培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 班組長培訓 >> 課程介紹

優秀班組長綜合管理技能特訓營

【時間地點】 2009年4月18-19日 上海
【培訓講師】 張洪濤
【參加對象】 制造業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部
【參加費用】 ¥1800元/人 (含教材、午餐、茶點、合影)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:優秀班組長綜合管理技能特訓營培訓

優秀班組長綜合管理技能特訓營(張洪濤)課程介紹:

● 課程背景
   班組長集“兵頭將尾”于一身,在制造行業中,隨著企業競爭的日趨激烈,企業內部管理的壓力越來越大,班組的地位和作用也越來越重要,多數由熟練技術員工提升而來的班組長都感到前所未有的工作壓力,.因此如何使班組長掌握現代化的生產技能和管理知識,就成了企業的當務之急

● 課程特色
   課程從老師管理實踐經歷與培訓咨詢心得中總結提煉而來。課程力求全面性、系統性、通俗性、實用性兼顧,講授追求引導、體驗與互動

● 課程大綱
(第一天)
1、生產組長的角色認知

 ◇ 生產在企業中的重要性;
 ◇ 生產管理的職能分工;
 ◇ 成為班組長后工作發生的變化;
 ◇ 卓越班組長的標準
 ◇ 生產組長的工作目標;
2、細致有序的生產準備
 ◇ 生產準備要達到什么標準?
 ◇ 生產準備的依據
    * 生產計劃
    * 工序流程圖
    * 品質標準與檢驗規范
    * 作業指導書
    * 物料清單
    * 測試標準
    * 工程變更通知單
    * 記錄表
 ◇ 生產準備的重點
    * 人員工位安排
    * 人員技能的準備
    * 設備儀器的點檢
    * 物料的確認
 ◇ 生產準備過程中經常出現的問題;
 ◇ 生產組長如何安排生產準備的工作?
 ◇ 生產組長檢查生產準備工作的要點與方法;
 ◇ 生產準備過程中出現異常的處理方式;
3、過程控制是關鍵 
 ◇ 班組長要檢查的重點內容;
    * 首件與尾件
    * 進度
    * 物料
    * 新員工與問題員工
    * 關鍵工序與產品
    * 工程變更部分
    * 人員狀態
    * 設備儀器狀態
 ◇ 班組長過程檢查的方式與頻率;
    * 進度看板與現場目視化
    * 人員流動狀態看板
    * SPC的原理是什么?
    * 確定檢查頻率的因素
 ◇ 異常處理的方法
    * 要對異常進行統一定義
    * 如何對各種異常的征兆進行統計?
    * 為什么要“現場現物”?
    * 異常處理的方法
    * 防呆法在生產中的應用
    * 如何讓員工掌握快速異常處理的方法?
 ◇ 修理過程管理要點;
 ◇ 如何管理不良品?
4、使你的員工自主工作——真正執行力
 ◇ 制度是為準服務的?
 ◇ 人性化同嚴格的紀律矛盾嗎?
 ◇ 如何保障制度的有效執行?
 ◇ 檢查還要學習嗎?
 ◇ 你的員工按照什么工作?
 ◇ 員工工作出了問題要先檢討什么?
 ◇ 執行力是怎么來的?
 ◇ 學會對制度的有效維護;
5、生產效率常抓不懈
 ◇ 班組長為什么要關注直通率?
 ◇ 標準工作的管理;
 ◇ 提升工作效率的工具:
    * SMART原則——目標描述的工具;
    * 時間管理四象限法——有效利用時間的工具;
    * 甘特圖——計劃控制的通用工具;
    * 兩因素六步法——有效提高執行力的工具;
    * 4M1E——細致做好準備工作的工具;
    * 點檢表——提高檢查效果的工具;
    * 5W2H——將事情描述清楚的工具;
    * 5WHY——找出問題根源的工具;
    * 目視化——暴露問題的工具;
    * 防呆法——想做錯都難的工具;
    * 八大浪費——讓我們看到改善空間的工具;
    * PDCA循環——有效的改善工具;
    * 流程圖——讓工作順序清晰明確的工具;
    * WI——讓做法整齊劃一的工具;
    * IE手法——有效提升工作效率的工具;
    * 頭腦風暴法——發掘群眾智慧的工具;
    * ISO9000——標準化工作的工具;
    * 5S——養成按規定做事習慣的工具;

