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制造型企業車間管理能力提升強化訓練

【時間地點】 2008年12月27-28日 上海良安大酒店
【培訓講師】 李廣泰
【參加對象】 企業生產廠長、總監、經理、主管、車間主任等,尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議,針對企業現狀進行深入分析、對策,對于提高效率、品質,降低成本、改善生產環境等,會收到很好的效果
【參加費用】 ¥2000元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:制造型企業車間管理能力提升強化訓練培訓

制造型企業車間管理能力提升強化訓練(李廣泰)課程介紹:

● 認證說明:
1、認證費用:500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
2、凡希望參加認證的學員,在課程結束后參加認證考試并合格者,頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊生產管理師(車間管理方向)》職業資格證書。
3、國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢。
4、課程結束10日內快遞給學員。

●課程特色:風格是深入淺出、集知識性、趣味性一起,活潑生動。形式包括:講授、圖示、多媒體教學、 對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業咨詢和授課的經驗,有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。
 
● 課程背景curriculum background 
   隨著中國制造業的快速發展,競爭越來越激烈,制造型企業的生產部門正在面臨巨大挑戰。生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成任務,而是在生產秩序、交貨期、質量、效率、成本、環保等方面保持足夠高的能力,這就要求制造型企業的生產經理必須掌握先進的工作方法,具有適宜的領導藝術,并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰。
   本課程講述了制造型企業車間管理具備的技能和先進的管理方法,包括目標管理、人力資源管理,生產組織、授權、交流、溝通、品質、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等,是生產經理職業化訓練的首選課之一。

● 培訓收益training income
 ◇ 掌握車間管理的必須職責和必備技能;
 ◇ 把握生產計劃,控制計劃與車間實際運作的一致性;
 ◇ 有效協調設計、技術、采購和PMC的工作;
 ◇ 把握生產進程、質量和產品的交付;
 ◇ 掌握團隊、人力資源管理方法,改善現場管理,提高生產效率。

● 課程大綱curriculum introduction
一、車間管理的內涵和定位

1.車間管理者的使命與職責
2.現場管理者的工作界定
3.管理者的工作特點和藝術性
4.車間常見的管理誤區
5.車間管理者與廠長、總經理和老板的關系
6.車間管理者的素質與崗位技能要求
7.推動執行力的三要素:文化、制度、人員
8.車間管理者的訓練與自我能力提升培養
9.能力PK執行
二、生產統籌與計劃管理
1.銷售計劃、備貨量與生產計劃的協調
2.PSI、生產資源與能力分析
3.生產計劃、執行計劃、實施計劃
4.生產計劃與生產統計
三、庫存、材料采購與倉儲管理
1.材料計劃與存量管理
2.物料需求與采購計劃
3.庫存量管理
4.特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5.庫存與出庫管理
6.滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7.倉儲管理標準
四、產品制造與生產進程管控
1.現場的規范化與標準化管理
2.生產進度控制
3.生產異常事項管理
4.半成品管理
5.外協作與外加工管理
6.生產效率分析管理
7.現場成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生產效率的方法
10.半成品、完成品的入庫管理
11.生產核銷管理
五、產品品質管控
1.品質管理系統  
2.生產中的日常品質管理工作
3.人員的行為習慣與品質意識
4.品質計劃
5.生產中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防錯技術
7.零缺陷與“C=0”
8.5Why、8D
9.持續改進QOS
10.質量改善小組的活動
六、生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
1.全面設備管理
2.工具的使用與管理
3.機器的維護與三級保養
4.生產工具等消耗品的修理與維護
5.生產輔助用具管理
6.產品搬運器械管理?
7.車間綜合環境管理
七、生產技術與產品開發管理
1.生產工程技術管理
2.產品修理、ECN與工藝改良
3.樣板管理
4.新產品跟蹤管理
5.SOP深化管理
6.產品技術指標的內控
7.如何有效解決生產技術問題
八、團隊、人力資源與生產效率管理
1.生產部門的組織結構
2.生產流程與部門職能劃分
3.車間的功能與構成
4.班組與團隊建設
5.跳槽現象“遏與放”
6.溝通技法
7.十二種激勵措施
8.工作協調與越權管理
9.生產特殊人員的管理
10.員工層的團結與合作
11.生產人員的績效考核
12.生產管理的指標和目標
 
● 講師介紹
   李廣泰
老師:《生產現場管控》書作者,中國杰出、權威生產管理、企業精細化規范管理培訓實戰專家,粵港臺企業管理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。
   李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《生產管理學》、《電子行業ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等企業管理實用書籍共15本,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。
    李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底,至今李老師為滿足企業的實際需要,先后舉辦了各類生產管理方面的內訓、公開課程共計600多場,參訓企業4000家左右,培養了一大批優秀的企業管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業生產管理培訓工作做出了突出貢獻,實實在在為企業解決了工廠管理與生產管理難題。


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