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經典六問慧眼識才--招聘甄選技巧

【時間地點】
【培訓講師】 阮老師
【參加對象】 企業總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理/主管、招聘人員以及直線部門經理
【參加費用】 ¥2480元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;認證費:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:經典六問慧眼識才--招聘甄選技巧培訓

經典六問慧眼識才--招聘甄選技巧(阮老師)課程介紹:

● 課程背景
一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才?

1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法;
2、想到哪做到哪——沒有系統規劃和招聘體系建設;
3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與;
4、為做招聘而做招聘——脫離企業經營;
5、沒有幫助企業解決問題,創造價值——沒有體現人力資源進口(招聘)環節應有的作用;
6、效率較低——沒有運用先進的招聘甑選技巧。
二.為什么許多招聘培訓難以見成效?
1、分割培訓——單個模塊無法正常運作;
2、太學術化——好看好聽不好用;
3、可操作性不好——培訓者經驗不足,水平不夠;
4、過于講究培訓形式——忽略了內容;
5、一知半解——缺乏案例。

● 講師介紹
   阮老師

   個人簡介:世界五百強企業管理咨詢專家、高級培訓師、MBA,曾工作于國有企業、美資企業及多家民營企業,擔任過培訓經理、人力資源經理、總監多年,積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經驗,親自面試的人員過萬人,培訓過的公司上千家。以中國古典哲學思想結合多年的外企管理經驗,研發出一套獨特的人力資源管理系統。
培訓課程主要特色:
   依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:理論知識+案例分析 +分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
主要培訓課程:
《團隊建設與有效溝通》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人力資源系統建設與統籌管理》、《領導科學與公共關系》、《如何為員工規劃職業生涯》、《新法新政下的招聘體系建立與結構化面試甄選技巧》等。
服務過企業:
金融行業:人民銀行、浦發銀行、中信銀行、金融聯等。
通訊行業:廣州移動、深圳電信、長通科技、絡道科技、天音通訊等。
連鎖經營:HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯集團等。
綜合行業:三星中國、華潤集團、康佳集團、先科集團、 嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設集團、雷士照明、康美藥業……

● 課程收益
1、既抓住重點,又體現系統;
2、強化基礎,強化實操;
3、打破傳統培訓的技巧,讓受訓者回去能操作;
4、杜絕分割培訓,幫助學員統一規劃、統一管理;
5、使學員不再盲目學習,盲目使用,而是根據企業的條件,建立適合本企業的人力資源管理招聘體系,做本企業較有價值的工作;
6、有理論,有實操,有研究,有案例,有方法,有工具,有經驗,有教訓;
7、現場解答問題,提供解決思路;
8、通過培訓,學員掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧,熟練掌握

● 相關認證(可選)
資格證書費:中級¥600元/人   高級¥800元/人
(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程大綱:         
一、新法實施后人力資源招聘工作最應該完善什么?

 ◇ 新法實施后如何有效規避招聘成本的浪費; 
 ◇ 新法實施后考察環節需要做什么,怎么做;
 ◇ 新法實施后簽約前應明示哪些職責;       
 ◇ 新法實施后試用期應該如何管理。
二、招聘規劃策略
 ◇ 制定招聘策略                           
 ◇ 招聘需要預算嗎 
 ◇ 確定招聘的六個維度                    
 ◇ 人才招聘錄用、人才面試評價的流程
三、明確企業的招人標準
  ◇ 職位分析    
 ◇ 案例分享:某跨國公司職位說明書樣本
 ◇ 通過職位分析確定崗位職責及能力素質要求;
 ◇ 制定崗位的勝任能力模型
 ◇ 案例分享世界500強企業最看重的能力素質模型
 ◇ 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內容與方法; 
 ◇ 演練:擬定一個崗位的招聘廣告
四、如何有效識別和篩選簡歷
 ◇ 對求職簡歷信息的規范管理;            
 ◇ 如何高效、準確地篩選大量簡歷;
 ◇ 解讀簡歷與虛假信息的識別;            
 ◇ 通知復試應注意的要點
 ◇ 演練:審閱一個銷售崗位的簡歷(看似漂亮的簡歷背后影藏了什么)
五、結構化面試的流程及前期準備
 ◇ 何為結構化面試;                 
 ◇ 最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程;
 ◇ 布場與考官必備材料準備;
 ◇ 面試官的培訓與資格認證;
 ◇ 演練:擬定一個工程師崗位的《招聘維度表》
 ◇ 案例分享:Intel獨特的招聘面試制度
六、面試經典問題類別及實施技巧
 ◇ 引導式問題(漸入佳境);           
 ◇ 行為式問題(窮追猛打);
 ◇ 案例分析:這個面試官的問題有效嗎? 
 ◇ 智力式問題(暗藏玄機);           
 ◇ 動機式問題(意欲何為);
 ◇ 虛擬情境式的問題(身臨其境);
 ◇ 案例分享:Intel對應屆畢業生的提問    
 ◇ 壓迫式的問題(兵不厭詐);   
 ◇ 面試問題的信度與效度檢驗;
 ◇ 案例分享:面試者要給應聘者多大壓力    
 ◇ 如何合理安排提問類別
 ◇ 案例剖析:寶潔公司的經典八問 
 ◇ 專題:如何測定應聘者的情商
 ◇ 演練:運用結構化面試技巧面試一個職員和一個總經理。
七、面試過程控制及常見誤區
 ◇ 面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點;
 ◇ 面試官有效傾聽的技巧; 
 ◇ 面試官的招聘中要注意的細節
 ◇ 回答薪酬問題的技巧
 ◇ 如何識破應聘者的謊言;
 ◇ 如何回答應聘者的疑問;
 ◇ 避免應聘材料的誤導;
 ◇ 案例分享:國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表
八、運用人才測評技術
 ◇ 如何使用面試評估表
 ◇ 人才測評的基本概念;
 ◇ 三種測評的實務講解與演練;
(1)公文筐測評(2)霍蘭德職業傾向測評(3)PDP測評
 ◇ 如何運用PD建立任職資格模組;
 ◇ 如何利用PDP進行候選人排序選擇;
 ◇ PDP樣本解讀;
 ◇ 案例分享:一個企業的PDP招聘甄選方案
九、招聘面試評估與優化
 ◇ 招聘面試評估的要點;
 ◇ 如何提高面試官的“命中率”;
 ◇ 面試評估過程中常見10大誤區及避免方法            
 ◇ 招聘管理體系的優化。


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