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工廠成本控制與價值分析

【時間地點】
【培訓講師】 林先生
【參加對象】 生產管理人員、成本會計人員
【參加費用】 ¥3280元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠成本控制與價值分析培訓

工廠成本控制與價值分析(林先生)課程介紹:

● 為什么要參加培訓:
1、制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務報表核算體系所提供的數據來操作,而財務報表核算體系只是作交稅之用,并不能反映工廠實際的成本細節,包括七大浪費等管理不善成本,因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策;
2、傳統的價值分析存在局限性,表現在:把作業分為增值作業和非增值作業,強調控制非增值作業,但其忽略了增值作業也會產生管理不善成本這一事實,更無法處理這個問題;
3、許多管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識,只是強調過程的管理,而忽略了結果的管理。例如,從成本這個結果來看,企業采購流程與質量流程是矛盾的,采購流程追求低采購成本,質量流程追求低質量成本,由于采購成本與質量成本本身是反比關系,因此必須從結果上追求采購成本與質量成本之和最小的成本平衡效果,而不是片面的低采購成本或者低質量成本;
4、傳統工廠成本控制并沒有針對質量不足或質量過剩的狀況進行質量成本預算,因此也不能有效控制質量預防成本的投入,以達到控制故障成本的目的;
5、本課程把精益生產運作理念與工廠全面成本控制結合在一起,幫助企業解決多品種小批量的成本問題。

● 課程要解決的問題:
1、學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本等成本;
2、學習如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本;
3、學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI);
4、學習如何解決多品種小批量的成本問題。

● 學員反映:
1、林老師的講課使我大開眼界,以前聽了一些工廠成本控制和價值分析的課程,都沒有林老師的深入和透徹,可以說這是個開發悟性的課程;
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發,結合企業生產經營管理業務,既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實際數據和案例支持,可操作性強;
3、林老師的質量成本預算非常精彩,沒有別的老師講過;
4、對多品種小批量的成本問題有了本質的認識,客戶要求是動態變化的,固有的流程并不能適應這些動態的變化,因此必須從成本結果來進行管理和決策,事后再規范和改善流程。

● 課程大綱:
概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
一、成本控制的基礎
1 基本概念
 ◇ 成本和費用的定義
 ◇ 客觀的多因多果成本產生過程
 ◇ 產品成本的兩種定義
 ◇ 質量成本的構成
 ◇ 效率成本的構成
 ◇ 資金占用成本的構成
 ◇ 成本動因的定義
 ◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
2 成本性質的分類
3 企業價值鏈成本的構成狀況
4 企業成本控制的基本思路
5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、工廠的全面成本核算
1 傳統成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的設計
三、工廠的全面成本分析與控制
1 產品純生產成本
 ◇ 產品純成本的歸集關系
 ◇ 產品純成本分析
 ◇ 產品純成本的控制方法
 ◇ 新產品開發的價值工程VE
 ◇ 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
 ◇ 產品物料清單(BOM)管理
2 質量成本
 ◇ 質量成本管理的背景
 ◇ 質量成本的影響
 ◇ 質量成本管理的目的
 ◇ 質量預防成本與質量總成本的關系
 ◇ 質量管理和成本管理的特性比較
 ◇ 案例:分析YC公司的質量成本至少有多少?
 ◇ 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
 ◇ 質量成本的分析
 ◇ 質量成本的預算
 ◇ ISO 9000 質量成本管理文件的編寫
3 效率成本
 ◇ 效率管理基礎
 ◇ 效率成本的構成
 ◇ 效率成本例子:產能剩余或浪費
 ◇ 效率成本的改進方法
 ◇ 效率成本管理的關鍵績效指標
4 資金占用成本
 ◇ 資金占用成本的構成
 ◇ 海信與科龍原材料庫存比較
 ◇ 資金占用成本管理的關鍵績效指標
5 采購成本
 ◇ 全面采購成本的構成
 ◇ 影響原材料成本的因素
 ◇ 影響采購過程成本的因素
 ◇ 因采購不良而造成的管理不善成本
 ◇ 采購成本管理的關鍵績效指標
 ◇ 采購成本績效指標
 ◇ 供應商成本績效指標
 ◇ 采購成本績效指標期間效果比較分析
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1 基于利潤回報結果的價值決策
 ◇ 銷售地區或客戶成本
 ◇ 基于利潤最大化的產品組合決策
2 以成本結果為導向的價值分析
 ◇ 企業價值鏈成本的構成狀況
 ◇ WMC公司的價值分析
3 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
 ◇ 什么是DAPDCI
 ◇ 面向質量成本對象的DAPDCI
五、多品種小批量生產的成本控制方法
1 多品種小批量生產的特點
2 提高生產效率和質量的主要途徑

● 講師介紹:林俊先生
    澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD計算機軟件專家;清華大學、復旦大學、上海交通大學和中山大學等高校EMBA講師;《成本運籌和控制學》的創始人;第四代成本控制技術《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;《純粹成本哲學》的創始人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)指定《全面質量成本管理》課程導師。
    林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的"多因多果+面向對象+體系化管理"理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方"合"的思想統一了西方"分散"在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
    在學術成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學報"Advances in Systems Science ___and Applications"(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《基于泛系成本運籌學基本原理的成本管理體系》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansySCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國"計算機與數字工程"雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年所研究的"動態多因多果"命題超越了日本東京大學會計同行研究的"動態合因多果"命題。2007年創新出"多因多果的成本數學模型", 定量地解決了預防成本投入的適當性問題.
在實踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
- 在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
- 在2007年,主持了TCL電腦有限公司《質量成本體系構建》項目的管理咨詢;
- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
- 制造業:三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車、廣州本田、東風本田、一汽集團、華晨汽車、海信集團、華凌空調、日立電梯、雅戈爾服裝、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、廣日集團、中集集團、華陽集團、山東益生集團、萬向集團、金發科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等;
-  IT行業:朗訊科技、蘋果電腦、TCL電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
- 通訊行業:中興通訊、北方電訊、廣東移動、中捷通信等;
- 港口行業:鹽田港、廣州新港等;
- 房地產行業:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;
- 保險行業:友邦保險、廣西中國人保等;
- 分銷行業:北京派普集團。
林先生在培訓界一直享有贊譽,目前保持長期合作關系的機構有:
- 高等院校:清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學嶺南學院、中山大學高等繼續教育學院、華南師范大學工商管理學院;
- 協會:英國國際管理協會、中國企業聯合會、廣東省注冊會計師協會等;
- 公司:德國萊茵公司(TUV)、挪威船級社(DNV)、香港生產力促進局、香港亞洲商學院等300多家結構;
- 培訓網:中華國際培訓網、中國咨詢頻度、中國中小企業培訓網、AMT網、廣東培訓網、八九點培訓研究網、網易培訓中心、華夏管理培訓網時代智慧企業管理中心、中國營銷專家網、中國企管網、浙江培訓在線、中人網等。
主要培訓課程:
1、高級課程:CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監)
2、面向工廠精益生產的精準成本控制
3、全面成本核算、分析與控制
4、工廠精準成本控制和價值分析
5、非財務人員的財務管理(以成本控制為重點)
6、全面質量成本管理
7、營銷成本管理
8、全面采購成本的分析與控制


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