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內部專兼職培訓師團隊的建設和管理

【時間地點】
【培訓講師】 潘子健
【參加對象】 培訓經理/總監、HR部門經理/總監、副總經理等中高層管理人員
【參加費用】 ¥2400元/人 (含講義、午餐、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:內部專兼職培訓師團隊的建設和管理培訓

內部專兼職培訓師團隊的建設和管理(潘子健)課程介紹:

● 課程背景
    企業競爭力的提升關鍵是企業知識結構的合理與否,當代世界各國都將企業員工培訓看作是企業競爭力的源泉,尤其是在近二三十年內,各國員工的培訓工作更是有了突飛猛進的發展。在國外,公司一般要拿出銷售收入的1%-8%或工資總額的8%-10%用于培訓。現代企業除了提供優質的產品和服務外,更要能夠生產出高品質的人。而企業內部培訓師的培養,則成為學習型組織建立內部培訓系統和不斷發展的最為重要的組成部分之一。

● 課程收益
 ◇ 了解目前國內外的培訓現狀和培訓走勢
 ◇ 認識企業的內部培訓診斷思維圖
 ◇ 了解內部培訓師團隊的建立和意義
 ◇ 掌握如何啟動內部培訓師團隊溝通
 ◇ 掌握內部培訓師的面試流程
 ◇ 掌握合格培訓師的重要能力要素
 ◇ 掌握如何培養沒有/很少授課經驗的準培訓師
 ◇ 掌握如何安排和分派內部培訓師的課程
 ◇ 掌握如何制定內部培訓師的管理制度
 ◇ 掌握如何界定和安排培訓師的職責
 ◇ 掌握如何激勵培訓師的授課激情和持續熱情
 ◇ 認知內部培訓師建立和管理過程中的主要挑戰和問題和對策

● 課程特色
1、課程將通過大量的行為訓練,有針對性的圍繞培訓目標展開,結合實際工作,使學員更有效的掌握開發課程和培訓執行的技能;
2、課程在提升學員授課技巧的同時,進一步深化學員對企業培訓特點的理解和認識,從而能夠更加系統、科學的區分和組織以知識型和以技能型為主的相關課程;
3、通過現場培訓技巧的訓練,用“攝錄機”全程錄下學員“授課”過程,幫助學員認識到自身的優勢與不足,在講師的專業點評和建議進一步提升。

● 課程內容
一、培訓師體系的認識

 ◇ 了解現代國內外企業的培訓現狀和趨勢
 ◇ 了解現代人力資源中培訓和發展的相關理論;
 ◇ 診斷現在的企業是否適合建立自己的內部培訓師團隊——培訓中的四度空間理論
 ◇ 企業為何要進行內部培訓師的建設
 ◇ 企業內部培訓師建立的意義和價值
二、企業內部培訓師建立的步驟解讀和運作要點
 ◇ 內部培訓師建立規劃的推廣溝通策略
 ◇ 內部培訓師資質模型
 ◇ 啟動內部培訓師甄選過程
 ◇ 面試和筆試的設計思路
 ◇ 招聘和面試步驟和技巧
 ◇ 培訓和輔導推動授課質量
 ◇ 課程的分派和制定
 ◇ 協助內部培訓師開發公司企業自主版權的課程
 ◇ 第一次上臺的輔導策略
 ◇ 觀察和淘汰
 ◇ 觀察檢測表
 ◇ 輔導反饋提升策略
 ◇ 年度優秀內部培訓師評選活動
三、內部培訓師團隊管理
 ◇ 內部培訓師管理特點
 ◇ 專兼職內部培訓師的管理不同性
 ◇ 內部培訓師的職責和角色制定
 ◇ 內部培訓師的指標績效設定和考核過程
 ◇ 指標設定元素
 ◇ 指標設定:次數/人數/滿意度/課程開發
 ◇ 激勵優秀培訓師的方法
 ◇ 績效表現不好的培訓師如何管理和評估
 ◇ 內部培訓師的管理制度辦法制定
 ◇ 內部培訓師的培養和梯隊建設
 ◇ 認證的標準
 ◇ 不用的級別講師如何培養和管理
 ◇ 如何升級和降級已經認證的級別講師
 ◇ 保持可持續的內部培訓師隊伍的質量和數量
四、內部培訓師的激勵機制
 ◇ 內部培訓師的主要參與動力調查分析
 ◇ 如何進行個性化的內部培訓師激勵
 ◇ 如何讓內部的培訓師是合作又是競爭的
 ◇ 內部培訓師的挫折管理
 ◇ 8種有效的內部培訓師激勵方法
 ◇ 如何防止內部培訓師的辭職和跳槽帶來的知識損失
 ◇ 如何讓培訓師保持自我更新和突破的授課培訓精神
五、內部培訓師管理最佳實踐探討
六、問題解答


講師簡介
  潘子健老師,EMBA、資深營銷、人力資源培訓和發展及企業管理及績效教練實戰(顧問)專家、中國首批教練式管理倡導者、資深企業大學及企業商學院項目策劃人和運作人、美國ASTD資深會員。潘老師現是多家知名企業特聘領導管理層以及員工在勝任、甄選、測評、培訓和發展的高級顧問及管理團隊教練。潘老師是美國哥蘭德林、ZM、美國訓練協會、AG等多家國際性培訓及咨詢機構授權認證導師。
在過往近17年職業生涯中,潘子健先生先后工作于四家世界五百強中的高端世界品牌公司以及2家國內行業領導品牌企業擔任銷售主管、銷售經理、市場總經理、南中國首席培訓師、中國區首席培訓顧問、中國區銷售培訓經理、銷售及管理教練,中國區學習和發展經理、中國區人力資源專家組成員、組織與個人學習發展顧問、企業大學負責人等職務。
潘老師已經培訓和咨詢過的部分客戶包括:聯合利華、英國石油、中油BP、中石化BP、TCL移動通訊(惠州)、TCL多媒體(深圳)、中集集團、神州數碼、中國移動、中國電信、SHV(中國)、廣州日報報業集團、南方日報報業集團、招商銀行、中國建設銀行、上海浦東發展銀行、農業信用銀行(東莞)、萬利達電子、深圳巴士、華映光電、中國SBS、海爾集團、例外服飾、華潤物流、德邦物流、萬科地產、碧桂園地產、卓越地產(深圳)、時代地產、西門子、泰科電子(深圳)、飛亞達集團、艾美特、比亞迪汽車、廣東核電、半邊天藥業、五菱汽車、Alcan、New Balance 、Timberland(天木蘭)、Stella、百威啤酒、深圳航空、艾美特電子、臺灣萬達物流、國脈通訊、九牧王服飾、七匹狼服飾、LG空調、冠捷科技(AOC)、奔馳-戴姆勒汽車、接吻貓品牌、361度運動服飾、三九藥業、中國郵政、SK潤滑油、臺灣安婕妤、廈華電子、中原地產(深圳)、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器(中山)……


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