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勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計風險控制

【時間地點】 2008年7月18-19日 杭州
【培訓講師】 魏浩征
【參加對象】 人力資源部、高層管理人員
【參加費用】 ¥2000元/人 含培訓、教材、兩天午餐、茶點
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計風險控制培訓

勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計風險控制(魏浩征)課程介紹:

● 課程背景
    為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進?為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養起來?如何利用有限的薪資預算,尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點,達到留才、求才的“雙贏”?如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績?全球化的薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境,跨地區發展的企業應當如何適應不同地區的特殊要求?《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施,如何在新法實施的大背景下,合法有效地開展績效考核與薪酬體系設計,無疑是對企業人力資源管理的一大挑戰……

● 課程大綱

第一天 勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計風險控制:
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
 ◇  績效考核與薪酬福利的戰略定位
 ◇  績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
 ◇  業績任務制定制訂與業績考核
 ◇  對不能勝任工作員工的認定與管理
 ◇  對員工失職行為的認定與管理
 ◇  末位淘汰制度的正確使用
 ◇  如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
 ◇  對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
 ◇  年終獎、季度獎考核與發放常見誤區
三、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
 ◇  工資的涵義與標準
 ◇  勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
 ◇  工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
 ◇  試用期薪酬支付常見誤區
 ◇  加班加點工資支付常見誤區
 ◇  不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
 ◇  《勞動合同法》對離職經濟補償金、賠償金、違約金的重大修改
 ◇  特殊工時下工資支付的常見誤區
 ◇  醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
 ◇  銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
 ◇  女職工三期情形下的薪資保護
 ◇  薪酬制度與勞動合同的有效銜接
四、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
 ◇  特殊福利待遇設計常見誤區
 ◇  培訓費的控制和保護
 ◇  培訓協議的制作
 ◇  假期福利待遇的控制
 ◇  住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護
五、薪酬爭議的處理技巧
 ◇  薪酬爭議管轄權選擇與處理
 ◇  勞動爭議中特有的薪酬證據制度
 ◇  薪酬爭議時效認定與處理技巧

第二天勞動合同法下的勞務派遣、人事外包策略及風險控制
1、勞務派遣定義及與人事外包、人事代理的區別
2、勞務派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關于勞務派遣的新規定、新變化
4、《勞動合同法》執行后對勞務派遣行業及企業勞務派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務派遣實現短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務派遣用工人員招用、使用和退回法律風險控制
8、新法下如何有效運用勞務派遣降低企業用工成本
9、勞務派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保、工傷問題
10、有效銜接用人單位規章制度與勞務公司規章制度之間的關系
11、勞務派遣合同形式、條款內容分析和風險防范
12、勞動力派遣風險應對和爭議處理技巧
13、人事外包、業務外包與勞務派遣等不同用工模式的選擇及風險控制
14、典型案例分析、現場疑難解答、經驗交流與精彩互動。

● 講師簡介
    魏浩
征,法學碩士,《員工關系》總編,美國認證協會 “注冊國際高級人力資源專家”認證講師,并兼任中國企業家聯合會特約講師,中國人力資源開發研究會特約講師,中國兵器工業集團人力資源戰略研究中心特聘顧問,北京中關村IT協會勞動關系首席顧問,北京中關村人力資源協會特聘顧問等職務。中央企業及世界500強人事風險控制高級顧問
    近期魏老師曾為以下客戶提供內訓服務:中國兵器工業集團、英特兒營養乳品、蒙牛乳業集團、約翰迪爾(全球500強、世界領先的農業設備制造商)、華潤集團、新聞出版署、聯想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產業股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團(上市公司)、英提爾汽車系統有限公司等數十家知名企業。
    魏老師輔導的常年顧問單位包括:奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新(中國)、海得控股、大金空調、朗訊科技、英特兒營養乳品、電裝(中國)投資、英聯川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業、中科英華、聯想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上海化學工業氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業、杭州中藝經貿、澳帕曼安全織帶等數十家大型企業。
    魏老師提供咨詢輔導及公開課服務的客戶包括:中國企業家聯合會、北京中關村IT協會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關、平安保險、阿迪達斯、中石油、中國銀聯、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創軟件、中國電信、復星集團、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設集團、德邦證券、友邦保險、中外運敦豪、神州數碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達、濰柴動力、聯邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機場、虹橋機場、上海醫藥、沃爾沃、微創軟件、錦天城律師事務所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業。
    魏浩征老師擅長的課程包括: 《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》等。


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