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5S推行實戰訓練(1天)

【時間地點】 2009年4月12日 上海
【培訓講師】 王嵬威
【參加對象】 企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
【參加費用】 ¥800元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:5S推行實戰訓練培訓

5S推行實戰訓練(1天)(王嵬威)課程介紹:

● 課程背景 
   現場是一個制造型企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提 升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具,具體收獲如下: 
 ◇ 了解5S在管理系統中的作用 
 ◇ 了解5S的內涵和重要意義 
 ◇ 了解5S活動中每個S的具體內容 
 ◇ 掌握推行5S活動的步驟 
 ◇ 掌握推行5S活動的有效工具 
 ◇ 如何激發員工想法,持續推進5S 
 
● 課程大綱 
第一模塊  現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
 ◇ 為什么需要現場管理:生產價值流分析
 ◇ QSP策略:質量提升、成本控制和優化流程
 ◇ 尋找流程中的浪費
 ◇ 現場管理體系
 ◇ 5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活動的發展
 ◇  5S活動的內涵及應有姿態
 ◇  5S活動的意義
三、5S活動的實施
 ◇ 整理:消除浪費
 ◇ 整頓:提高效率
 ◇ 清掃:循序漸進
 ◇ 清潔:堅持到底
 ◇ 素養:養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
 ◇ 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 ◇ 工具評價,了解企業5S現狀
 ◇ 5S推行計劃與推進委員會
 ◇ 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
 ◇ 召開5S導入大會
二、推進過程
 ◇ 推行5S活動的前提
 — 整理前準備
 — 整理現場評估的眼光和工具
 — 整理對象的區分標準及整理基準的制作
 — 不要品一覽
 ◇  2S整頓的推進方法與實用工具
 — 劃線標準
 — 初期整頓的檢查工具
 — 目視整頓的檢查要點
 ◇  3S清掃的推進方法與實用工具
 — 清掃推進流程及重點
 — 清掃責任區、責任人及計劃的編制
 — 日常清掃的檢查方法
 ◇  4S清潔的推進方法與實用工具
 ◇  5S素養的推進方法與實用工具
 — “一目了然”的評價方式
 — 評比和宣傳
 ◇  員工參與和持續推進
 — OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 — 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
三、階段推進法與工具介紹
 ◇ 整理的推進方法與實用工具
 ◇ 預防5S——5Why法
 ◇ 5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
 ◇ 推行5S活動的障礙
 ◇ 克服消極因素的方法

● 講師介紹——王嵬威先生
 
   設備工程與管理專業工學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理;專業的5S/TPM項目推進顧問。 
專長領域 
   曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。 
授課風格 
   課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業的一致好評。 
輔導特點 
   深入企業實際,了解各層工廠管理與現場操作的狀況;建立目標導向式的指標評價體系,并圍繞企業關注指標提供項目建議,并展開現場活動;具有很強的企業項目推動能力,幫助企業解決推進過程中實際問題。 
服務企業 
   服務過的企業有:上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、臺灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯(蘇州)、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾等企業。某個輔導項目中,圍繞績效指標,推動和輔導企業進行現場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。


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