培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 薪酬體系設計培訓 >> 課程介紹

薪酬體系設計

【時間地點】 2011年4月14-15日 上海
【培訓講師】 曹老師
【參加對象】 薪酬設計與管理人員,人力資源部經理
【參加費用】 ¥3200元/人 含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬體系設計培訓

薪酬體系設計(曹老師)課程介紹:

● 課程背景Course Background
    本課程內容側重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設計、以基本薪資為主導的全面薪酬成本策劃,為企業建立一個公平公正,激勵而具有市場競爭力的薪酬框架,從而為適應企業發展,變革而進一步開展的多元化薪酬政策設計打下良好基礎。
    本課程把績效管理理念與薪酬體系設計,薪酬體系與整體成本結構,整體成本與基本薪資架構等核心內容環環相扣,從提高成本效益出發而著眼于激勵高績效的五步流程,設計公式,使薪酬設計者能夠內部與外部,企業與個人實際利益自然而然地統一起來,是人力資源管理者必須掌握的基礎知識與技能。

● 課程特點Course Features
*  注重設計邏輯理念與數據相結合, 使學員了解數據背后的原理, 以便根據本企業實際應用調整和改變.
* 成本結構整體規劃使薪酬設計人員把握與提高應用成本預算的效率, 根據業務需求用鋼在刃.
* 站在企業應用角度分析顧問公司的薪酬市場調查報告,指明背后的問題
* 提供給學員不同難易程度的調薪設計工具,使他們根據本企業發展需求判斷應用.
* 分享工具應用的經驗與案例
* 把薪酬設計與企業價值觀結合起來介紹

● 課程大綱Scope and Coverage
 
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企業對員工貢獻回報的價值主張
* 薪酬哲理的變化如何反映企業經營戰略的改變
* 薪酬哲理怎樣描述
第二步 薪酬體系
* 有哪些薪酬體系
*  能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區別在哪里
* 績效型薪酬回報員工什么
* 績效型薪酬體系管理模式
* 績效型薪酬的依據是什么
* 何時應用員工能力測評結果
* 企業的誤區在哪里
第三步 薪酬成本規劃
* 整體薪酬成本包含什么主要內容
* 三項主要內容各自的定義,特點,價值
* 薪酬總額與現金總額的概念
* 核心薪酬成本概念的應用對于薪酬管理的實際價值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本劃分練習:
* 以基本薪資計劃整體薪酬成本
* 以整體薪酬成本確定基本薪資
* 福利計劃設計原則
第四步 基本薪資架構設計
* 市場調查
* 如何定義調查范圍:你的人才市場怎樣劃分
* 市場調查報告提供的數據
* 市場分位與企業競爭力定位
* 目標定位與實際位置差異起因分析
* 顧問公司所提供的市場預測數據來源分析
* 市場預測法
* 企業薪酬競爭力分析
* 員工實際收入水平分析
* 三點定位法的戰略原則
* 薪資框架設計流程
* 帶寬與級差的邏輯依據是什么
* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么
* 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)
* 帶寬的控制
* 級差與重疊的計算
* 練習:設計一個職位族的薪資架構
* 薪酬方案分析報告
* 分析練習
第五步 調薪政策及預算
* 績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算
* 調薪政策設計方法一及成本計算
* 練習
* 調薪政策設計方法二及成本計算
* 練習
* 調薪政策設計方法三設計法
* 練習
* 薪酬溝通
* 課程總結 
 
● 講師 Trainer 曹老師
    人力資源管理顧問,中國勞動學會薪酬專業委員會常務理事。原惠普公司大中華區薪酬總監,惠普商學院授權講師,具有九年員工教育發展管理經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區全面薪酬管理總監,負責惠普公司大中華地區的研發中心, 銷售, 服務,生產制造的職位分析,薪酬,績效管理,激勵,福利設計,人才保留,業務特別需求解決方案等方面的戰略規劃,方案設計, 成本規劃,管理培訓, 員工溝通等方面工作。
1997年參加惠普亞太地區職位評估系統項目;
1999年惠普公司進行組織拆分期間,領導,主持,完成了中國地區的薪酬管理體系,福利政策,制度,成本方面與安捷倫公司的分離;
2000年,負責惠普大中華地區的全面薪酬管理,績效管理工作;
2002年,領導,主持,實施了大中華地區與康柏公司的全面薪酬并購工作;
2003年,領導,設計并完成了“中國計劃”的人力資源管理模式,薪酬,福利,激勵等方面的方案設計,及新老系統接軌等實施方面的工作。
2004年至目前,從事人力資源管理咨詢顧問工作
2005年,受國家勞動人事部邀請,為評估一項薪酬系統項目評委;
2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”的主評委。
2009年被推選為中國勞動學會薪酬專業委員會第三屆常任理事
主講課程
薪酬福利系列課程:戰略管理,職位管理,成本規劃,方案設計,政策實施,員工溝通;
績效體系系列課程:目標管理,員工日常輔導與面談,績效考核等;
人力資源管理類: 非人力資源管理者的HR課程,HR工作規劃,業務需求管理,人才激勵與培養,人才保留計劃設計等
服務客戶
中國人保廣東省分公司,中國移動,德國林德,中關村軟件公司設計,建立與實施薪酬體系,績效管理體系,政策,流程等咨詢服務工作。
關于薪酬體系,為上述公司解決的問題是:
• 建立薪酬回報原則,長期性的解決員工回報的公平性,激勵性,提高了企業在市場的競爭力。
• 重新規劃企業薪酬成本,在此基礎上,把基本工資,浮動工資和福利待遇建立在不同部分里
• 把薪酬回報與員工績效結合起來,直接激勵員工創造高績效
• 建立全面統一的職位架構,是之體現組織設計與經營戰略
• 建立與職位架構相統一的薪資架構,使之體現職位價值
• 建立人才價值的市場機制,確定市場價值定位,使之有效地吸引及保留人才


培訓課綱 課綱下載


更多薪酬體系設計相關課程:

課程專題薪酬專題 | 薪酬體系設計培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
如何下载中国福彩网