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中堅管理行動高爾夫

【時間地點】 2009年3月6-7日 深圳
【培訓講師】 馮簡
【參加對象】 組織中堅管理干部,基層以上管理骨干(含基層),組織中的團隊和特定項目負責人
【參加費用】 ¥2800元/人 (含教材、午餐、茶點、合影)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中堅管理行動高爾夫培訓

中堅管理行動高爾夫(馮簡)課程介紹:

● 課程信息:
①因為「行動GOLF」,平均滿意度高達98%以上。
   經上千家中外知名企業歷練,都無一例外倍感稱心的培訓課程!
②因為「行動GOLF」,采用特殊的行動學習方式。
   “競賽劇本+還原工作”模擬實戰,直接預先規避真實工作中的風險,逐步引導出學員所需要的良好素質技能,科學地發展學員的最優工作習慣。
③因為「行動GOLF」,每年單一課程需求即達200萬以上。
   正風靡各大企業,是眾多企業培訓課程計劃中不可或缺的翹楚!
④因為「行動GOLF」,堅持解決問題才是硬道理。
   教學設計特別注重學員實際問題的解決,通過“行為事件體驗坊”的方式,
   舉一反三,直接優化受訓學員勝任崗位的工作行為!
⑤因為「行動GOLF」,創始人被同行稱為培訓界的老虎舞茲。
   其開發團隊創始人馮簡老師,厚積薄發、注重實踐,他總是能在互動和歡笑中,引導學員進行“真實行動”,得到實實在在的收獲及團隊情誼。
⑥因為「行動GOLF」,把培訓完全變成了一種享受。
   依持情境藝術理念,精心設計和演繹教學內容,整個學習過程非常生動有趣、寓教于樂,讓人難以忘懷。

● 學習收益:
   管理意識:強化管理角色意識,加強自身管理職責與組織發展關系的認知
   管理技能:處理各種日常管理難題,掌握授權、激勵、教練、輔導等實用技能
   團隊建設:熟練掌握自身最佳的管理行為運用的方法,輕松處理團隊工作難題

● 參訓建議
   人數安排:深度行為實戰模擬體驗,分5個學習小組,每組約6人
   課時安排:2天精練版教材,3天深化版教材,約12-21學時

● 內容預告:
①管理意識強化:

   管理者角色認知與組織動態關系
   團隊領導者的核心任務與管理行為模式精髓
②主要涉及內容:
   營造高效的團隊工作氛圍,建立團隊的管理機制
   進行目標管理,進行業績實現的過程控制
   避免用人的誤區,長期考察和檢視部屬
   獲得高效能的工作狀態,開展績效管理及評估
   團隊合作,解決沖突
   有效激勵,輕松授權
   培育部屬,有效輔導員工
   教練式的工作難題解決,提升成員士氣
   提高組織的時間和會議效率
   管理優才,保留優秀骨干
   督導及改善問題員工
   構建管理者勝任素質模型
③案例實戰清單:
   第1洞: 如何有效地進行目標管理 ?
     案例1.1擬定目標   案例1.2出現狀況   案例1.3漸入佳境
   第2洞: 如何建立統一的績效機制 ?
     案例2.1表現評估   案例2.2報告處理   案例2.3評價判定
   第3洞: 如何恰當地解決工作難題 ?
     案例3.1面臨挑戰   案例3.2已有延誤   案例3.3更趨復雜
   第4洞: 如何有效地進行部屬培育 ?
     案例4.1熱衷參訓   案例4.2渾渾混日   案例4.3督導行動
   第5洞: 如何有效地開展團隊溝通 ?
     案例5.1匆匆來遲   案例5.2沉默以對   案例5.3提議表決
   第6洞: 如何保證制度的有效落實 ?
     案例6.1特別請求   案例6.2騎虎難下   案例6.3不守信用 
   第7洞: 如何使激勵發揮巨大作用?
     案例7.1贊賞激勵   案例7.2改善激勵   案例7.3負向激勵
   第8洞: 如何用人不疑的有效授權?
     案例8.1授權猶疑   案例8.2有些擔心   案例8.3情緒反感
   第9洞: 如何管理優才和挽留骨干?
     案例9.1升遷風波   案例9.2計劃泡湯   案例9.3最后努力
 
● 講師介紹:
   馮簡

     行動GOLF四個魔法球      創始人
     客戶滿意度持續100%       紀錄保持人
     中興通訊咨詢ZTE-C        高級簽約核心講師
     摩托羅拉MOTOROLA      全球認證講師
     中國電信/中國移動/富士康  長期顧問&指定講師
     多家企業培訓機構          首席合作講師和咨詢項目負責人     
     課程開發和行為輔導技術    發起人和企業內化輔導項目首席顧問
     工作行為優化              黑馬策略路徑設計專家
主講品牌   核心課程
    《中堅管理GOLF》―如何做出高效精準的管理行為?
    《大客行銷GOLF》-如何開展解決方案的服務營銷?
    《團隊協作GOLF》―如何把控順暢和諧的溝通行為?
馮簡老師   授課風格
①馮簡老師,被眾多客戶贊譽為培訓界的老虎.舞茲。
    馮簡老師是「行動GOLF之四個魔法球」工作行為體驗坊創始人。多家知名培訓機構特邀顧問、首席講師、咨詢項目負責人,MOTOROLA全球認證講師,中興通訊高級特聘講師,富士康、中國電信、中國移動長期服務顧問,深受客戶認可、持續續約的培訓專家。他對于企業培訓效果保證的實踐研究,在業界的地位是獨一無二的,被眾多沙龍邀請分享和眾多客戶邀請輔導內部講師隊伍轉移課程產品及案例庫,同行稱其為“培訓界的芯片”。
②馮簡老師,即便講授同一課程也仍能讓學員滿意而歸。
    馮簡老師厚積薄發,他只講授自己親身實踐過和深度開發過的精品課程,是市場上為數不多的培訓產品開發和企業行為內化專家。他非常注重培訓的實用價值與創新性,即便是同一課題,也仍能使學員得到從所未有的體驗和實際收獲。其所提供的專業大型咨詢項目服務,均獲得舉辦方的高度贊譽,好評如潮、反響強烈。他的培訓滿意度常高達100%,并保持著80%以上的客戶重復續約邀請率。
③馮簡老師,注重培訓效果的實踐性和學員行為的變化。
    馮簡老師多次為企業客戶提供具體的工作行為優化方案,他的工科學士、新聞碩士和EMBA學習,都培養了他的思維兼具理性和感性。其高超的現場掌控能力,為解決學員的實際問題帶來了裨益。他曾在居于行業領先地位的兵工制造、通信網絡、資訊投資企業任職,并全職擔任過集團總部培訓經理、高級顧問、市場銷售總監、集團高級經理,目前正致力于企業模擬實戰系統的網絡產品開發。


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