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基于ISO10015的培訓開發體系

【時間地點】
【培訓講師】 許盛華
【參加對象】 專為企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計
【參加費用】 ¥2800元/人 (含午餐費、資料費、茶點費、證書費,住宿費用自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基于ISO10015的培訓開發體系培訓

基于ISO10015的培訓開發體系(許盛華)課程介紹:

● 課程背景
您是否遇到過:
    面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?
    培訓體系亂如麻,你無從下手?
    面對老板具有挑戰性的問題,例如,讓你告訴他,培訓到底產生了什么效益,你無言以對?
    培訓管理從哪里開始,到哪里結束,有什么關鍵點,如果控制和管理培訓的質量,你心中沒數?
    ……

● 課程收益
在培訓的運作管理方面:
1、描述ISO10015的組成要素
2、演示ISO10015在需求管理及培訓計劃上的實施方法
3、演示企業在實施ISO10015時的操作步驟和技巧

● 課程特點

ID

本課程最大特點

對學員的價值

1

世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具

讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。

2

基于ISO10015的先進培訓管理方法

3

量化培訓管理的技巧和方法

一切都用數據說話,讓你的培訓管理方向明確,行動準確。

標準化傻瓜式培訓管理流程及方法

讓你輕松管理培訓過程的各個環節。

5

有效的培訓管理電子表格模版(免費贈送)

幫你節省大量時間,讓你快速掌握現代化培訓管理的工具,及時把握公司培訓的進展情況,采取培訓后續行動。

6

許盛華先生獨創的培訓軟件(目前世界上獨一無二的軟件)及其思路

讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據,幫助你從繁瑣的細節中解放出來,你只需把握培訓管理的大局!

7

突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通,去做需求調查。但在實際中,各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付,好不容易你收回來,面對如山的調查問卷,你不知如何處理它們

本課程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求調查,做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化,讓你對公司的培訓需求了如指掌。

8

提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)

讓你培訓之后回去還能練習,最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。

● 講師介紹
    許盛華 老師
    “培訓管理”軟件“擺渡人”獨創者。國內首創的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。
世界獨創的“培訓管理”軟件--《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。
    許盛華先生擁有20多年其中10多年世界500強企業培訓及管理經驗,先后任芬蘭通力電梯培訓經理、澳大利亞奇勝電器培訓經理、達能樂百氏全國培訓經理。許老師擁有堅實的工程學理論基礎,1985年畢業于北京航空航天大學。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。1996--1997年在芬蘭接受培訓與發展專業理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源專家的單獨輔導。
    在長期的工作實踐中,許先生掌握了豐富的實戰經驗,結合自己的工科背景,獨自開發了獨一無二的三個品牌課程:《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》、流程化及傻瓜式的《內部培訓師》和針對需要撰寫文件和技術資料人員的《信息圖驥化》課程,并形成了自己獨特的培訓及管理技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出一整套能夠幫助企業持續發展的培訓及發展體系,其憑借出眾的培訓業績,贏得了國內外客戶的一致贊譽。
    20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解。能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。
講師培訓特點:    
    強大的工科背景(北京航空航天大學本科,赫爾辛基工業大學碩士)。為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案
    邏輯性強,善于總結。能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易。
    獨自開發的培訓管理軟件,是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件。提供規范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
    豐富的理論知識背景。能提供各種人力資源解決方案
    實戰性強。實戰,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。
部分培訓客戶:
    廣州移動、中國石油(江蘇有限公司)、中國郵政,廣州地鐵,中國銀行廣東省分行,興業銀行總行,浦發銀行上海分行、上海機場、廣州機場、上海汽車、奧梯斯電梯、BP、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、九州通集團、山東晨鳴集團等上百家企業。

● 課程大綱
第一天:確定培訓需求

時 間

主 題

培訓方法

9:00-10:30
ISO10015基本原理

  1. 歡迎詞、課程簡介
  2. ISO10015的基本原理和基本要素
  3. 基于ISO10015的培訓需求鑒定方法和技巧
  4. 設計課程體系
  5. 確定和分析能力要求
  6. 什么是靜態需求和動態需求?
  7. 靜態和動態需求的管理有什么區別?
  8. 靜動態需求的意義

講解及案例分析

10:30-10:45

課間休息

 

10:45-12:00
鑒定培訓需求

  1. 將需求形成文件
  2. 培訓如何滿足組織的要求
  3. 培訓需求實施的操作表格

講解及案例分析
分組練習

12:00-13:00

午餐

 

13:00-15:00
確認及量化培訓需求

  1. 培訓需求鑒定及量化分析練習
  2. 展示培訓需求的有效方法
  3. 培訓需求鑒定的相關工具和表格

案例分析

15:00-15:15

課間休息

 

15:15-16:30
培訓管理的KPI

  1. 培訓過程監控的有效方法,培訓管理KPI模型的建立
  2. 回顧總結,課程結束

實例和練習

第二天:設計和策劃培訓,提供培訓和評估培訓

時 間

主 題

培訓方法

9:00-10:30
設計和策劃培訓

  1. ISO10015對設計和策劃培訓的要求
  2. 培訓計劃的制定
  3. 培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
  4. 制定培訓規劃及計劃實例分析
  5. 中期發展規劃
  6. 年度培訓計劃
  7. 月度培訓計劃

 

10:30-10:45

課間休息

 

10:45-12:00
設計和策劃培訓,續

  1. 培訓計劃實例分析
  2. 培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
  3. 培訓計劃學員練習

 

12:00-13:00

午餐

 

13:00-15:00
提供培訓

  1. ISO10015對培訓提供者以及培訓過程的要求
  2. 如何確保培訓的質量
    1. 外部培訓機構的評審
    2. 內部培訓的質量控制
  3. 內部培訓的質量控制
  4. 培訓教材的發掘渠道
    1. 素材的來源及渠道
    2. 培訓師如何收集和運用各類素材
  5. 有效設計練習
  6. 培訓教材的制作技巧
  7. 模塊化培訓材料的制作

案例分析

15:00-15:15

課間休息

 

15:15-17:00
評價培訓結果

  1. ISO10015對培訓結果的評估要求
  2. 短期培訓效果
  3. 長期培訓效果
  4. 三、四、五級評估
  5. 培訓過程的監視和改進
  6. 回顧總結,課程結束

實例和練習


培訓課綱 課綱下載


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