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能力素質體系建立與運用

【時間地點】 2008年7月25日 深圳
【培訓講師】 邱明俊
【參加對象】 企業高管、HR總監、經理、所有想提升能力素質的企業精英
【參加費用】 ¥1500元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:能力素質體系建立與運用培訓

能力素質體系建立與運用(邱明俊)課程介紹:

----提升全員素質打造企業核心競爭力
● 培訓導言

能力素質是企業打造核心競爭力,保障戰略、文化落地,提升團隊綜合素質的有效工具,如何建立快速的人才培養機制?如何建立本企業關鍵崗位的能力素質體系?如何進行有效的能力素質的評估?為本課程的核心內容。本課程從理論源流、企業實踐、問題解決等多個角度進行闡述。

● 課程特色
1、成功案例:N個能力素質體系建立的管理咨詢項目的實施的經驗積累
2、實戰問題:15個能力素質體系建立中的問題
3、實用性:現場以本企業的關鍵崗位進行實操模擬

● 主要實戰案例
1、深圳市工商局
2、廣州聯固化學有限公司
3、深圳市蓮花物業管理有限公司
4、佛山市南海供電局
5、金蝶軟件集團
6、---

● 培訓技巧 
1、主題講授;
2、案例研討;
3、實操練習;

● 學員收獲
1、了解能力素質的意義與內涵
2、掌握能力素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業在能力素質體系建立中的問題
4、闡述不同企業的實戰案例
5、解答學員的問題與困惑

● 課程大綱
 
破冰1:一封感謝信
破冰2:你會選擇誰
破冰3:相同條件的經理人為什么工作結果不同
分享:企業家的特質
分享:李明的職業生涯
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?
第一講企業為什么需要能力素質模型
一、文化落地的問題
1、如何打造企業的核心能力
2、如何培養各崗位序列的勝任能力
3、如何發揮特殊崗位的專業能力
二、戰略執行的困惑
1、用有能力的人還是信得過的人
2、能力與態度的差異
分享:知、能、愿
3、人員不勝任怎么辦?
三、員工成長的苦惱
1、學歷與能力
2、理論與實踐的差距
3、如何讓自己更優秀
互動:如何增強員工與企業的適配性
第二講能力素質體系中的幾個重要概念
一、能力素質定義
二、能力素質的理解
三、能力素質與任職資格的區別與聯系
四、能力素質模型
五、能力素質詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
六、能力素質評估
互動:制作所在崗位的能力素質模型
第三講如何建立能力素質模型
一、依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質
現場演練:找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種能力素質建立的關鍵技術與方法
1、專業問卷
2、素質測評
3、BEI訪談
互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業10個崗位能力素質模型
2、分級描述
問題:如何確定優秀人員的行為標準
3、案例編寫
現場演練:某關鍵崗位案例編寫
第四講能力素質評估怎么評
一、評估組織
二、評估標準
三、統計與分析
展示:3種有效的能力素質評估
第五講能力素質評估結果怎么用?
一、培訓
二、選才
三、接班人選拔
四、績效提升
五、潛力識別
六、---
現場演練1:小李是不是你要找的人
現場演練2:提拔誰更合適
現場演練3:誰是你的繼任者
第六講快速提升你自己
一、領導的能力
二、團隊合作的能力
三、執行力
四、成本意識
五、責任心
六、當眾演講的能力
七、情緒管理的能力
八、時間管理的能力
九、問題解決的能力---
現場演練:企業可選擇3-6種能力素質
3個能力素質體系建立咨詢全案剖析
一、能力素質管理制度
二、能力素質開發表單
三、不同企業遇到的個性問題
思考:如何進行不同能力素質人員的管理
 
● 講師介紹
   邱明俊老師
   TTT國際職業培訓師;北大經濟學院、北京時代光華教育發展有限公司、商戰名家、中國人力資源開發網、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。
1.1主要業績:
具備十八年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理,高級經理等職務。
積累了豐富的本土化實戰經驗,管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
1.2客戶見證:
在廣州聯固咨詢項目中運用自創的三維度推行績效管理方式在40個工作日內全面推行績效體系,客戶評價:“變不可能為可能”,客戶滿意度95%(可提供原版評價);
在廣西金燕為客戶成功設計戰略發展規劃,使各股東達成戰略共識,客戶目前產值翻倍,規模擴大,利潤增長,客戶滿意度92%(可提供原版評價);
在深圳蓮花物業管理有限公司人力資源體系建立中,客戶評價:超出客戶啟動咨詢項目的最初目標,總經理認為物業行業最需要人力資源管理,客戶滿意度95%(可提供原版評價)。
客戶見證:
邱老師的課程是我們目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,實用性強,對績效管理工作的推動具有深遠的意義---廣州聯固化學有限公司總經理朱小勇
邱老師的課程講解的是對企業指導意義深遠的企業版的課程,邱老師謙恭的態度,專業的精神給我們留下了極深的印象。---深圳蓮花物業管理有限公司總經理俞永銘
聽了邱老師的課我感受到兩個字:功力,我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業的參照、借簽的意義是企業高管層所關注的。就想聽這種書上沒有,用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟
邱老師的課程能夠抓住學員,為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法,也讓我們重新審視現有的績效體系,對今后的工作有相當大的啟發---福瑞博德軟件公司人力資源總監黃道寅
邱老師講解的課程是我們機構本年度綜合評價效果最好的課程,來年我們來要請邱老師給我們做系列培訓---云南昆明電力系統培訓機構張主任
2.1授課方式:
運用主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合,通過現場點評,企業個案問題講解等方式,現場為學員答疑解惑。
2.2授課特色:
特色一:授課風格幽默、詼諧、互動性好;課程設計注重實用性及趣味性,講心得、重轉化
特色二:在培訓過程中,邱先生將咨詢與培訓相結合,通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,全面提升學員的綜合技能及實戰水平,并輔助企業進行培訓項目的服務與跟蹤。
2.3精品課程:
《三維度推行績效管理》——被客戶稱為成功推行績效的模式
《讓績效面談不再難談》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
《如何建立高效實用的培訓體系》——全程輔導實施的課程
《提升全員素質打造企業核心競爭力—能力素質體系建立與運用》
《跨部門溝通的解決之道》——已被北京時代光華錄制成培訓產品
《TTT職業培訓師的培訓》——培訓滿意度最高的課程
《非人力的人力資源經理》——客戶需求量最大的課程
【服務過的客戶】:中關村海龍集團、廣西電力集團、金蝶軟件集團、深高速、深圳市工商局、深圳市不動產擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳市蓮花物業、天健物業、萬利達移動、深圳陽光醫院集團、豪利士電線裝配(深圳)有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、佛山農業銀行、廣西金燕子農藥有限公司、廣西西能科技、株洲市商業銀行、云南電網、福州電業局、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人國資源開發研究會等等企業、協會等等。


培訓課綱 課綱下載


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