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企業招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班

【時間地點】 2011年3月11-13日(周五-周日 三天) 北京清華大學
【培訓講師】 姜博仁、張守春
【參加對象】 企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含三天學費、教材費、會務費、食宿自理)同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠;3月5日前報名的可享受9.5折優惠;歡迎團體報名學習!
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班培訓

企業招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班(姜博仁、張守春)課程介紹:

● 課程背景
    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“企業招聘面試、績效考核與3E薪酬體系設計實戰特訓班”。由著名人力資源專家姜博仁、張守春共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

● 課程目標
 ◇ 幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 ◇ 幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平。
 ◇ 幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系。
 ◇ 幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

● 課程師資
姜博仁

曾任Intel中國北區營銷渠道主管、美國艾睿電子(Arrow Electronics)公司――世界最大的電子元器件代理商:中國大陸銷售總經理;他是具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業生涯規劃咨詢師;[中國職場綠卡網]的CEO兼首席顧問;他開創了5維10度連續職業生涯督導平臺;他是中國首位Action企業商道教練、人力資源潛力盤點專家;CCTV《絕對挑戰》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業規劃專家;勞動部《職業》雜志資深職業顧問專家;美國加州州立大學博士課程班客座教授;北京大學經濟管理學院客座教授;服務過國內上百家企業,深受客戶好評!
3月11日主講《招聘與面試技術》

張守春:
美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰經驗豐富,深受企業好評!
3月12日主講《3E薪酬體系設計》,3月13日主講《績效考核與績效管理》

● 課程大綱
《招聘與面試技術》    主講:姜博仁 (3月11日 周五)
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?
1、誰是企業核心人才?
2、個人天賦特質包含什么?
3、招聘面試的3大誤區
4、選人應該選什么?
5、招聘面試應該看什么?
6、適才適所乃高績效團隊之魂
7、執行力意味著什么?
二、知識篇——什么樣的人能夠為企業創造高績效?
1、洞察別人“心”法的4大秘訣
2、個人行為的分析
3、不同行為的動機、需求與行為方式
4、人生態度的6大傾向
5、四種風格的思維“重點”
6、基于人生態度的崗位指南
三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
1、崗位勝任力
A.中高層管理人才特質
B.市場與銷售人才特質
C.專業與技術人才特質
2、核心人才隊伍盤點-一個好的開始 
四、實戰篇——結構化面試的技巧與應用
1、招聘準備
2、面試時能洞察出什么?
3、結構化面試的三種表現形式
4、結構化面試案例
5、一般情況下什么樣的人不錄用?
6、集體面試方法
7、模擬大專辯論會
8、無領導小組討論
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《3E薪酬體系設計》  主講:張守春  (3月12日 周六)
一、付薪哲學
1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、崗位測評的六個步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、企業工資級別數量如何確定?
2、企業的薪資水平如何市場化?
3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
4、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、年度調薪矩陣的設計;
8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
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《績效考核與績效管理》  主講:張守春(3月13日 周日)
第一部分 如何準確認識“績效管理”
1、績效考核與管理的定義,什么是績效考核
2、績效管理對“績效考核”理念的升華
3、績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性
4、績效管理在人力資源管理中的地位與作用
5、績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
6、績效考核流程
7、各類人員在考核中的角色分工
8、績效考核周期的設計
9、如何制定績效計劃
第二部分:KPI的概念與提取
1、什么是KPI,KPI的價值
2、KPI應該如何分類
3、KPI指標如何提煉?
4、如何把公司的戰略轉化為可考核的KPI指標
5、KPI考核指標樣例
第三部分:對績效管理的各種工具和方法的應用
1、如何設定任務和選擇目標
2、如何對目標和任務進行分解
3、如何做目標分解?如何實現公司到部門到個人的目標分解
4、SMART原則在設定考核指標中的應用
5、行為瞄定等級評價法BARS
6、行為觀察量表法BOS
7、排序法
(實例練習)
第四部分:在業績考核以外,如何對能力態度素質考核
1、如何建立企業與崗位核心能力模型(competence model)
2、如何利用competence model以及“行為考核”來科學地對“工作能力”“工作態度”等進行考評
3、提供一套competence模型庫,以及如何在績效考核中使用之(演練)
第五部分:如何利用行為考核來解決不好量化的崗位:
1、行為考核舉例與練習
第六部分:績效評估、績效輔導
1、工作輔導與如何激勵
2、糾正員工行為的best原則
3、如何制作績效改進計劃
4、如何做績效面談(精彩有趣演練)
第七部分:績效考核結果的應用方案
1、如何使用績效考核結果,績效考核結果的分級,以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤
2、績效考核如何制定與實施?


培訓課綱 課綱下載


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