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高級倉儲管理

【時間地點】 2011年3月18-19日 上海
【培訓講師】 顧老師
【參加對象】 高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員
【參加費用】 ¥2680元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高級倉儲管理培訓

高級倉儲管理(顧老師)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 明確物料倉儲管理的地位和重要性
 ◇ 掌握與了解倉儲職能的基本流程
 ◇ 理解和掌握倉儲系統規劃與計劃的原則
 ◇ 掌握倉儲管理的業務流程
 ◇ 學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
 ◇ 掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率
 ◇ 掌握倉儲人員的發展的關鍵技能

● 課程背景:
    在企業物流中,倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程,將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題:
   ◇ 如何設立倉儲管理的績效考核目標?
   ◇ 如何做好收貨入庫管理?
   ◇ 如何做好儲位管理?
   ◇ 如何提高盤點的有效性?
   ◇ 如何提高揀貨的效率?
   ◇ 如何降低倉儲管理的損耗?
   ◇ 如何做好出貨管理?
   ◇ 如何降低運輸成本?
   ◇ 如何管理好庫存?
   ◇ 如何發揮信息化技術的作用?
    講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操性。
課程內容跨度大,吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。

● 課程大綱:
第一單元:倉儲職能8部曲
 ◇ 追——代表追溯,前伸物流與供應商
 ◇ 收——代表收貨,條型碼自動掃描
 ◇ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
 ◇ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
 ◇ 撿——代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
 ◇ 發——代表發料,工令單撿合一,暫存警示
 ◇ 盤——代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
 ◇ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量

第二單元:倉儲系統規劃與設計
 ◇ 倉儲面積規劃321原則
 ◇ 走道寬3+0與3-0.5原則
 ◇ 物流地(動)線顏色導軌化
 ◇ 載具(設備)定點定位定容化
 ◇ 線邊倉(含暫存倉)大小標準化
 ◇ 線尾打包與整包直接入庫化
 ◇ 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計
 ◇ 備發料單簡化與Kitting快速反應
 ◇ 盤點作業正常化與標準化
 ◇ 流程與倉儲位標準化
 ◇ 顏色目視管理標簽設計
 ◇ 倉儲設計短平快緊急緩沖區
 ◇ 物流動線不打結
 ◇ 3面裝卸-3進3出4面開
 ◇ 主動發料-依燈號撿料
 ◇ 條型碼結合-人單物倉訊五合一
 ◇ 進出放行信息化
 ◇ 自動補換貨
 ◇ 包材商聯運JIT

第三單元 建立倉儲基本步驟
 ◇ 倉庫選址的重要參數
 ◇ 倉碼與貨架編碼方法
 ◇ 流程倉的探討-倉碼儲位與發料流程示意圖-案例
 ◇ 線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵
 ◇ 盤點方法與要點-數數原則
 ◇ 3 個5輪班的秘訣

第四單元 倉儲的運作與設備管理
 ◇ 如何做好收貨入庫管理?
 ◇ 如何做好儲位管理?
 ◇ 如何提高揀貨(發料)的效率?
 ◇ 如何選擇與維護物流設備
 ◇ VMI推動實踐案例講解
 ◇ 載具托盤標準化設定的啟發
 ◇ Cross Docking與甩柜作業配合的秘訣
 ◇ 三段式倉儲與物流成本費用的推演
 ◇ 儲存設備
 ◇ 搬運設備
 ◇ 輸送設備
 ◇ 倉庫管理系統(WMS)
 ◇ 倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術)

第五單元 倉儲的現場管理
 ◇ 打盤技法
 ◇ 5S的重點
 ◇ 標準倉庫的高度
 ◇ 不落地原則
 ◇ 斑馬線內定容定位
 ◇ 供應鏈小兵大立功
 ◇ 整數箱進散數箱出
 ◇ 最小包裝10的倍數

第六單元 倉儲人員培訓與發展的關鍵技能
 ◇ 前方學習的課題:配合生產制造的主動備發料與JIT + Kanban備料技法
 ◇ 后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
 ◇ 左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重
 ◇ 右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
 ◇ 上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法
 ◇ 下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施
 ◇ 現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業發展啟示

● 講師介紹:顧老師
    顧老師,高級講師、清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,顧老師曾任臺灣 RCA固態電子、南順集團寶順制罐工業工程經理,美國洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理等職務,結合企業本身現狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有:供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家,其中主要有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監管倉, TCL,大亞灣核電站,太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業,顧老師擁有具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.


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