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績效與薪酬管理

【時間地點】 2011年3月18-19日(2天) 北京交通大學紅果園三層多功能
【培訓講師】 李剛
【參加對象】 企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等
【參加費用】 ¥2280元/人 (培訓費、資料費、茶點費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:績效與薪酬管理培訓

績效與薪酬管理(李剛)課程介紹:

● 師資介紹 李剛 博士
    中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員。
    中國人民大學博士,索菲亞大學工商管理碩士,布魯塞爾自由大學訪問學者,歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
    從事企業管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等高管職務。
    自2001年開始從事企業管理研究和咨詢工作,曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網絡公司等幾十家企事業單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業提供培訓指導 。

● 課程設置
一、績效與薪酬管理的基本理念
 ◆ 為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人?
 ◆ 管理中的創新性與模仿性
 ◆ 傳統人力資源管理理論的缺陷
 ◆ “人治”與“法制”的循環
 ◆ 沙盤演練:成功管理者如何做
二、工作分析與組織結構設計
 ◆ 崗位說明書的編寫原則
 ◆ 從細胞層面剖析企業是如何進化的
 ◆ 您的企業如何做大做強
 ◆ 您的企業如何成為百年老店
 ◆ 案例分析
 ◆ 沙盤演練:通過改良組織結構促進企業進化
三、績效目標的分解、量化與考核
 ◆ 理論回顧:KPI,平衡計分卡,SMART原則……
 ◆ 績效目標分解的基本原則
 ◆ “執行力”的誤區:決策責任與執行責任
 ◆ 績效目標量化與考核的基本原則
 ◆ 您會下命令嗎: 首先學會區分兩種目標
 ◆ 案例分析:如何區分績效目標的難易程度
 ◆ 案例分析:如何量化“難以量化”的績效目標
 ◆ 案例分析:如何讓下級忙到“點”上
 ◆ 案例分析:如何讓銷售員不再“打埋伏”
 ◆ 案例分析:銷售部經理的目標如何制定
 ◆ 案例分析:如何打破績效考核中的“大鍋飯”
 ◆ 案例分析:如何通過績效管理調動員工積極性
 ◆ 案例分析:如何避免“鞭打快牛”
 ◆ 沙盤演練:績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
 ◆ 報酬的類型分析
 ◆ 薪酬制度的設計原則與應用
 ◆ 案例分析:如何設計高管人員的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何設計不同部門經理的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
 ◆ 案例分析:如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何避免師父總是“留一手”
 ◆ 案例分析:如何發放項目團隊的提成
 ◆ 案例分析:如何設計股權分配制度與分紅制度
 ◆ 案例分析:如何設計集團公司的薪酬管控制度
 ◆ 沙盤演練:崗位價值評價


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