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項目管理實戰工具與模板

【時間地點】 2009年6月5-6日 深圳
【培訓講師】 陳崗
【參加對象】 IT通訊、機械、電子制造、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。
【參加費用】 ¥2680元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:項目管理實戰工具與模板培訓

項目管理實戰工具與模板(陳崗)課程介紹:

● 課程背景
在項目管理過程中,企業經常面臨如下問題:
   → 如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
   → 如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
   → 如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間;
   → 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系;
   → 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
   → 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
   → 如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
   → 在項目執行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
   → 保證項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?……

● 培訓收益
   → 了解業界項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
   → 掌握項目計劃的制定、執行和監控
   → 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中
   → 掌握研發項目團隊的績效管理
   → 分享業界項目成功的關鍵經驗
   → 分享講師多年咨詢總結出的一套項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

● 課程內容
一、項目管理業界最佳模式介紹及案例分析

1. 項目管理業界最佳模式
2. 案例研討:《我的項目為什么會失敗》
3. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?
二、項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
4) 項目成功和失敗的主要因素
2. 工具與模板講解:
1) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2) 《項目管理手冊》實例
三、項目啟動
1. 項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成項目目標的制定
4) 演練與問題討論
2.工具與模板講解:
1) 《項目任務書》模板
四、項目計劃制定
1. 項目計劃包
1) 進度與資源計劃
2) 質量管理計劃
3) 風險管理計劃
2. 進度與資源計劃
1) 討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
2) 項目計劃的作用
3) 項目計劃制定的流程
4) 項目計劃制定的原則
5) 項目計劃制定的要素
6) 項目計劃的分級分層管理體系
3. 項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標準
3) 五種常見的估計方法
4) 規模、工作量、工期估計
5) PERT圖的繪制
6) 如何加快項目開發進度
 關鍵路徑法
 快速跟蹤法
4. 工具與模板講解與研討
1) 計劃與流程的對應關系
2) 實戰演練:《項目實施過程圖研討》(用design flow的方法)
3) 實戰演練:《項目計劃(WBS)》模板的由來
4) 計劃監控的方法
5) 項目計劃的量化管理:《項目能力度量表》模板
5.演練與問題討論
五、項目質量管理
1. 質量管理概述
1) 質量、成本、進度的矛盾與權衡
2) 質量管理體系
3) 質量管理中常見的誤區
2. 質量控制手段之二:評審
1) 三級評審體系:業務評審、技術評審兩者的關系
2) 業務評審詳細介紹
3) 評審方法:技術評審、管理評審、內部審計
4) 評審流程及涉及的角色與職責
5) 評審常見問題和解決的辦法
6) 演練與問題討論
3. 質量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨立性
3) QA的匯報關系
4) 什么樣的人適合當QA?(QA的四大角色)
4. 工具與模板講解:
1) 《技術評審要素表》
2) 《技術評審自檢問題匯總》模板
3) 《技術評審報告》模板
六、項目風險管理
1. 項目為什么要管理風險?
2. 風險與問題的區分
3. 風險管理概念、風險管理過程
4. 風險識別(典型的風險類型)
5. 風險的定性評估(風險概率、風險影響、風險指數)
6. 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7. 風險控制
8. 風險管理活動中的角色和職責
9. 風險的升級處理
10. 演練與問題討論
11. 工具與模板講解:
1) 《風險管理計劃》模板
2) 《風險評估與管理》模板
3) 《某案例公司的風險管理清單》
4) 《風險管理工具RAT V1.0》介紹
七、項目計劃控制
1. 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監控
3. 項目控制手段:項目報告
1) 項目報告種類
2) 項目報告機制
4. 項目控制手段:項目例會
1) 項目例會種類
2) 例會議程和內容
5. 項目控制手段:計劃變更控制
1) 變更控制流程
2) 計劃滾動刷新
6. 其他項目控制手段
1) 狀態轉移
2) 業務決策評審
3) 研發合同書管理
4) 項目審計
5) 成本控制
7. 演練與問題討論
8. 工具與模板講解:
1) 《工作日志》模板
2) 《項目周/雙周報》模板
3) 《項目月報》模板
4) 《項目計劃變更申請》模板
5) 《項目計劃變更評估要素》
八、項目績效評估
1. 項目團隊績效評估方法:BSC
2. 工具與模板講解:
1) 《項目團隊KPI指標庫》
2) 《KPI字典》實例
九、項目成功的關鍵
1. 項目成功和失敗的經驗教訓總結
2. 項目經理的角色轉換和個人修養
3. 結構化的項目運作流程
4. 項目的團隊建設和績效管理
5. 項目經理的培養和職業生涯管理

● 講師介紹:
   陳崗  長期從事項目管理工作。曾在原國防科工委所從事6年的研發項目管理工作,承擔了多個項目的管理工作,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發,有豐富的產品開發流程、研發項目管理經驗;曾經作為某家電力產品公司副總經理,負責公司研發管理和市場管理體系。
    后從事項目管理、研發管理咨詢工作,成功完成了10多個研發管理咨詢項目體系的建設(市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源),并輔導該體系在這些公司的全面推行。對中國企業的項目管理、研發管理體系有深刻的研究和理解。長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會,主講項目管理、研發管理類的課程。
曾培訓的客戶
中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯重工、徐工集團、北京移動、信利半導體、戈爾科技、銳捷網絡、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業、中國電信、天津永安精密工業、天津中集、馳普網絡、華強信息、大升高科、博康系統、泛海三江電子、安科訊實業、優特普科技、百富計算機技術、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業。


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