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甲方工程項目管理實踐應用

【時間地點】 2009年3月27-29日 北京豪景大廈
【培訓講師】 侯老師
【參加對象】 總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。
【參加費用】 ¥3680元/人 (含資料,文具,午餐,點心)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:甲方工程項目管理實踐應用培訓

甲方工程項目管理實踐應用(侯老師)課程介紹:

● 課程前言
   在中國2008年4萬億經濟刺激計劃中,基礎設施等工程建設項目將占有巨大比重,但是伴隨巨大機會同行的,還有數不盡的行業風險。對工程業主方而言,粗放管理依然是行業普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故,又一次給工程行業敲響了警鐘。如何提高工程建設項目的管理績效,保證投資收益,正是我們每個工程業主關心的問題。
   當一個產業成為影響或者挽救國家經濟的一個重要因素時,我們應該有更多的機會和責任,去面對我們自己的問題,去看看如何把握這個天賜良機。
對于工程業主方,你是否曾經遇到如下問題?
   → 許多事不知誰負責,有的事許多人負責;
   → 有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核或者沒有計劃,只有個別人的指示;
   → 上級指定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
   → 業主一旦發包,就無所事事,不知該如何管理承包商;
   → 項目成本不斷上升、利潤不斷下降;
   → 具體問題長時間議而不決,各部門互相推諉或爭權;
   → 上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
   → 施工現場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
   → 項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是怎么做的;

● 培訓目的和方法:
    引入典型工程建設項目為培訓案例,全體參訓學員組建虛擬團隊,按項目的實施步驟,模擬演練、掌握甲方在實際工程項目中的正確思維、科學管理方法和實用工具技巧。

● 課程對象
本課程面向如下公司:
    石化、冶金、電力、汽車、軍工、制造、城建投資、房地產等甲方業主;市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、裝飾、設計、監理、造價、材料、項目管理等承包商;
本課程面向上述公司的如下部門:
    工程部、預決算部、財務部、材料部、人力資源部、市場銷售部、法務部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門;
本課程面向上述公司的如下職位:
    總經理、副總經理、所有職能部門經理、項目經理以及所有職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。

● 課程收益
通過本課程項目過程的實戰模擬演練和分析,學員可以獲得以下收益:
 ◇ 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具,運用于具體工程建設過程實踐;
 ◇ 培養科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀;
 ◇ 有效的管理和協調承包商及其他利害關系人;
 ◇ 有效的管理和協調項目團隊;
 ◇ 有效的管理和控制工程建設項目的成本和進度;
 ◇ 有效的管理和控制過程變更及系統風險;
 ◇ 課堂實戰模擬演練的成果,可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎模板。

● 課程內容
1.不同項目生命期及其管理特性
2.項目的管理目標及其保障實施措施
3.項目的過程管理規律
案例分析:某石化工程項目建設和項目運行過程分析
案例分析: “光纖顯示屏廣告技術方案”的選擇
4.EPC等現代工程管理模式特點分析
5.甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析: 某石化工程甲方管理架構設計與人力資源需求分析
6.項目決策機制與項目運行效率
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項目001號文件
7.項目環境與管理對象
案例分析:某市政道路工程項目利害關系人分類和影響分析
8.分散采購與集中采購
案例分析:某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑
案例分析:如何恰當的選擇承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的區別、價值和應用
案例分析:WBS與人力資源優化
10.項目網絡圖
11.關鍵路徑法CPM
12.甲方項目計劃編制和乙方計劃審核
案例分析:某啤酒廠擴建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13.各方對質量的認識和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
15.項目成本管理與控制的系統方法簡介
案例分析:估算和預算之間的關系和影響
16.對監理公司功能和作用的再認識
17.風險及其管理對進度和成本的影響
18.風險及其管理與項目計劃的優化
案例分析:某工程建設項目的常見風險和應對措施
19.甲方的外部溝通
20.承包商沖突管理
案例分析:某工程建設現場問題剖析及其關鍵環節
21.設計或計劃變更對工程的影響
22.變更管理機制與原則
案例分析:某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析
23.項目驗收與交付管理
案例分析:某工程建設合同收尾常見問題
24.對管理收尾的管理及其認識
案例分析:某工程項目管理收尾工作清單

● 講師介紹:
   侯老師 PMP,高級工程師,經濟學碩士,先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設計、工藝管理、生產管理和海外營銷;回國后擔任國際貿易公司總經理,組織管理各類技術和貿易產品進出口項目。
   98年起擔任某房地產開發公司總經理,親歷親為各類商業項目和房地產項目實施的組織和管理,積累了豐富的跨行業項目管理經驗,特別是善于站在公司戰略的角度,實施對具體項目的科學過程管理。曾主持開發兩個1000余畝土地的大型房地產建設項目,成功組織了項目可研論證、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設規劃、工程設計,合同分包招標、工程施工、房屋銷售等全過程項目實施,深刻了解工程項目運作的經營和管理。
   侯老師2002年開始專業從事項目管理咨詢和培訓,先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機場、市政、房地產、制造、通訊等各工程領域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。
    侯老師項目經歷豐富,所有課程均以現代項目管理理論為基礎,緊密結合培訓者的行業實際進行。課程充分展開項目案例的研討和對話,注重實際項目問題的處理,學員親歷項目實施過程,可充分掌握實際項目的科學管理方法和工具,建立系統管理思想,提高項目實施的成功率。
工程項目管理領域實施咨詢和培訓的部分典型客戶有:
 * 上海高橋石化公司(石化工程,甲方EPC工程項目管理實踐);
 * 贏創德固賽(中國)(特種化工制造,技改工程項目管理實踐);
 * 香港沿海地產集團(房地產工程建設項目管理實踐);
 * 華明集團(埃及水泥廠,海外工程EPC總承包項目管理實踐)
 * 烽火國際(電信工程,海外工程EPC總承包項目管理實踐);
 * 中國水電工程九局(水電工程,工程項目索賠與反索賠實踐);
 * 中鐵工程十一局(鐵路工程,工程項目管理實踐);
 * 中國南車集團(電氣系統集成制造,電氣開發制造項目管理實踐);
 * 江蘇省交通科學研究院(道路工程,公司項目管理體系建設);
 * 凱迪電力股份公司(火電廠建設總承包項目管理);
 * 湖北煤炭投資公司(產業投資,大型煤炭物流儲備基地及其公司項目管理體系建設)


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