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《西點領導力》3天2晚——突破企業發展瓶頸,保持企業持續贏利

【時間地點】 2011年9月02-04日  上海浦東假日酒店(四星級酒店) (共3天2 晚)
【培訓講師】 方光華
【參加對象】 企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層管理者
【參加費用】 ¥8800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:《西點領導力》3天2晚——突破企業發展瓶頸,保持企業持續贏利培訓

《西點領導力》3天2晚——突破企業發展瓶頸,保持企業持續贏利(方光華)課程介紹:

【鄭重承諾】 課程不滿意,全額退款!

● 課程背景
    在市場競爭日趨激烈的環境下,企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。西點領導力是針對企業中、高層領導研發的領導力實戰課程。課程以中國本土環境為基礎,吸取西方商業思想之精粹,真正實現中西思想合璧。
    為了追求課程的高品質,我們成立了由企業家組成專家指導小組,對中、西成功企業的運作模式、領導力建設水平等方面實施比較研究。在研發過程中,得到了上海企業家協會、交通銀行、工商銀行的大力支持,傾注了團隊極大的熱情。為了追求課程實效性,長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能?是嚴格的訓練?抑或精準的制度?”,并研究中國本土企業諸如:華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業成功的商業運作模式,結合中國本土企業在后危機時代所面臨的機遇與挑戰,推出了此課程。

● 課程收益
憑借12年曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度,我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力、提升商業思維與經營企業之能力。真正做到:
1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!推動企業領導思維創新與領導力提升。
2、突破企業變革瓶頸,創新商業模式,確保企業持續盈利,為企業復制一套完整的商業系統!是一項交鑰匙工程!
3、實效第一,至少20倍以上的價值回報,并整合優質資源!
互動研討+經典案例+經典工商理論+實操

● 課程特色 實效第一,高價值、可信賴,島式教學

● 課程體系
第一大模塊:揭示領導力本質                
第二大模塊:西點領導力素質模型    
第三大模塊: 九型人格與領導力(千年智慧)    
第四大模塊:鏖戰(商業系統模擬)

第一大模塊:領導力素質模型
第一部分:為什么要學習領導力
1、一切興衰成敗皆系領導力
2、利潤及效益創造的內驅是領導力
3、"領導力"與"執行力"
4、"造鐘者"與"報時者"
5、領導力素質發展模型=硬能力+軟能力
6、一手拿“算盤”,一手拿“論語”
7、高層領導經營決策的6大認知誤區
第二部分:什么是真正的領導力
1、西點精神:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國西點軍校的核心“領導力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由
4、案例:阿里巴巴集團馬云的領導魅力
5、卓越領導7大魅力修煉
6、第5級經理人=謙遜+意志力+職業化能力
7、省我三部曲(從優秀到卓越)
第三部分:向誰學習領導力
1、軍隊憑什么成為全世界最有戰斗力組織
2、西點領導10大核心理念=LDRSHIP+換位思維+意志力+適應力
3、孫子兵法:為將之才的5個必備要素
4、卓越領導7大習慣
5、西點領導處事4條基本原則
6、案例:白手起家的軍人憑什么身價上1000億?
7、案例:HP總裁孫振耀職場感悟
8、企業永續經營10條黃金法則

