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現場管理與生產改善的利器

【時間地點】 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海
【培訓講師】 MrMi
【參加對象】 企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部
【參加費用】 ¥2680元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場管理與生產改善的利器培訓

現場管理與生產改善的利器(MrMi)課程介紹:

● 課程目標:
您的企業是否遇到以下困惑:

 ◇ 現場物流不通暢,浪費現象嚴重,并屢禁不止;
 ◇ 現場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現象得不到有效的治理,經常存在死角;
 ◇ 現場人員士氣低落,缺乏斗志,作業效率低下,關鍵人員另尋出路;
 ◇ 引進的先進設備,因管理不當,加入了不良設備行列,等待維修或報廢;
 ◇ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利潤銳減;
 ◇ 嚴抓產品質量,但還是頻現質量問題;產品交貨期一拖再拖;
 ◇ 拍腦袋、拍胸脯,最后拍屁股解決問題的思路,使得處理過的問題又重復發生,舊問題不斷發作,新問題不斷……

● 課程收益:
1、了解現場管理的新框架
2、掌握現場改善的方法
3、熟悉現場改善的基本思路
4、熟悉現場管理中的七大浪費
5、掌握現場改善的五個階段
6、了解現場改善的方法
7、認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰

● 培訓方式:公開班:成功企業錄相、照片、案例、講授、小組訓練等
內培班:建議采用Action learning模式

● 課程大綱:
第一節:認識現場管理與現場改善

 ◇ 企業競爭環境特點
 ◇ 現場管理的定義與現況缺失分析
 ◇ 現場管理的主要內容
 ◇ 現場管理在生產企業中意義與作用
 ◇ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
第二節:現場管理人員的角色認知與定位
 ◇ 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
 ◇ 現場主管的地位和使命
 ◇ 現場主管在執行中的角色和作用
 ◇ 現場主管執行能力的主要構成
 ◇ 現場主管的權力和管理原則
 ◇ 現場干部應革除的缺點
 ◇ 角色認知—對自己和環境的分析
 ◇ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握
第三節:現場管理與改善利器一:如何發現問題和解決問題
 ◇ 異常問題與解決問題的思考點
 ◇ 問題的分析方法及解決問題方法。
 ◇ 挖掘問題的類型和問題的再認識
 ◇ 問題改善的思考步驟
 ◇ PDCA循環內在精髓及操作要領
 ◇ 5W1H與五個為什么方法
 ◇ 頭腦風暴法應用
 ◇ 生產現場管理偏差及糾正。
 ◇ 案例:10元錢哪去了?
 ◇ 案例:機器為什么停機?
第四節:現場管理與改善利器二:如何消除浪費
 ◇ 浪費定義及類型
 ◇ 如何識別現場中的浪費
 ◇ 工廠中常見的浪費及控制
 ◇ 目視管理在消除浪費中的作用。
 ◇ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
 ◇ 現場中的七大管理浪費
 ◇ 現場中的12動作的浪費
 ◇ 怎樣根除現場的各種浪費
 ◇ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
 ◇ 案例:現場干部可以改善的151種浪費
第五節:現場管理與改善利器三:5S管理
 ◇ 5S 定義、特色及實施
 ◇ 整理、整頓的含義與推行步驟
 ◇ 清掃、清潔的含義與推行步驟
 ◇ 素養的含義與推行步驟
 ◇ 如何推行5S并將5S落到實處。
 ◇ 5S推行失敗的原因分析
 ◇ 5S實施的重點,難點及解決之道
 ◇ 5S與其他活動的關系
 ◇ 工廠實施5S的案例與討論
第六節 現場管理與改善利器四:如何管理現場的品質
 ◇ 工作品質定義及全面品質定義
 ◇ 現場質量管理的要點
 ◇ 品質保證體系的建立與維持
 ◇ 生產現場的品質管理
 ◇ 品質保證與品質成本
 ◇ 生產過程的品質控制
 ◇ 什么是防錯法(愚巧法)
 ◇ 現場品質管理的工具
 ◇ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
第七節:現場管理與改善利器五:培養激勵下屬
 ◇ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。
 ◇ 有效的領導必須以身作則,嚴格要求自已。
 ◇ 部下培養的4種途徑
 ◇ 業績輔導的4個步驟
 ◇ 糾正不良行為的4個步驟
 ◇ 鞏固業績的4個步驟
 ◇ 業績面談的基本要點
 ◇ 現場工作中常出現的問題
 ◇ 員工為什么不愿做或做不好
 ◇ 何時需要教導與培訓
 ◇ 工作教導四步曲
 ◇ 作業標準書編寫的要點
 ◇ 要真心關心和愛護自已的部屬。
 ◇ 指揮和引導一線員工的工作方式
 ◇ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
 ◇ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
第八節:與專家就現場管理問題進行溝通

● 講師介紹:Mr Mi
 ◇ 中國培訓師大聯盟首席顧問講師,高級合伙人,生產管理領域“金牌講師”
 ◇ 北京大學企業家班特邀專家
 ◇ 清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家
 ◇ 中國現場情境模擬訓練模式應用第一人
 ◇ 美國Action learning訓練模式的踐行者
 ◇ PTT國際職業講師
 ◇ 中國企業家協會高級講師
 ◇ 北京現代中歐管理科學研究院高級講師
 ◇ 中國企業聯合會--中國職業經理人資格認證指定講師
 ◇ 中國教育策劃研究院高級講師
 ◇ 精英合創教育集團首席顧問講師
 ◇ 德國萊茵(TUV)公司北京學術部簽約講師
 ◇ CPI機構認證專業講師
 ◇ 美國培訓試驗室認證專業講師
 ◇ NIKE在中國部分制造企業指定專業講師
    工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司,曾歷任職位:培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職,現任上海某美資企業副總經理。多年來,一直執著于培訓工作,在培訓過的企業里,受到諸多學員的好評,滿意度調查結果平均在90%以上,并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
[五大訓練特色]
  1、有效性――鎖定時間,給您量體裁衣,讓您執行學習、充電計劃;
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式,能滿足您個性化的需求;
  3、傳教式――傳遞真知與灼見;
  4、應用性――非傳統教學方式,旨在"學以致用,立竿見影";
5、趣味性――整個培訓過程,采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法,更容易激發學員學習興趣,營造和諧現場氣氛。
[培訓企業]
寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業、莫萊克斯、力諾集團、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩-里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導、博爾豪夫 ....


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