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現場績效KPI管理與現場執行力

【時間地點】 2009年10月16-17日 上海
【培訓講師】 JamesJiang
【參加對象】 生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員
【參加費用】 ¥2580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場績效KPI管理與現場執行力培訓

現場績效KPI管理與現場執行力(JamesJiang)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 了解現代制造業生產管理體系發展前沿
 ◇ 從系統的角度掌握專業的生產管理體系整體模型
 ◇ 深刻領悟生產管理體系中各模塊的內在聯系及相互作用
 ◇ 能夠以專業的視角,結合本公司實際狀況發現生產管理體系中的薄弱環節,并對體系
瓶頸加以改進
 ◇ 能夠作為倡導者從整體高度推進生產管理體系

● 課程大綱:
樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標

 ◇ KPI的定義
 ◇ 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
    KPI的時時跟進與控制
 ◇ KPI現場管理之屋
 ◇ 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設置與詳解
 ◇ 高效能基層督導人能力模型(行為模式及能力環)
PDCA循環的使用
 ◇ PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
 ◇ Plan階段講解
 ◇ Do階段講解
 ◇ Check階段詳解
 ◇ Action階段詳解
 ◇ PDCA循環的冰山效應
    多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓體系
 ◇ 如何開展全員5S活動
 ◇ 全員5S活動與KPI之間的關系(案例討論)
 ◇ 開展全員5S活動的難點與對策
 ◇ 建立一線員工培訓體系
 ◇ 建立一線員工培訓體系的目的與成果
 ◇ 如何編寫培訓教材
 ◇ 如何建立員工培訓檔案
 ◇ 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板(I/L/U法、四分法、八分法)
推進多層面的持續改進工作
 ◇ 持續改善意識與行為關系模型
 ◇ 持續改善之團隊層面:改善項目
 ◇ 持續改善之小組層面:QCC活動
 ◇ 持續改善之員工層面:員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人 
 ◇ 對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
 ◇ 如何確定團隊考評比例分布
 ◇ 可視化個人業績(KPI)看辦即葡萄圖的使用
 ◇ 個人表現矩陣的使用
 ◇ 團隊激勵的常用技巧
行動計劃書
 ◇ 編寫行動計劃書的方法
 ◇ 行動計劃書的編寫

● 講師介紹:James Jiang
    天津大學工業工程學士,某外資500強企業生產部經理,曾任某著名日資企業生產部經理,管轄10000人以上;任著名上市公司生產總監;某美資食品企業生產一線主管及生產技術經理,曾赴美、赴日深造生產管理技術和精益生產技術。具有10年以上生產管理與設備管理經驗。
    擅長5S實施與目視管理、精益生產、現場管理、TPM全員生產保養、一線班組長技能培訓、標準化作業等領域。曾培訓過聯想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業。
    姜老師在企業內部一直擔任現場管理方面的內部培訓師,具有豐富的授課經驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%,講解占60%,能夠深入激發學員的學習興趣,寓教于樂。


培訓課綱 課綱下載


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