(第二天)
6、讓你的員工訓練有素——針對性培訓與指導

 ◇ 對員工進行培訓是誰的事情?
 ◇ 培訓的目的到底是什么?
 ◇ 要給員工培訓什么?
 ◇ 培訓教材從哪來?
 ◇ 新員工培訓如何開展?
 ◇ 為什么要做多能工培訓?
 ◇ 什么時候要做技能更新培訓?
 ◇ 培訓的時機與方式如何選擇?
 ◇ 有效培訓的四個步驟;
 ◇ 遇到“只可意會,不可言傳”的技能怎么辦?
 ◇ 培訓與指導有區別嗎?
 ◇ 員工喜歡什么樣的培訓?
 ◇ 保障培訓效果的關鍵;
7、讓你的員工激情澎湃——實用激勵技術
 ◇ 掌握一個有用的工具:馬斯洛需求層次論;
 ◇ 為什么要建立員工動態檔案?
 ◇ 員工的心態受什么因素影響?
 ◇ 如何觀察員工心態的變化?
 ◇ 做好激勵最重要的前提;
 ◇ 常有的十種激勵技巧;
 ◇ 激勵制度與激勵技巧有什么不同?
 ◇ 激勵與賄賂的區別;
8、安全是一切的基礎
 ◇ 為什么在工作中安全要放在第一位?
 ◇ 班組長安全管理工作的重點是什么?
 ◇ 班組長必須掌握的安全管理技能;
9、生產統計要精確
 ◇ 為什么要進行生產統計?
 ◇ 與生產相關的統計內容;
    * 人員
    * 產量
    * 品質
    * 材料
    * 設備
 ◇ 如何做好生產日報?
 ◇ 生產過程記錄的內容包括什么?       
 ◇ 如何做好入庫管理?    
 ◇ 生產現場盤點的方法;
 ◇ 生產統計過程常見問題的控制方式;
10、信息管理
 ◇ 生產同相關部門的關系;
    * 生產同PMC
    * 生產同工程
    * 生產同品質
    * 生產同倉庫
    * 生產同HR
 ◇ 生產同相關部門信息傳遞的方式;
 ◇ 生產同相關部門信息傳遞中經常出現的問題及處理辦法;
11、讓你同周圍人員親密無間——高效溝通
 ◇ 必須要了解溝通的目的;
 ◇ 影響溝通效果的障礙有哪些?
 ◇ 你會下指令嗎?
 ◇ 掌握同上級溝通的技巧;
 ◇ 什么事情要向上級報告?
 ◇ 向上級報告如何選擇時機、場合與方式?
 ◇ 如何面對上司的批評?
 ◇ 怎樣消除同事間的扯皮現象?
 ◇ 哪些情況需要同下級溝通?
 ◇ 同下級溝通的主要方式;
 ◇ 如何協調部下的矛盾?
 ◇ 如何提升說服能力?
 ◇ 如何開好班組的會議?
12、讓你的團隊1+1>2——高績效團隊管理
 ◇ 班組長在團隊中的作用;
 ◇ 讓你團隊的成員明確工作目標;
 ◇ 你需要什么樣的員工?
 ◇ 團隊組建的原則;
 ◇ 管好你團隊中的關鍵崗位員工;
 ◇ 同工應該同酬嗎?
 ◇ 良好的團隊文化是怎樣形成的?
 ◇ 如何管理團隊中的非正式團體?
 ◇ 如何評價你的員工?
 ◇ 評價與考核一樣嗎?
 ◇ 如何建立班組長的威信?
13、班組長經常遇到的經典怎么辦?
 ◇ 員工要求加薪怎么辦?
 ◇ 員工要求離職怎么辦?
 ◇ 員工不聽指揮怎么辦?
 ◇ 員工要求調換崗位怎么辦?
 ◇ 員工違反紀律怎么辦了?
 ◇ 員工未按規定請假怎么辦?
 ◇ 員工不按規定操作怎么辦?
 ◇ 遇到突發事件怎么辦?
 ◇ 員工越級上報怎么辦?
 ◇ 上級越級指揮下屬怎么辦?
 ◇ 員工工作出錯了怎么辦?
 ◇ 上級同自己的意見相左怎么辦?
14、班組長的自我管理
 ◇ 卓越班組長的標準
 ◇ 班組長的職業化修煉:
    * 用業績說話——職業化素養的起點
    * 不折不扣地執行——職業化素養的本質
    * 團結合作、勤于溝通——職業化行為的核心                     
    * 實事求是、數據說話——職業化行為的難點
    * 有了異常立即行動——職業化行為的特征
    * 過程控制、關注細節——職業化技能的基礎
    * 立刻指導、即時激勵——職業化技能的關鍵
    * 追求卓越、勤于學習——職業化的實質
 ◇ 如何有效消除工作的壓力?
 ◇ 如何平衡好工作與生活?
 ◇ 如何進入升遷的快車道?

● 講師介紹
    張洪濤 實戰派生產運營專家,十五年從業經歷,十二年管理經驗,專注研究中國制造型企業如何實施系統化和正規化的管理,在公司管控、成本控制、精益生產、品質管理、績效管理、項目管理等多個領域都有自己特有的心得與見解,其關注的重點是如何建立管理體系,如何運作和管控體系,尤其是配套的人員能力提升及績效衡量,追求的目標就是降低成本,提高效率,增加利潤。
    接受過張老師輔導的企業有:富士康集團、深圳永合科技化工,日本OKI、上海塑料三廠、上海思源電氣、日本富得巴、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、億道電子、福建雙飛日化、浙江千金飾品、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際等.
學員評價:
   我聽過很多管理的課程,張老師《管理的思維》是我聽到的最簡單最明白最實用的管理技能提升課程。
——永合科技董事長李康,清華大學畢業,20多年企業管理經驗
   做了品質管理十幾年,竟然是在張老師的流程梳理項目上聽到最實用、最貼切的ISO9000,讓參與的人清清楚楚明明白白ISO9000與個人和崗位的關系,太精彩了,那些照本宣科的內審員培訓我們再也不參加啦!
——千金飾品總經理劉知義,職業經理人,品質管理專家。
   我們找關于工藝的老師找了幾個月,很多老師說能講,一溝通就說不能講了。我們是被張老師一張非常契合的課前調查表打動了,尤其張老師提前一天到生產現場深入地調查,讓我們看到他敬業又專業的一面。這個《制造業工藝管理與優化》是專門為我們定制的,系統全面,最關鍵的是,非常深入淺出,枯燥的工藝張老師講得很生動,不但講技術,還講了技術背后的管理,真正對我們的工作有非常大的幫助。
——思源電氣如高公司副總經理張向陽


培訓課綱 課綱下載


更多優秀班組長綜合管理技能特訓營相關課程:

課程專題班組長專題


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网