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金融危機下工廠營運策略

【時間地點】 2009年1月9-10日 深圳
【培訓講師】 羅老師
【參加對象】 總經理、廠長、財務負責人、會計及各制造相關部門經理
【參加費用】 ¥2580元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:金融危機下工廠營運策略培訓

金融危機下工廠營運策略(羅老師)課程介紹:

● 課程背景
    中國作為全球制造業基地,正在經受全球金融危機帶來的前所未有的震蕩洗牌;中國制造業的的整體數量和規模,無可避免地面臨著收縮的壓力:
   1、金融危機下的全球消費能力萎縮,特別是歐美國家消費需求減少,國內消費類產品制造企業面臨訂單顯著減少,促使中國制造業規模縮小,無可避免;
   2、三十年的改革開發、經濟發展,中國國力得到顯著改善,但隨之而來的制造成本,也已今非昔比,顯著提高,部分低端制造業向更低制造成本的地區和國家轉移,促使中國制造業規模縮小,無可避免;
    中國制造業正經歷著從巔峰到穩定的過渡階段,這個階段過后,中國制造業必將是這樣的情景:制造企業數量顯著減少,規模穩中有升!
    在這個優勝劣汰的過程中,企業的倒閉潮正席卷著沿海制造業發達城市......
    企業為什么會倒閉?統計顯示,企業倒閉主要有兩大因素:一是源于現金流危機,造成資金鏈斷裂,無法繼續經營;二是持續虧損,被迫關門。
    企業偶然出現虧損不可怕,因為還有扭虧為盈的機會;但企業持續虧損,沒有解決之道,最終會面臨倒閉。企業渡不過現金流危機,猶如江河枯竭,無水難魚,只有死路一條!
    本課程通過對當前金融危機下制造業面臨的實際困難,運用細致的制造業財務分析手法,深刻闡述制造型企業損益構成模式,對現金流構成原理進行深入分析;運用豐富的制造業實際運營管理經驗,從管理改善的角度,為企業找到逆境中持續盈利及創造良性現金流的系統方法及規避金融危機突發風險的技巧。

● 課程大綱:
第一部分:金融危機下的成本控制(1)(3H)
 當前面臨的困境與機會
1) 金融危機對出口型制造業帶來的訂單影響
2) 危機下客戶商譽對企業的影響
3) 企業倒閉的多米諾效應
4) 制造業危機中的機會與把握
5) 金融危機下企業倒閉的典型原因分析
 金融危機中制造費用的控制
1) 制造業財務損益表分析
2) 營業收入預測及風險管理
3) 直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
4) 標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制
5) 金融危機下直接生產成本預算管理及監控機制
6) 制造管理費用定義與分析
7) 制造管理費用預算編制及控制方法
8) 經營管理費用預算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出

第二部分:金融危機下的成本控制(2)(3.5H)
 勞動力成本分析與風險控制
10) 金融危機對企業勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業盈利能力的影響
13) 什么情況下企業需要裁員過冬?
14) 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費分析
16) 體驗式案例:通過控制勞動力成本避免企業虧損
 設備設施成本分析與控制
1) 設備設施成本在財務損益表中的體現
2) 設備成本的構成因素
3) 單位產品的標準設備加工費用計算方法
4) 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
5) 整體設備效率的計算、分析方法(OEE)
6) 企業購入、出售固定資產的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產協助渡過危機

第三部分:現金流分析及風險控制(3H)
 財務現金流量表分析

1) 現金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業經營盈虧狀況對現金流的影響
3) 應收、應付賬款及庫存對現金流的影響
4) 企業借貸對現金流的影響
5) 固定資產投資、出售對現金流的影響
 流動資本分析與風險控制
1) 應收、應付賬款定義及通行準則
2) 應收、應付賬款逆差給企業經營帶來的風險
3) 供應方支付周期管理技巧
4) 突發性風險:防范應收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標(ITO)
6) 工廠庫存水平與現金流的關系
7) 體驗式案例:挽救企業斷裂的資金鏈

第四部分:金融危機下的生存技巧(3.5H)
 降低庫存:減少流動資本

8) 如何降低原材料庫存:“零”庫存企業運營模式
9) 準時化交付(JIT)實施方法
10) 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
11) 如何減少半成品庫存:拉動式生產模式在制造業的運用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現代單元化制造模式與“零庫存”管理
 控制應收賬款風險
1) 應收賬款:呆賬的損失分析
2) 金融危機下的呆賬風險分析與控制
3) 傾巢之下,焉有完卵:避免做倒閉企業的陪葬品
4) 應收賬款風險預警信號分析
5) 金融危機中應收賬款風險防范技巧
 適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政:如何留住企業未來發展需要的人才
4) 加強企業文化建設,全員共渡金融危機難關
 其他市場應變生存法則

● 講師介紹 羅老師:
   國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
   羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。
輔導案例:
 ◇ FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
 ◇ 為美的日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。


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