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高效倉儲管理與庫存控制

【時間地點】 2011年12月17-18日 北京
【培訓講師】 李海
【參加對象】 生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高效倉儲管理與庫存控制培訓

高效倉儲管理與庫存控制(李海)課程介紹:

● 課程背景
    庫存管理是企業運營管理的重要部分,如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業成本管理至關重要。倉儲管理是企業物流管理的重要部分,其重要性正日益凸顯,是創造企業利潤的重要部分。如何建立正確的現代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提,涉及的管理方法對現場效率與成本意義重大,這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。 
 
● 課程大綱 
一 如何正確理解庫存管理

 ◇ 幾個問題理解庫存與倉儲管理
 ◇ 庫存與倉儲的基本概念
 ◇ 庫存的作用
 ◇ 庫存的主要分類
 ◇ 庫存與倉儲管理的目標
 ◇ 庫存周轉率的意義
 ◇ 不同行業庫存周轉率的參考
二 供應鏈中的庫存管理
 ◇ 供應鏈管理基礎
 ◇ 供應鏈管理的四個轉變(對庫存管理的意義)
 ◇ 傳統庫存控制的特點
 ◇ 供應鏈庫存控制策略
 ◇ 新的庫存管理模式VMI
 ◇ 案例:DELL的VMI模式
三 現代倉儲管理
 ◇ 企業倉儲管理面臨的挑戰
 ◇ 倉儲管理的觀念轉變
 ◇ 從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變
 ◇ 什么是良好的倉儲管理?
 ◇ 倉儲的類型與規劃
 ◇ 存儲與分撥倉庫的區別
 ◇ 如何提高倉庫空間利用率
 ◇ 幾種典型倉儲方式:密集、巷道。。。
 ◇ 倉儲作業的基本內容
 ◇ 倉儲作業的目標與流程
 ◇ 幾種典型作業的分析
 ◇ 材料的準確性
 ◇ 庫存盤點的方法
 ◇ 物料搬運作業的優化方法
 ◇ 儲位布置的幾個原則
 ◇ 案例:如何設計合理的儲位滿足FIFO?
 ◇ 主要存儲方式的選擇
 ◇ 倉儲管理的料架與容器
 ◇ 物料保管與保養的區別在哪里?
 ◇ 什么是倉儲的定置管理?
 ◇ 如何做好倉儲現場的定置管理?
 ◇ 倉儲管理的主要績效評估
四 庫存控制的基本方法
 ◇ 庫存控制的基本目標是什么?
 ◇ 庫存控制的基本思路:28原理、適度庫存
 ◇ ABC法則的具體應用
 ◇ 練習:如何正確區分ABC物料
 ◇ ABC物料的管理策略
 ◇ 訂貨點庫存控制的基本思路
 ◇ 定期與定量控制方法
 ◇ 什么是經濟批量?
 ◇ 帳、卡、物原則
 ◇ 安全庫存的產生

● 講師 Trainer   李海先生
   西安交通大學碩士,曾在上海貝爾、某大型通信企業等著名跨國公司任職,具有多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗具備良好的企業管理素養和的寬闊的企業管理視野。負責過現場生產管理工作包括樣品試制、生產計劃、生產工藝等工作;負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作,具備豐富的項目管理經驗;作為跨國集團在亞太的生產基地和采購中心,負責企業供應鏈業務管理工作:預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等,在生產管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業務流程重組(BPR)等領域具備豐富的實踐經驗和技巧;參加過企業ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。
   對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗,其輔導客戶多為擴張發展的民營企業,作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫藥、食品、汽車配件等多個行業,項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
課程特色
   李老師學識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,啟發性強。
主講課程
   制造型企業的供應鏈管理、ERP與企業業務流程重組(BPR)、采購管理與供應商評估、生產計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
服務客戶
   上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創醫療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……


培訓課綱 課綱下載


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