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招聘面試如何看人不走眼——目標選才

【時間地點】 2009年2月28-3月1日(周六、日) 廣州冰花酒店
【培訓講師】 張曉彤
【參加對象】 招聘主管/經理,人力資源主管/經理及其他中高層管理人員
【參加費用】 ¥3580元/人 (含培訓費、教材、證書、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:招聘面試如何看人不走眼——目標選才培訓

招聘面試如何看人不走眼——目標選才(張曉彤)課程介紹:

● 課程說明:
    千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業贏戰未來的關鍵.
    本課程的目的在于協助公司的人力資源部門人員,尤其是業務部門負責做錄用決定的經理層,了解目標選材方法,藉由結構式面談問題的設計,擺脫對候選人的主觀印象,改善傳統面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。

● 課程大綱:
引子:
親身經歷:
作為招聘主管的我
作為中層為自己部門招聘的我
作為高層為企業選才的我

面試前

一、理清并盡量避免頭腦中的誤區
1、下意識夸大企業
2、對某些人/某些事的定式(刻板印象)
3、應屆生招聘中忽略情商逆商
4、試圖尋找超人
5、“俄羅斯套娃”現象
二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質
1、冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
2、變革中的公司需要什么素質的候選人
三、確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質
1、簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
2、關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
3、核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么
4、具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質

面試中

1、避免無效提問的方法
2、行為面試技巧1:如何問
3、行為面試技巧2:如何聽
4、行為面試技巧3:如何看
5、行為面試技巧4:如何記
6、行為面試技巧5:如何控制面試速度
7、行為面試技巧6:如何維護候選人自尊

面試后

1、運用心理測評工具為選材把關
2、背景調查的技巧
3、準確地評估候選人-最好與最合適

總結: 選材流程回顧

● 導師簡介
   張曉彤 老師
 
   曾任諾基亞(中國)投資有限公司北方區人力資源經理,諾基亞學院非技術課課程經理,金蝶軟件(中國)有限公司北方區人力資源總監。被媒體評選為“國內實戰派講師”、“杰出十大培訓師”之一;培訓以親和,深入的實務派風格見長。從95年開始就應外界之邀做關于招聘和面試技巧的講座,學員逾七萬人,其中這一門課程的學員已逾兩萬人。對很多企業不同類型的招聘和面試中出現的典型現象進行過跟蹤訪談,避免了外企技能在其他類型企業中的水土不服現象。
出版的書籍有:人才的選育用留;員工關系管理;績效管理實務;會議管理實務


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