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工廠6S及現場改進

【時間地點】 2009年9月19日 上海
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 現場主管、各生產線一線管理人員等
【參加費用】 ¥980元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:工廠6S及現場改進培訓

工廠6S及現場改進(王老師)課程介紹:

● 課程設計思路:
本課程從實用出發,詳細講授企業推行6S活動的要點及難點,分析一般企業推行6S活動不成功的原因及問題,提供務實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例,實用性、有效性是課程的最大特點。

● 課程目的:
1、全面掌握企業推行6S活動的要領及方法
2、了解企業推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業6S活動不成功的教訓和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊,在現場拍一些典型照片,實際感受現場6S差距,轉變認識
5、利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細致講解6S的活動內容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達成共識

● 授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

● 課程大綱
第一部分:現場管理的重要理念及6S概述

1、現代企業最大的不變就是不停的變化
2、確保執行力是6S活動的關鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發展過程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關系
7、6S管理實施的原則
8、推行6S成功的關鍵
第二部分:企業6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習
第三部分:6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例:優秀企業整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例:優秀企業整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例:優秀企業清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例:優秀企業清潔活動大量案例學習
5、素養的推進的重點、要領及步驟
案例:優秀企業素養活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
1、推進6S的準備策劃
 * 準備策劃的具體內容及工作步驟
 * 準備策劃階段的實務案例
2、如何從樣板區推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內容及注意事項
第六部分:6S推進的實務工具方法
1、準備策劃階段的實用工具
 * 6S管理實施辦法
 * 6S項目宣傳策劃
 * 整理、整頓作業規程
 * 非必須品處理程序
2、紅牌作戰實施步驟及注意事項
3、目視、看板、顏色管理實務
 *  案例:優秀企業大量案例圖片學習
4、5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內容
3、如何制定6S考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數
5、考核檢查前后準備些什么
6、案例:6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結
9、持續改進
第八部分:  6S成果發表會及6S文件的編制
1、6S成果發表會的時機選擇
2、會前準備的內容
3、演講稿應包含的內容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例

● 講師介紹: 王鐵力老師
   工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產部長,并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司負責生產運營管理工作。從98年開始涉足咨詢培訓,在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問,在上海知名管理咨詢機構擔任技術總監、高級培訓講師等職,有380多場公開課和內訓課程授課經驗,累計授課課時達2700多小時,曾咨詢過的企業達20多家。實戰經驗豐富,理論知識扎實,對企業管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰,邏輯性強,能充分調動課堂氣氛,獲得學員高度評價。
授課特點:
1.具有多年生產管理的實際工作經驗,能講出生產管理活動中的許多細節,“講的比較細”是許多學員聽后的評價。講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務,具有極強的現實指導性。
2.講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例,有近30家企業的咨詢經歷,能列舉出許多實際的例子,使學員能接受知識。
3.課堂風趣幽默,討論、提問式授課,使學員參與到知識的思考和課程進程中來,和老師一起共同完成課程,而不是讓學員被動聽課。
4.授課風格樸實、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5.授課前要到企業調研,采集客戶企業的實際案例和問題,在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題,并指出如何解決的辦法,使課程切近企業實際,使內訓課程具有內訓的特點和優勢。
主講課程:
   《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產》、《TPM》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《6S及現場改進》、《生產車間管理實務》、《6S及現場改進》等。
榮譽客戶:
   通用電氣(中國)有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(深圳)有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(寧波)有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調系統有限公司、北京保利星數碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件(蘇州)有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料(上海)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(紹興)有限公司、斯必能通訊器材(上海)有限公司、上海萊必泰機械發展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀(上海)有限公司、上海景鴻(集團)有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮通信有限公司、東莞安聯電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品(昆山)有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子(無錫)有限公司、鑫耀機械制造(大連)有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等多家企業。


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