第二大模塊: 卓越領導綜合素質提升
模塊一:經營模式創新能力訓練
1、構建經營模式必備的4大思維與4項原則
2、英特爾 CEO格魯夫:企業賺錢是道德,不賺錢是缺德
3、松下幸之助:企業不賺錢就會死亡,企業家不賺錢就是犯罪
4、財務管理5大核心職能
5、快速解讀3大報表
6、如何通過財務數據來分析、評價與改進經營績效
7、利潤=收入-成本-費用-應繳稅款
8、單元成本核算法
9、各種利潤率、成本費用率分析與改進
10、資金使用效率、風險分析與控制
11、案例:如何應對企業資金周轉危機,造成企業資金危機7個因素
12、國際領先運營資本運作模式
13、打倒導致現金流枯竭的3大“吸血鬼”
14、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資金積壓周期分析與改善
15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經營績效
16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經營績效
17、新稅法下合法避稅案例:增值稅籌劃與企業所得稅籌劃
18、企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
19、企業經營目標選擇與制定步驟及案例
20、企業經營管理3大核心:利潤、周轉、結構
模塊二:全面營銷 模式創新能力訓練
 1、構建營銷模式必備的4大思維與4項原則
 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
 3、“市場定位”與“細分市場第一”
 4、邁克爾•波特3大競爭戰略
 5、營銷戰略5大聚焦:區域、產品、客戶、經銷商、員工
 6、STP戰略營銷:(Segment、Targeting 、Positioning)
 7、構建核心競爭力
 8、構建全面營銷模式
 9、3I營銷策略:Idea、Involvement、Interaction
 10、四只眼睛看市場
 11、發掘并重塑產品的價值:賣點
 12、產品價值塑造五大黃金法則
 13、喬•吉拉德250銷售策略
14、案例:王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例:APPLE公司Iphone產品營銷策略
模塊三:商業運營 模式創新能力訓練
1、構建運營模式必備的4大思維與4項原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應鏈與價值創造鏈
4、企業價值創造九大活動與38項流程
5、豐田的精益運營模式
6、精益運營的5大核心工具
7、削減供應鏈庫存
8、采購與供應鏈管理
9、案例:a、b、c法應用
10、案例:中興通訊的供應鏈運作模式
11、案例:印度塔塔公司的“人民車”
模塊四:組織運營模式創新能力訓練
1、人力資源模式構建的4大思維與4項原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、卓越團隊打造5大核心步驟
4、案例:通用科技選人模型:SHAPE
5、案例:華為狼性團隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式(BSC)
7、7步績效模式與58項關鍵指標
8、機制創新:打造持續盈利模式
9、案例:成本中心5大管理缺陷
10、案例:誰來呼喚炮火,誰為炮火買單?
11、領導7大秘笈——牧羊人之道
12、變革組織“領導力”的5個步驟
    第一步驟:激發生命潛能
    第二步驟:突破思維界限,構建商業模式
    第三步驟:脫胎換骨成“真人”
    第四步驟:經營人才
    第五步驟:勇于變革
13、西點領導力3大作風
14、西點領導力4大鐵律
15、西點領導力6大黃金法則
    • 敬佩法則    • 根基法則   
    • 認同法則    • 增殖法則
    • 授權法則    • 心靈法則

第三大模塊: 九型人格與領導力(千年智慧)
    領導應用九型人格系統工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性,你將無所不能 。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領導力
三、九型人格與人力資源開發
九型人格簡介:
九型人格(Enneagram),又名性格型態學,人類分為九種類型的性格,起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族,是一個古老的東方智慧。
九型人格傳到美國,大受歡迎,被廣為研究和傳播,并逐漸融入現代心理學因素,成為系統分析人性的工具,成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。
美國FBI(聯邦調查局)識人的重要指南。
說明:通過九型人格系統學習,我們可以應用和傳播,但我們不歧視任何一類性格,尊重人性,學會理解與包容,讓每一類性格都能發揮其人性的優勢,都能得到社會的真正關愛。

第四大模塊:鏖戰(商業系統模擬)
一、領袖的選擇
   領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄;需要信念與信心、更需要愛心;需要善變、更需要卓越的才干;需要勇氣,更需要堅韌不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……
二、競爭與團隊合作
三、商業系統模擬
四、回顧、分享、總結、升華

● 導師簡介 方光華
蘭州大學EMBA(上海)主任
 ◆ 12年管理咨詢的資深實戰家
 ◆ 海倫帕瑪親傳弟子(九型人格)
 ◆ 蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任
 ◆ 湖南大學工學學士
 ◆ 蘭州大學工商管理碩士
 ◆ 美國密蘇里大學EMBA
 ◆ 德國萊比錫商學院訪問學者
 ◆ 上海市工商聯合會理事
 ◆ 上海市企業家協會理事

主要著作:
《現代企業經營管理核心教程》、《經營導向精益管理》、《中國式5S管理》、《九型人格與領導力提升》
講授課程:
《西點領導力》、《制造業卓越領導力》、《九型人格與領導力》、《經營目標管理與績效考核》、《國際注冊培訓師ITTT》、《精益經營體系》、《企業戰略管理》、《締造商業模式》、《如何打造盈利模式》等
研究方向:
領導力素質模型、企業戰略分析與規劃、人力資源管理模式、商業思維與商業模式、東西方商業倫理與文化、企業治理機制、跨國企業經營、精準戰略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學、投資與資本運作、現金流管控模式
咨詢案例:
曾為財富500強企業提供流程再造咨詢,分別是:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。曾為:萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業提供精益流程改進咨詢服務。
代表客戶:
工商銀行、建設銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
 ◆ 案例分析:如何設計不同部門經理的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
 ◆ 案例分析:如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何避免師父總是“留一手”
 ◆ 案例分析:如何發放項目團隊的提成
 ◆ 案例分析:如何設計股權分配制度與分紅制度
 ◆ 案例分析:如何設計集團公司的薪酬管控制度
 ◆ 沙盤演練:崗位價值評價


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