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價值流圖析及應用

【時間地點】 2011年4月20-21日 上海
【培訓講師】 黃老師
【參加對象】 運營總監、副總、生產經理/主管、IE工程師、工藝工程師等,以及一切從事生產活動的管理人員
【參加費用】 ¥2800元/人 含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:價值流圖析及應用培訓

價值流圖析及應用(黃老師)課程介紹:

● 課程收益Competence and Skills Acquired
VSM是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具,也是全球制造業的通用語言,強調從大局觀的層面看待一個工廠的運行水平,其重要程度不言而喻。管理層在看財務報表的同時,也應該關心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進行溝通和討論解決問題。通過本課程的學習,使管理層能夠基于工廠的價值圖進行分析,在現狀圖的基礎上制定改善實施計劃,縮短產品交期,改善現金流。

● 課程大綱Scope and Coverage
 
第一天
 
一 VSM的基本概念
* VSM與精益生產
* 工廠中的流動(工藝流,物流與信息流)
* 節拍與節拍計算
二 畫出現狀圖
* 現狀圖的8個步驟
* 價值流圖標及其意義
* 數據收集的方法
* 現狀圖畫法
* 現場練習:畫出某生產線的價值流現狀圖(數據收集,畫圖)
* 小組反饋:各小組現狀圖的發布
三 對現狀進行分析
* 現狀分析的基本原則
* 現狀分析的思路與出發點
* 小組討論:對現狀進行分析,找出改善點
* 小組討論匯總與反饋
 
第二天
第一天內容的回顧
四 完成未來狀態圖
* 未來狀態圖的七個步驟
* 對未來狀態討論的檢查清單
* 小組討論:未來狀態圖的思路
* 現場練習:畫出未來狀態圖
* 小組練習:行動計劃
* 練習成果發布/總結
* 匯總未來狀態價值流圖
五 實現未來狀態圖
* 分步實施
* 價值流計劃
六 VSM在現場的應用
* 價值流分段
* 價值流分析運用的常見錯誤
* 某美資跨國公司的價值流圖分析
七 課程總結,結束
 
● 講師 Trainer 黃老師
    18年制造型企業工作經驗,10年以上精益生產推行經驗。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔任過研發經理,工藝經理,生產經理,設備經理,高級精益經理等職位。在惠而浦期間,通過系統的培訓和項目實施,成功的將精益文化導入工廠,建立起惠而浦中國工廠的精益團隊并成功運行精益生產體系,取得了令人信服的成果:產品換型時間由4小時縮短至1. 5小時,縮短了60%;噴涂線的TPM項目實施使設備停機時間降低了50%;價值流圖VSM 工具的運用,使產品的交付周期由7天縮短到3.5天;洗衣機VA總裝線的班產量由650臺提高到1200臺,提高效率85%;優化布局裝配生產線及內部物流,使物料運輸浪費減少50%以上;零件倉庫的重新布局和拉動系統的運用,在總產量每10%增長的前提下,減少倉庫面積30%,零件庫存金額由350萬減少至160萬美金,降低54%。因此獲得美國總部的好評。在培訓中,善于運用各種培訓手法,思路清晰、邏輯嚴密、語言通俗易懂,善于結合現場讓學員對精益、生產管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。
專長領域
精益理念培訓 、 5S和持續改善 、標準化作業、 VSM價值流改善 、看板拉動生產 、 JIT 、TPM 、  流動制造、精益理念與管理 、精益物流、精益供應商發展、單元化生產、精益布局、精益制造系統設計、一線主管技能培訓(TWI)、新產品導入(NPI)
服務客戶
美國維訊柔性線路板、農夫山泉、德國卓輪機械、東盛鑄造、 卓越機電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業


培訓課綱 課綱下載


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