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關于舉辦“2008年《企業內部控制規范》案例解讀與實施操作及全面預算管理方案設計實務操作高層研討會”的通知

【時間地點】 2008年7月19-21日 蘇州 (18日全天報道)2008年7月23-25日 廣州 (22日全天報道)
【培訓講師】 多名專家
【參加對象】 各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等.注:為提高學習效果,建議企業老板和各主要業務部門經理一同參加效果更佳。
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓費、資料費、現場咨詢費及茶點等)。食宿統一安排,費用自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:關于舉辦“2008年《企業內部控制規范》案例解讀與實施操作及全面預算管理方案設計實務操作高層研討會”的通知培訓

關于舉辦“2008年《企業內部控制規范》案例解讀與實施操作及全面預算管理方案設計實務操作高層研討會”的通知(多名專家)課程介紹:

各相關單位:
    中國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求,財政部隨即連續制定發布了《內部會計控制規范——基本規范》等7項內部會計控制規范,審計署、國資委、證監會、銀監會、保監會以及上海、深圳證券交易所等也從不同角度對加強內部控制提出明確要求。然而,隨著市場經濟的發展和企業環境的變化,單純依賴會計控制已難以應對企業面對的市場風險,會計控制必須向風險控制發展;同時,各部門之間的內控要求也有待于進一步協調,以便為進行內部控制自我評估和外部評價提供統一標準。規范在倡導有條件的企業根據市場自由競爭的需要建立全面內部控制和全面風險管理的同時,提出對有義務對外提供財務報告的企業,至少須確保財務報告的真實可靠,并著重就影響財務報告真實可靠的重要業務與事項進行了規范,引導企業建立健全以財務報告內部控制為核心的內控機制。財政部會同有關部門于06年7月15日發起成立企業內部控制標準委員會,借鑒國際內控經驗和成果,研究制定我國企業內部控制規范,目前形成《企業內部控制規范——基本規范》和17項具體規范。這些規范體系是我國內部控制的統一標準,也是我國企業規范發展、規避風險必須依照實施和執行的指南。
    當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻,它已經成為企業管理不可或缺的重要手段,在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支,增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創新,更是企業完善的法人治理結構的體現。      本次研討會旨在解讀《企業內部控制規范》,幫助企業各階層深刻領會內控規范的實質和要求,并指導企業具體實施內部控制體系;幫助企業學習大型國際企業預算管理與控制的經驗,掌握全面預算管理的最佳設計方案。課程講授深入淺出,理論聯系企業實務,專家具有高屋建瓴的理論水平和豐富的實際操作經驗。本課程是一個幫助企業省錢的課程!一個幫助企業賺錢的課程!一個協助企業在未來幾年獲得核心競爭優勢的課程!
    我們誠摯地邀請并期待您的參會。現將會議相關事項通知如下:
一、時間地點
2008年7月19-21日   蘇州   (18日全天報道)
2008年7月23-25日   廣州   (22日全天報道)
二、參會對象
    各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。                                      
    注:為提高學習效果,建議企業老板和各主要業務部門經理一同參加效果更佳。
三、研討方式
    重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
四、會議日程安排及參會事項(見附件)
五、主講專家
鄭洪濤:現任教于北京國家會計學院,著名內控專家,兼任多家大型企業集團、上市公司、會計師事務所的獨立董事、財務顧問和內控專家等。目前正協調組織財政部、加拿大注冊會計師協會、北京大學進行《企業內部控制》的課程開發;主持《中國金融企業內部風險控制》的研究。主要講授企業財務風險分析及控制制度設計、兼并收購重組方案設計等。他指導過的企業有:中石油、中海油、寶鋼、中國電信、攀鋼鐵、中鐵等國家特大型企業集團和航天科技、北海國發、四環藥業、承德露露等上市公司。                                                 
溫兆文:著名國際財務管理專家。中國企業財務管理實戰派“頭牌講師”,曾擔任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷,擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理,曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內訓課滿意率達98%,客戶支持率達99%。                                                                         
吳春明:著名國際財務管理專家。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗,曾在瑞典SKF集團任財務總監、美國霍尼韋爾公司任大中國區財務總監,國內某知名上市企業任CFO。他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括全面預算管理與控制、財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式等實戰型特色課。曾服務過的部分企業有:中國移動、大唐電信、中石化、美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、萬科、雅芳、諾基亞、三星電子、中國銀行等。
黃德漢:著名實戰派納稅籌劃專家。從事稅務稽查工作十幾年,極其精通中國稅法,對中國稅法有較系統、深入的研究。黃老師長期從事各類企業的財稅顧問及審計工作。具有很強的財稅實務操作能力,成功的為眾多企業提供科學實用的稅務規劃方案; 黃老師熟悉國際稅收環境,在資本運作方面也有著非常豐富的實操經驗和大量的成功案例。多次策劃并參與企業并購、重組及企業上市的重大活動;先后成功操作了達意隆(002209)等幾家公司上市案。

專題一:企業成本分析與控制

主要議題

主要內容

 

 

時間安排:

 

蘇州班

7月19日

09:00-12:00

14:00-17:00

 

