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企業培訓規劃與管理

【時間地點】 2011年3月16-17日 上海
【培訓講師】 秦老師
【參加對象】 企業人力資源,培訓主管,高層管理人員
【參加費用】 ¥3000元/人 含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業培訓規劃與管理培訓

企業培訓規劃與管理(秦老師)課程介紹:

● 課程收益Competence and Skills Acquired
* 講解完善培訓系統的三大過程:現狀分析—戰略分析—人力資源預管理
* 學習如何進行培訓需求信息收集
* 學習培訓的量化分析,學會制作培訓路徑圖與職業發展規劃
* 學會判斷課程的質量,并有效采購培訓課程
* 學習如何將企業內部與外部資源結合,真正使培訓見效
* 講解資質管理與組織發展的基本概念

● 課程大綱Scope and Coverage
一 理解培訓管理的重要性和面臨的挑戰
* 企業的培訓系統
* 培訓管理的責任與重要性
* 培訓如何協助銷售團隊取得業績提升
* 培訓管理所面臨的挑戰
二 培訓需求的分析
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調查的步驟和注意事項
三 培訓需求的分析
* 觀察法的運用
* 制作銷售團隊技能觀察表
* 需求面談的步驟和方法
* 搜集需求的面談技巧
* 需求信息的診斷
* 能力差距分析
* 撰寫培訓需求分析報告
四 培訓計劃的制定
* 如何將企業戰略目標與培訓計劃有效結合
* 如何進行崗位分析
* 如何撰寫培訓路徑圖
* 制定一個培訓項目的進程
* 擬訂教學目標
* 培訓方案的設計和開發
* 培訓計劃的成型
五 培訓的實施和跟進
* 影響培訓計劃的因素
* 培訓項目的采購
* 培訓項目實施的管理
* 培訓營銷與學習文化的營造
六 培訓評估與跟進
* 什么是培訓評估
* 柯氏四層評估模型
* 基本的培訓評估方法
* 培訓后的跟進與輔導
 
● 講師 Trainer 秦老師
    復旦大學學士,美國圣約瑟夫大學管理學院MBA,美國職業管理協會注冊心理咨詢師。10多年人力資源及行政管理經驗,曾任歐洲著名培訓公司人力資源高級顧問兼教研主任,某香港上市公司人力資源經理,在某大型投資公司,負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作,曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
授課風格
互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活。
專長領域
《溝通與人際協調》、《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《培訓師的培訓》、《全面招聘管理》、《全面優化企業的員工關系》、《高級行政管理》、《教練技術》、《團隊管理及員工激勵》、《沖突管理》、《時間管理》、《企業內部講師課程設計》、《人力資源專員》、《培訓經理》、《培訓計劃的制定》、《非人力資源經理的人才管理》、《高級助理的職業化技能》、《銷售與市場助理》、《職業秘書必備》。
成功個案
 ◇ 為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系,包括:人力資源調研、招聘體 系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
 ◇ 參加全球最大的航空航務集團的中國投資環境調研團,負責該調研項目中的人力資源部分,并幫助該 集團對中國的人力資源環境進行全面的了解。
 ◇ 為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷,并負責后續的管理體系改革工作。
 ◇ 為多家大型制造型企業設計完整的薪酬體系及績效考核體系,并在實施后得到客戶的高度評價。
 ◇ 為歐洲最大的稀有金屬企業在中國的投資公司協調勞資溝通,并建立了完整的勞資溝通體系。
服務企業
施耐德、強生、博世、海力士意法半導體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學、怡和高力物業服務、 多米諾噴碼技術、亨氏聯合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基(中國)航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛生潔具、梅賽爾氣體產品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業、耐斯迪聚酯、北方氣體產品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統、先靈藥業、訊達電梯、斯倫貝謝、法國興業銀行 、特靈空調器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件……


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