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3P(職位-薪酬-績效)管理實戰特訓營

【時間地點】 2009年4月11-12日 北京
【培訓講師】 朱會友
【參加對象】 企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、部門經理
【參加費用】 ¥2500元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:3P職位-薪酬-績效管理實戰特訓營培訓

3P(職位-薪酬-績效)管理實戰特訓營(朱會友)課程介紹:

● 認證說明:
1、認證費用:中級¥600元/人;高級¥800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費用);
2、凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
3、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
4、課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
5、此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程說明:
   為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來,并且工作得更為高效?為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議? 為什么公司利潤降低了,員工的獎金反而提高了?工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才,高低之間,如何取舍等?這就是本課程要解決的問題。本課程設計以人力資源3P管理為基礎,通過咨詢實戰案例和情景模擬,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理能力。

● 課程目標:
1、正確了解人力資源管理系統;
2、提升組織設計的能力;
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力;
5、提升績效管理體系設計與執行的能力;

● 課程內容:
一:正確理解人力資源管理系統

1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰略的組成部分
(1)人才定位
(2)關鍵的人力資源戰略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例:某公司人力資源管理戰略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經理的角色
5、人力資源部如何在企業有效地開展工作
二:工作分析與工作說明書制作
1、研討:工作說明書的主要問題點在哪里?
2、工作分析認知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現
3、案例:某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰訓練
1)如何撰寫職位目的
2)崗位架構圖設計
3)如何提煉關鍵成果領域(KRA)
4)職責描述
5)職責工作聯系
6)界定崗位職務權限
7)界定任職資格
5、沙盤模擬:撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例:某公司崗位定編
三:薪酬體系設計
1、薪酬體系設計認知
2、薪酬設計三大價值導向
(1)固有價值
(2)使用價值
(3)市場價值
3、薪酬設計三大基礎工程
(1)人力成本分析
人力資源效率與價值
人力成本的內涵與比例
人力成本分析方法
*歷史數據推算法
*損益臨界推算法
*勞動分配率推算法
*案例:某公司人力成本原始數據
*薪資總額的預算
*薪資總額的控制
*月工資分配
*年終獎分配
(2)薪酬水平調查
*薪酬水平調查
*薪酬調查表的設計
*薪酬調查數據處理
*案例:薪酬調查報告
(3)崗位價值評估
*崗位價值評估模型
*案例:某公司崗位價值評估結果
4、薪酬設計技術運用
(1)薪酬結構設計
*薪酬結構設計
*薪酬結構及其比例
*案例:某公司員工績效薪資權重浮動比例
*案例:某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
(2)薪酬等級設計
第一步:確定職等
第二步:劃分薪等
第三步:確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級數
第六步:確定級差比例與級差差額
第七步:形成職等薪級表
(3)薪酬調整設計
第一步:確定晉升降級渠道
第二步:確定晉升降級標準
三步:薪酬調整權限
5、薪酬體系的實施
*現有員工套薪
*新進員工套薪
四:績效管理體系設計
1、案例:某公司績效考核
*案例啟示之一:工作十字架方法論
*案例啟示之二:績效考核不公平性因素分析
2、案例:A與C績效情景案例
案例啟示之一:非人力資源部角色定位
案例啟示之二:績效考核與績效管理的區別
案例啟示之三:有效推行績效管理的八大步驟
案例啟示之四:績效管理三大模式及運用
案例啟示之五:績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設計
(1)公司級KPI指標設計
*BSC(平衡計分卡)設計法
*案例:基于BSC的公司級KPI指標
*彼得.杜拉克重點業務領域法
(2)崗位級KPI指標設計-職責分析法
*職責表
*職責分析表
*KPI分析表
*KPI定義表
*案例:崗位KPI指標庫
4、績效考核表設計
5、基于績效的激勵性體系設計
6、績效監控體系設計
7、績效面談體系設計
8、績效結果運用體系設計
9、案例:某公司績效結果運用制度
 
● 講師介紹:朱會友老師
    AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協會授權講師、澳大利亞心理學家協會心理測評師
    朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經理、人力資源經理。朱會友老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究,重視國際化與本土化的結合,重視行業與行業之間先進經驗的整合,引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗,吸取中國多個行業人力資源管理的精華,針對行業現狀,綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果,開發了一系列實戰性的人力資源管理課程。
    朱會友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團、翔峰(控股)有限公司等10多個行業的20多家企業提供人力資源咨詢服務。
    朱會友老師為美的制冷集團、美的整體廚衛事業部、雋思集團、廣東德美化工精細股份有限公司、深圳聯友科技有限公司、亭江精細化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏(中國)有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業提供內訓服務。


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