廣州班

7月23日

09:00-12:00

14:00-17:00

一、成本與盈利模式

1、損益的上線和底線2、三種盈利模式及其特點3、成本領先模式三個陷阱4、成本與戰略的關系

二、成本的結構

1、成本的構成2、三種成本核算方法3、存貨計價方法對成本的影響4、損益性支出與資本性支出5、成本歸集的會計陷阱6、收入確認的會計陷阱

三、成本與決策

1、   成本習性分析2、貢獻毛益法在成本管理中的運用3、產品組合決策4、自制還是外購

5、銷售還是繼續加工

四、透視作業成本法

1、作業成本法核算步驟2、作業成本法評價

五、如何降低資金成本

1、如何管理應收款2、如何控制存貨水平3、固定資產規模多大為最佳4、維持運營需要多少流動資金5、如何恰當運用財務杠桿6、如何為股東創造更多的“經濟附加值”

專題二:《企業內部控制規范》案例解讀與實施操作

主要議題

主要內容

 

 

時間安排:

 

蘇州班

7月20日

08:30-11:30

13:30-17:00

 

廣州班

7月24日

08:30-11:30

13:30-17:00

一、內部控制規范的背景:1、《內部控制規范》的整體結構 2、案例:美國后安然時代的內控形勢及其借鑒

二、內部控制的原則:1、內部控制體系有哪些基本要素 2、企業設計和實施內部控制要遵循哪些基本原則

3、案例:從COSO內控框架到COSO風險管理框架演進

三、內部控制環境優化:1、科學的法人治理機構、內部機構、企業目標及責權體系、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制的設計和制定 2、案例分析:武鋼集團的內控環境

四、風險評估:1、風險評估 2、風險識別與應對策略 3、案例分析:中遠貨運業務風險分析

五、控制活動:1、控制措施的方式2、如何設計重大風險事項授權控制、預算控制、經濟活動分析控制、信息系統控制、績效考評控制3、如何保證資產的安全完整 4、如何保證財務報告真實及時、完整5、如何建立企業的報告制度 6、企業如何進行記錄管理 7、案例分析:神東煤炭內控體系

六、信息與溝通:1、企業如何收集識別相關管理信息 2、企業內部信息、外部信息包括哪些3、企業如何建立有效的內部溝通、外部溝通 4、案例分析:寶鋼集團溝通

七、監督檢查:1、內控監督檢查的方式有哪些 2、監督檢查機構如何行使權力 3、內控缺陷如何報告及改進4、如何評估企業內部控制 5、企業內控自我評估如何報告6、案例分析:江蘇電力公司內部控制評估報告

八、內部控制實施:1、內控責任體系的制定2、內部控制的基本平臺如何建設3、如何制作風險控制文檔4、如何制定內部控制流程5、銷售與收款循環、采購與付款循環風險文檔和控制流程設計6、投資控制循環風險文檔和控制流程設計7、貨幣資金風險文檔和控制流程設計8、案例分析:中國石化內部控制的設計與評價

專題三:新稅法下的企業納稅管理與風險控制

主要議題

主要內容

 

 

時間安排:

 

蘇州班

7月21日

08:30-11:30

13:30-17:00

 

廣州班

7月25日

08:30-11:30

13:30-17:00

一、新稅制下企業納稅籌劃方法及其策略詳解

1、新所得稅法配套政策解讀2、企業所得稅納稅管理及納稅籌劃實務3、企業日常成本控制與稅務籌劃4、原來享受優惠政策的企業如何在過渡期內利用帳務利潤調整法節稅5、企業交易、籌資、投資、合并分立、股權投資、產權重組、并購與稅務籌劃6、新稅法下節稅技巧及利潤調整辦法

二、新稅制下企業稅務風險規避與控制

1、新法下企業所得稅稅負測算及風險評估2、2008年重點稽查行業稅收風險分析3、稅務風險控制的發票管理與合同管理及案例分析4、新企業所得稅法及配套政策實施中可能產生的稅務風險控制

三、新會計準則與新企業所得稅法的差異、調整及帳務處理

四、新所得稅法實施條例與補充、配套政策深度講解及其影響與企業應對策略

1、新企業所得稅法與原內資、外資所得稅的差異分析2、新稅法體系下外商投資企業應注意的重要事項3、 新所得稅法體系下匯算清繳應注意的重要事項4、企業納稅范圍的調整、優惠政策的變化及企業應如何應對5、稅收優惠政策配套制度具體實施辦法及過渡和銜接辦法6、收入總額、免稅收入和應納稅所得額的計算、虧損的彌補7、稅前扣除項目和扣除標準變化(工資、廣告、研發、捐贈、折舊和攤銷等項新標準)8、派發利潤、股息的納稅管理(含外資企業向外國投資者派發股息預提稅規定)9、新增特別納稅調整條款--反避稅條款、關聯企業轉讓定價10、新條例對資產轉讓、資產置換、債務重組、企業合并與分立的相關規定11、跨地區經營企業應如何匯總納稅12、給內資企業、外資企業帶來的影響及如何應對13、新稅法及配套政策疑難解答

五、《高新技術企業認定管理辦法》解析及稅收優惠政策運用

1、解讀《高新技術企業認定工作指引》2、解讀《國家重點支持的高新技術領域》3、中外企業申請高新技術企業認定的主要疑難問題分析 4、如何辦理變更、合并、分立、轉業、遷移的高新技術企業的重新認定5、企業所得稅過渡優惠政策運用及現行高新技術企業稅收優惠政策的過渡辦法


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