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APQP&PPAP產品質量先期策劃與生產零件批準程序

【時間地點】 2011年4月25-26日 上海
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產品開發過程的人員
【參加費用】 ¥2600元/人 含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:APQPPPAP產品質量先期策劃與生產零件批準程序培訓

APQP&PPAP產品質量先期策劃與生產零件批準程序(劉老師)課程介紹:

● 課程目標Course Objectives
學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。
  * 輔助產品質量策劃小組,以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求
  * 具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力
  * 理解PPAP過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則
  * 指導如何進行提交零件和相應文件

● 課程大綱Scope and Coverage
 
一 先期產品質量策劃APQP(2008版)
  *APQP新舊版本的區別
   -結合客戶強調之流程方法
   -更新術語和概念
  *產品質量先期策劃(APQP)概述
   -APQP的定義和目的
   -APQP的十大基本原則
   -APQP和其他核心工具的關系
  *產品的設計和開發
   -DFMEA定義
   -設計驗證計劃與報告
   -產品和過程特殊特性研究
  *過程的設計和開發
   -過程開發與過程流程圖
   -PFMEA 定義
   -控制計劃和包裝規范
  *產品和過程的確認
   -測量系統分析
   -初始過程能力研究
   -生產件批準
   -質量策劃認定
  *APQP五個階段的輸入和輸出
   -計劃和確定項目
   -產品設計和開發驗證
   -過程設計和開發驗證
   -產品和過程確認
   -反饋、評定和糾正措施
  *APQP實用技巧
   -APQP檢查清單的使用
   -APQP審核中的常見問題
  *控制計劃方法論(CP)
   -控制計劃的三個階段
   -控制計劃的制定依據
   -控制計劃欄目描述及填寫要求
   -變差及其控制方法
   -控制計劃的輸入文件
   -控制計劃編制技巧
   -控制計劃的練習
二 產品件批準程序PPAP(第四版)
  *產品件批準程序(PPAP)概述
   -PPAP的定義和目的
    ~PPAP適用性
    ~PPAP過程要求
  *PPAP的提交
   -提交要求
    ~概要
    ~顧客通知和提交要求
    ~何時需要提交
    ~何時不要求提交
    ~無論是否提交
   -提交等級
   -零件提交狀態
    ~完全、臨時批準
    ~再次提交PPAP情況
    ~顧客拒收情況
    ~向顧客提交PPAP證據的五個等級
  *PPAP 過程要求
   -設計記錄的尺寸編號
   -授權的工程變更文件
   -IMDS報告樣
   -初始過程研究的性能指數
   -有資格的實驗室
   -外觀件批準報告(AAR)
   -生產件樣品與批準樣品
   -檢查輔具
   -顧客設計記錄規定的特殊性
   -和顧客特殊要求的區別
  *記錄的保存要求
   -記錄的保存時間
   -使用記錄的包括或引用
  *實際案例解析
  *疑難點解答

● 講師 Trainer 劉老師
高級工程師、曾長期任職500強企業西門子公司質量經理,20年制造業工作經驗,參與了公司ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目,并委派到德國總部系統學習質量管理。
專長領域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、質量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質量評估、審核、各大主機廠特殊要求等課程培訓與輔導。
工作經歷
20年汽車儀表、傳感器、發動機零部件工廠工藝、研發、質量工程及質量經理崗位,擅長工廠內部質量體系推進,新進質量與管理工具在工廠內部推進,按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商,有很豐富的質量管理與供應鏈管理經驗。
授課風格
William在質量管理培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓逾百次。同時也受聘與BSI等認證機構,講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課手法,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,采用企業的實際案例和課堂練習、點評,幫助學員更好的理解和掌握知識點,并提升知識實際運用的能力。
服務企業
培訓過客戶:武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、德爾福、羅杰斯科技、施耐德、倫福德、空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、偉世通、德科、盧卡斯、威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業提供過培訓;
輔導過客戶:河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔(上海)、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務……


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