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項目合同的有效制定與管理

【時間地點】 2009年8月7-8日 北京
【培訓講師】 SunnyLiu
【參加對象】 項目管理者、項目經理、項目談判人員、項目協調人員
【參加費用】 ¥2680元/人 (含資料,文具,午餐,點心)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目合同的有效制定與管理培訓

項目合同的有效制定與管理(SunnyLiu)課程介紹:

● 課程宗旨
1.讓項目管理者了解與項目合同制訂的關聯法律知識;
2.幫助項目管理者將相關法律知識變為直接幫助其進行項目管理的工具,以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作;
3.幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發看待項目合同管理,從而做好項目合同的簽訂與執行,從而使得項目能夠更順暢地進行。

● 內容大綱:
第一部分 項目合同關聯法律知識介紹

 一、什么是合同?項目合同有什么樣的特點?
 二、簽訂項目合同和執行合同有哪些基本原則?
 三、項目合同簽訂的過程:要約與承諾
 四、控制項目合同的生效
 五、項目招投標

第二部分 項目合同條款的談判與制定
 一、如何針對項目合作方進行相應的資質審查
 二、解析項目合同的常見條款
 三、解析工程承包項目合同
 四、解析加工承攬合同(訂做貨)
 五、避免無效或不可執行的項目合同條款
 六、制定合同時考慮政府監督管理職能
 七、充分考慮項目中各個合同的銜接問題
 八、授權簽訂項目合同時需要考慮的問題

第三部分 項目過程中可能涉及的問題
 一、當項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題
 二、如何制定項目擔保?
 三、項目的分包與轉包
 四、項目可以整體轉讓嗎?

第四部分 項目過程管理:項目合同的執行
 一、針對具體的項目合同制作合同分解圖
 二、合同分解圖與WBS
 三、把握項目合同的整體管理
 四、通過分析各個項目合同的情況幫助項目的全面推進

第五部分 項目合同的變更與補救
 一、如何在執行項目合同的過程中洞察和控制風險?
 二、項目合同面臨變更時的注意要點
 三、項目合同發生爭議時的補救措施
 
第六部分 課程回顧與答疑

● 講師介紹
    Sunny LIU  柳晴 畢業于中國政法大學,現為上海世代律師事務所律師、合伙人。Sunny曾擔任多家大型集團及合資企業的法律顧問,負責這些企業的對外項目合作法律事務及法律談判;2005年,Sunny進入全球培訓排名第一的培訓公司Cegos,擔任法律培訓高級顧問,獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發、制作與講授,她本人開發與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓、人力資源法律、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中,Sunny在企業法律應用領域積累了相當的經驗,對公司運作、合同管理及人力資源法律事務等非常熟悉,并曾應政府、大型國有企業和外資企業的要求提供相關培訓。
    Sunny的培訓風格清新自然,邏輯清晰,思路敏捷,同時,她的課程信息量大,強調實用性,通過現場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑,提高職業技能,其課程均受到學員的高度評價。
    曾接受過Sunny課程的主要內訓客戶有:英國領事館文化代表處(British Council)、龐巴迪(Bombardier)、上海日立(Hitachi)、法國歐尚集團(Auchan)、歐瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、國旅運通(CITS American Express)、大眾汽車金融(VWF)等
    曾參加過Sunny公開課的主要課戶有:揚子巴斯夫、寶馬(BMW)、一汽豐田(Toyota)、空氣化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西門子(Siemens)、中國海洋石油(Cnooc)、法國電力(E.D.F)、泛亞班拿(Panalpina)、道達爾石油(Total)、拜耳化學(Bayer)、綾致時裝(Bestseller)、中外運(Sinotrans)、愛立信(Ericsson)、通用電氣(GE)、強生(J&J)、拉法基(Lafarge)等。
    授課方式:小班授課;講授 - 啟發式、互動式教學 - 案例分析 – 情景模擬


培訓課綱 課綱下載


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