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精益生產管理

【時間地點】
【培訓講師】 周云
【參加對象】 生產及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設備維護等部門相關人員
【參加費用】 ¥3600元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產管理培訓

精益生產管理(周云)課程介紹:

課程信息:
             課程介紹
            您是否為多品種小批量的生產管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準時交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現場評估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫存太多而苦惱?

            講師介紹
            周云:AACTP認證講師、GEC專職講師,曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監,先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程,在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結了“卓越的生產力報告系統”,對生產過程各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》,將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流,
            深受好評。
            課程內容
            第一部分:精益生產系統
                 制造系統的要點
                 精益生產五項原則
                 最佳精益實踐
                 精益企業之屋
            第二部分:精益生產的基礎
                 計劃與庫存
                 對待質量的心態和改進工具
                 成本構成與七大浪費
                 如何縮短交貨期
                 5S及目視管理
                 班組建設與績效考核
            第三部分:價值流分析
                 什么是價值流
                 價值流圖析步驟
                 價值流圖析案例
                 實施價值流管理的前景
            第四部分:運行效率
                 總的設備有效性
                 全員設備維護
                 快速換型
            第五部分:柔性生產單元與U型布局
                 TAKT及生產速度
                 U型布局和連續流
                 負荷平衡與均衡生產
                 消除瓶頸和變差
            第六部分:看板拉動系統與供應鏈管理
                 JIT物流運動的目標
                 看板種類
                 看板如何工作
                 如何建立看板
                 供應鏈圖析與供應鏈管理
            第七部分:精益指標和推行策略
                  差距評估
                 精益指標
                 角色與培訓
                 精益推進時間表


培訓課綱 課綱下載


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