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全面薪酬設計與成本規劃

【時間地點】 2009年12月16-17日 上海
【培訓講師】 曹老師
【參加對象】 薪酬管理人員,人力資源管理人員
【參加費用】 ¥3280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:全面薪酬設計與成本規劃培訓

全面薪酬設計與成本規劃(曹老師)課程介紹:

● 課程綜述 Course Overview
    本課程是基于全球頂尖級卓越企業薪酬管理理念,將戰略制定,成本規劃,方案設計,政策實施融合為一體的全面管理內容,課程將國際上最科學, 最高效的薪酬設計流程,并結合當前企業普遍存在的問題,困惑,把對他們能夠快速應用的工具,方法,經驗展示給企業。 內容深入淺出,并將典型案例結合業務戰略加以分析。它的著眼點在于為企業的長期健康發展,并有能力應對形勢變化需求的整體性框架。

● 課程目標 Course Objectives            
    薪酬的設計與管理是以業務發展需求為導向,以企業人才戰略為中心的靈活多樣的戰略戰術。通過設計技能技巧訓練,掌握一種科學的管理方法及薪酬成本效益理念。

● 授課方式 Method of Learning
案例分析,專題研討,解決方案分享

● 內容綱要 Course Outline
1.薪酬戰略規劃
Strategic total rewards management
2.薪酬方案設計五步法
5 steps for Total Rewards design
3.薪酬政策實施要點
Key points of implementation management
4.企業薪酬系統整合與變革期的解決方案
Total Rewards system integration solutions based on business requirements

● 課程安排 Agenda
1.薪酬戰略規劃

Strategic total rewards management
將薪酬戰略與業務經營目標結合起來
了解企業高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質量
如何將成本轉化為企業效益
分析2008年企業普遍困惑與應對2009年的不確定的環境變化
2.薪酬方案設計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設計五步法介紹
薪酬設計依據
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現
薪酬成本整體規劃
哪些項目不應該放入核心成本內
哪些項目必須放入核心成本內
薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
福利計劃應該包含什么內容
福利計劃設計
可變工資包含什么內容
幾種成本規劃思路
市場調查
市場調查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預測數據分析
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點定位法
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
成本控制與調薪比例設計公式
3. 薪酬政策實施要點
Key points of TR implementation management
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
薪酬溝通要點
4. 企業薪酬系統整合與變革期的解決方案
TR integration solutions during organization change
案例練習與分析
企業薪酬系統的變革帶來的影響是什么
整合方案設計與業務需求分析:
新舊政策交替與轉換期應做什么
公式設計
溝通

● 講師介紹 Faculty Background
    曹老師,人力資源管理顧問,
    原惠普公司大中華區薪酬總監, 惠普商學院授權講師
    1985年9月加入惠普公司,具有九年員工教育發展管理經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區全面薪酬管理總監,負責惠普公司大中華地區的研發中心, 銷售, 服務,生產制造的職位分析,薪酬,激勵,福利,人才保留等方面的戰略規劃,方案設計, 成本規劃,管理培訓, 員工溝通等方面業務。
    1999年惠普公司進行組織拆分期間,領導,主持,完成了中國地區的薪酬管理體系,福利政策,制度,成本方面與安捷倫公司的分離;
    2002年,領導,主持,實施了大中華地區與康柏公司的薪酬,福利并購工作;
    2003年,領導并完成了“中國計劃”的人力資源管理模式,薪酬,福利,激勵等方面的方案設計,及新老系統接軌等實施方面的工作。
    2001年起,為惠普公司商學院講師,曾與商學院項目組成員為中國人壽廣東分公司進行調研并設計全面人力資源管理方案
    2004年至目前,從事人力資源管理咨詢顧問工作,曾為多家中外大型企業做內訓,咨詢服務工作,主要公司:中國移動,江西移動,方正集團,中國人壽,東芝公司,華為公司,德國林德公司,數據局廣東公司,國家黃金集團,上海通用汽車,美的公司,經濟管理干部學院等中外企業。
    2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”評選的主評委。
內訓與咨詢工作主要內容:
薪酬福利類:戰略管理,職位管理,成本規劃,方案設計,政策實施,員工溝通;
績效體系類:目標管理,員工日常輔導與面談,績效考核等;
人力資源管理類: 變革管理,戰略工作規劃,業務需求管理,人才培養管理,人才保留計劃等


培訓課綱 課綱下載


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