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如何有效降低物流成本

【時間地點】 2009年6月18-19日 上海 | 2009年12月23-24日 上海
【培訓講師】 邱爾
【參加對象】 1、企業物流總監、總經理、采購總監、生產總監、財務總監等;2、物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人,及相關管理和技術人員
【參加費用】 ¥2980元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:如何有效降低物流成本培訓

如何有效降低物流成本(邱爾)課程介紹:

● 課程宗旨:
    人們一直認為物流成本就是運輸成本,但是,通過一番努力之后發現運輸成本上下降了,質量成本和交貨期的滿意度等又下來了,由此,進入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環中……“成本和庫存、效率一樣,是一種結果,真實的成本是看不見的,它存在于成本產生的過程中的,而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”!“過程控制成本,時間消滅空間”!本課程講師站在現代物流管理的高度,通過各種切入點來挖掘人們司空見慣的成本的流失,從而浮現出“物流冰山”,真正的讓您體會到“經營過程中沒有發現的新大陸”“企業腳下沒有被發現的金山 ”。

● 課程收獲:
擦亮眼睛,看清物流成本、如何挖掘被浪費的物流成本、如何建立物流成本一體化控制體系、怎樣避免成本消減的誤區

● 課程大綱:
第一講  現代物流管理時代的物流成本 
       
1、生產企業現代物流管理界定   
2、從物流到供應鏈              
3、物流管理與成本控制的二律背反關系   
4、新型的物流成本管理的著力點   
5、物料都不流動,資金如何流動   
6、企業物流發展的終極模式        
第二講  挖出物流成本的藏身之處           
1、采購降價的背后成本的忽視    
 ◇ 茶杯的購買
 ◇ 叉車與貨架的購買
 ◇ 采購需要參與控制的物流成本
2、物料包裝多元化的成本隱藏    
 ◇ 計算某乳品企業的紙箱子成本換算為周轉箱的問題
 ◇ 物料包裝多元化的成本隱藏—司空見慣的成本
 ◇ 包裝帶來的后續動作成本—成本轉移
 ◇ 包裝帶來的現場管理成本—機會成本
3、物料搬運傳統化的“可以理解”的成本   
 ◇ 自家的物流設備投入使用,其成本可降嗎?
 ◇ 物料搬運傳統化的“可以理解”的成本—考核的誤區
 ◇ 搬運設備的購買與使用成本—招標與“賤買貴用”
 ◇ 自家的物流設備使用考量—外包的成本意義
4、庫存帶來的直接成本與間接成本的上升      
 ◇ 海爾宣布物流改革的成果,關于成本的說法;
 ◇ 庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
 ◇ 庫存帶來的成本風險
 ◇ 倉庫管理的風險成本
5、運輸成本真的降低了嗎?
 ◇ 從上海運貨到北京的成本降低                              
 ◇ 運輸成本可以降低嗎?
 ◇ 運輸成本真的降低了嗎
6、信息管理與交流中成本的不可見
 ◇ 信息管理與交流中成本的不可見
 ◇ 物料清點與流轉效率成本
 ◇ 帳卡物的庫存信息管理成本
 ◇ 信息延誤成本
 ◇ 標準化單元化對于交接效率成本的提高
7、配送帶來的“必須的成本”
 ◇ 送貨上門與上門收貨
 ◇ 生產物料配送:
 ◇ 大點覆蓋小點的“謀勢而后動”
8、供應鏈上的成本放大及其辮子效應
 ◇ VMI(供應商管理庫存)的成本改善
 ◇ 成本的鞭子效應
第三講  物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻     
1、理清思路,矯正行動
 ◇ 思路—行動—績效—成本與出路
 ◇ 什么是現代物流及其成本
 ◇ 現代企業物流成本的有效降低關鍵不在于核算,而在于過程規劃與操作
 ◇ 角度轉換:技術經濟學、動作成本法和價值工程
2、降低物流成本的七大“靈魂”
 ◇ 以“物”為本
 ◇ 物流沒有對錯,合理的有效的就是最好的
 ◇ 眼中有物,心中無物
 ◇ 物料數字化
 ◇ 過程控制物流成本,時間消滅空間
 ◇ 形散神不散
 ◇ 以防為改
3、降低企業先天性的物流成本(物流系統化規劃)
 ◇ 物流戰略規劃
 ◇ 組織結構
 ◇ 基本流程及其監控
 ◇ 平面布置
 ◇ 信息管理的規劃
 ◇ 物流搬運設備/輪子化
 ◇ 精益物流的落腳點
4、控制成本需要走出廠門,尋找源頭
 ◇ 成本的源頭論,無邊界/系統化的物流
 ◇ 對于供應商的降價策略
 ◇ 輔助供應商降低其物流成本
 ◇ 物流(包裝、存儲、搬運和流通的)共同化
5、物流管理與成本控制的三個境界
6、物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
 ◇ 通過降低物流成本降低采購成本
 ◇ 有效降低現場物流成本的10個切入點
 ◇ 面向生產的物流
 ◇ 物流改善的關鍵要素
第四講  誰來負責挖掘和降低物流成本
1、庫存和成本是水池還是河流?
 ◇ 形式與需求決定控制主體
 ◇ 庫存是河流,下游是無法防止污染的
 ◇ 需要有一個跨部門的部門
 ◇ 物流管理與監控部門的功能與作用
  * 海爾的物流(推進)本部
  * 美的集團的物流模塊
  * 通用汽車的物流部
2、財務部門控制物流成本的前提條件
3、成本與效率控制的六個不要
4、現實物流成本控制的四個主體
第五講  物流成本消減需要避免的誤區
1、我們的問題與盲點
 ◇ 前天的結構、昨天的經驗、今天的方法、明天的問題
 ◇ “我們干了幾十年都過來了”
 ◇ 企業的系統瓶頸
2、成本控制失去的五個好朋友
3、對于“增收節支堵漏洞”的理解
4、多快好省

● 講師介紹:邱爾
  * 上海交通大學工程碩士;
  * 中國機械工程學會物流工程分會理事;
  * 上海投資咨詢公司(上海市計委)物流園區投資計劃與方案特聘專家;
  * 浙江大學EMBA總裁班客座教授;
  * 德國萊茵(TUV)(中國)學術部課程長期特聘講師。
    邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產衛星工廠生產經營廠長;EVERWELL(中國)工程部物流項目負責人;普茨邁斯特(中國)物流項目總監等職務。邱老師作為物流管理專業顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目,其課程具備很強的實戰性,并由此獲得諸多客戶的好評。
擅長課題:
生產企業物流管理、企業供應鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產計劃與物料控制、物流人才職業生涯規劃等
榮譽客戶:
上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團、美的集團、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導體(蘇州)、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機、普茲邁斯特工程設備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團、麥當勞華中地區配送中心、迅達電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…


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