承上啟下的作用。班組長能力的強弱、素質的高低,直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。
    要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點:車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源,優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

● 研討特色:了解一線主管的角色、職責和所需的技能、學習和應用一線主管所需要的關鍵技能包括(發展自我、解決問題、溝通、團隊管理、計劃、實施、反饋、輔導、激勵等)

● 培訓方式:
業務模擬/案例學習:通過案例討論,增加學員的投入,幫助學員加深對所學技能的認識,
技巧練習: 通過練習和角色扮演,實踐練習關鍵技能,互相提供反饋意見

● 培訓大綱
 ◇ 介紹
 ◇ 主管的角色
 ◇ 主管的主要管理活動和所需能力
 ◇ 案例:從員工到主管的轉變
 ◇ 自我管理-發展自我
 ◇ 了解自我-MBTI和360度評估解讀
 ◇ 制定自己的發展計劃
 ◇ 自我管理-解決問題
 ◇ 分析解決問題的方法和工具
 ◇ 案例討論
 ◇ 人際管理-溝通
 ◇ 溝通的原則
 ◇ 有效表達自己的技巧
 ◇ 聆聽技巧
 ◇ 練習和角色扮演
 ◇ 人際管理-向上管理
 ◇ 向上管理對主管重要性
 ◇ 向上管理的困難/挑戰
 ◇ 和上司建立良好工作關系的原則
 ◇ 如何向上司提供反饋
 ◇ 如何和不同風格領導打交道
 ◇ 績效管理-團隊建設
 ◇ 團隊建設游戲
 ◇ 高效團隊模式
 ◇ 評估自我團隊的有效性
 ◇ 提高團隊績效的方法
 ◇ 績效管理-計劃
 ◇ 制定SMART目標
 ◇ 時間管理的工具和方法
 ◇ 案例和練習
 ◇ 績效管理-實施
 ◇ 如何提供有效反饋
 ◇ 如何輔導員工提高績效
 ◇ 績效管理-激勵
 ◇ 激勵對績效的影響
 ◇ 了解自己和員工的內在驅動力
 ◇ 激勵員工的方法
 ◇ 案例研討
 ◇ 總結
 ◇ 回顧課程期望
 ◇ 其他問題
 ◇ 行動計劃
 ◇ 課程評估

● 講師簡介:
   劉同兵 
   任職博世電動工具(中國)有限公司生產部經理,全面負責供應商本土化的選擇、發展與管理工作。曾在摩托羅拉天津,香港,馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓.熟悉外資公司的經營和管理模式,尤其擅長Six  Sigma質量管理和統計技術(SPC、MSA等)在實際生產中的應用。具有豐富的培訓經驗和技巧,善于把高深的管理理念與企業的實際相結合,為企業提供卓有成效的顧問和指導。在培訓方面,善于運用各種培訓手法,思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。
  曾服務顧客:
  上海英順達電子科技有限公司(臺資);上海英業達科技有限公司(臺資);上海科世達華陽汽車電子有限公司(德資);上海日立電子有限公司(日資);上海超圣實業有限公司(新加坡);上海臺灣建國企集團有限公司(臺資);上海浩漢工業產品設計有限公司 (臺資);北京索愛普天移動通信集團;


培訓課綱 課綱下載


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