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集成產品開發(IPD)與研發項目管理應用

【時間地點】 2008年7月11-12日 上海
【培訓講師】 Richard
【參加對象】 企業CEO/總經理、產品經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理、PMO(項目管理辦公室)成員、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。
【參加費用】 ¥2680元/人 (專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:集成產品開發(IPD)與研發項目管理應用培訓

集成產品開發(IPD)與研發項目管理應用(Richard)課程介紹:

● 課程背景
    集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升創新能力。
    產品開發是21世紀的工業戰場,正如制造業曾是20世紀70年代和80年代的工業戰場一樣。如今在產品開發管理中所發生的變革與幾十年前制造業方面所發生的變革有著許多類似的地方,研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,如:內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本;在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。

● 課程大綱
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、中國企業研發管理的十大典型問題
3、企業研發管理需要系統性的解決方案
二、IPD(集成產品開發)體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?
三、產品戰略與產品平臺
1、產品戰略的層次:核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
2、核心戰略愿景的意義、示例
3、產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
4、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
5、不同產品類型的產品平臺示例
6、產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產品規劃
1、市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
2、缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果,示例
3、缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
4、市場管理與產品規劃的流程、步驟
5、市場評估,了解市場環境、分析市場機會,方法、工具、示例
6、市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發機會,方法、工具、示例
7、組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發優先級,方法、工具、示例
8、制定業務計劃,制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃,示例
9、企業如何建立市場管理和產品規劃機制,示例
五、IPD的產品開發決策評審
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果,示例
2、新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
3、產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
4、各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5、產品開發決策團隊的組成、職責
6、產品開發決策低效的原因
7、企業如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結構化流程
1、產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
2、IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3、IPD結構化流程的層次結構
4、集成產品開發(IPD)主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
  概念階段流程
  計劃階段流程
  開發階段流程
  驗證階段流程
  生命周期階段流程
6、IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業指導書,舉例
7、IPD支撐性流程簡介
  技術評審流程
  項目管理流程
  需求管理流程
  配置管理流程
  文檔管理流程
  新器件選購流程
  質量管理流程
8、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
  1)缺乏技術評審的危害與后果,示例
2)技術評審點的設置、各技術評審點的內容
3)技術評審的過程
4)技術評審原則
9、如何建立高效的技術評審機制
10、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
11、項目管理與IPD主流程的關系
12、IPD項目管理的特點
13、如何做好IPD項目管理
14、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
1)IPD需求管理的重要作用
2)IPD需求管理方法、流程、示例
3)如何做好IPD需求管理
15、產品開發流程結構化的幾個常見問題
16、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
17、企業如何建立適合自己的IPD流程
七、IPD組織平臺
1、產品開發組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產品開發組織的特點、示例
3、項目制產品開發組織的特點、示例
4、矩陣制產品開發組織的特點、示例
5、產品開發組織常見問題及影響
6、IPD組織結構的特點
7、IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式
8、PDT在產品開發組織中的位置,示例
9、PDT與職能部門之間的關系
10、PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
11、優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
12、IPD對PDT經理的要求
13、如何培養PDT經理
14、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內企業如何成功實施IPD
1、怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、實施IPD變革的過程
4、IPD變革的關鍵成功因素
5、運用變革管理思想保障實施效果
案例:W公司實施研發管理體系的實踐
九、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題
貴公司產品開發中的核心問題歸納
探討:IPD可以提供的解決方案

● 授課講師
  Richard   資深顧問

專業背景:
長期從事高科技企業開發管理工作,先后擔任過軟件開發工程師、項目小組長、系統分析師及項目經理等職位。曾在原國防科工委系統所從事6年的研發工作,參與了多個項目的開發、承擔了多個項目的管理工作,先后擔任過軟件開發工程師、項目小組長、系統分析師及項目經理,涉及軟件開發、電路設計,參與國家九五項目軟件中間件技術的研究,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發,有比較豐富的產品開發流程、研發項目管理經驗;曾經作為某家電力產品公司總經理助理,負責公司研發管理和市場管理體系。后加入國內最專業的研發管理咨詢公司,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了10多個研發管理咨詢項目體系的建設(市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源),輔導該體系在該公司的全面推行。對中國企業的研發管理體系有比較深刻的研究和理解。在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
咨詢背景:
○ 某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)
○ 廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)
○ 深圳某通信公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)
○ 家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢
培訓背景
曾在各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理等公開課,曾經為數十家企業提供了專業的研發管理培訓,并作為項目核心成員、項目經理參與或主導了近10個研發管理咨詢項目,涉及的行業包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等,項目范圍涉及需求工程、產品規劃、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理等模塊體系,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。


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