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IPD的IT化

【時間地點】 2011年3月25-26日(周五、周六) 深圳
【培訓講師】 李國忠
【參加對象】 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
【參加費用】 ¥3200元/人 (含資料、中餐、證書)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:IPD的IT化培訓

IPD的IT化(李國忠)課程介紹:

● 課程收益                     
 ◇ 全面認識IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實際IT化案例與事例,說明IPD流程內在管理要素、建立高效IPD最佳模式,從而幫助企業理順IPD流程管理,建立和實施IPD流程系統。
 ◇ 全面認識IPD流程中的活動,了解研發活動的風險分類、了解支持IPD流程活動IT化最佳實踐。針對研發活動風險定義:定義流程、定義活動的評價標準并在IT系統自動執行。
 ◇ 重點掌握在IPD流程體系下的評審體系,以及提高評審效率與質量的IT管理方法,了解針對企業如何建立起IT化評審管理,建立起企業高質、安全的長效解決機制。
 ◇ 掌握在IT系統如何實現流程裁減方法,并實現裁減的IPD流程的完整性。
 ◇ 掌握如何將研發KPI統計體系設計進入研發IT系統,從而滿足研發績效考核的需要。
 ◇ 介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點。

● 課程背景                      
   本課程基于PACE方法論、全流程端到端(從市場需求到研發到生產再到市場)的面向市場的產品開發管理(也即CPD:協同產品開發)、TS16949 APQP質量體系、CMMI過程質量體系為理論基礎,講述如何在企業IPD流程之上建立IT體系。
    IPD流程已在國內較多企業取得成功,建立了體系、流程、模板,并取得到了速贏效果。根據PRTM公司的新一代研發實踐ePACE的思想,IPD流程IT化后形成eIPD后將會達到2倍以上的流程績效。
    本課程少講理論而更多地注重實踐,結合業界知名公司的成功經驗,圍繞研發管理IT平臺的重點和難點問題,通過大量的案例講解和IT實例分析,講述產品研發管理IT平臺的具體實踐經驗、IT化技巧以及IT工具比較分析,使學員更具體更透徹地理解研發管理IT技術,幫助學員解決產品研發管理IT化中常見的主要問題及困惑,并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
 ◇ 不同企業IPD流程體系不同,IPD有其特別控制要素;目前工作流系統、PDM系統、PLM系統如何與IPD流程體系匹配?
 ◇ 市場需求與組合管理IT化的要素,如何以IT方式將“需求”貫穿到項目管理、規格設計、質量管理、測試管理、產品驗證等過程?如何形成有效的需求驗證體系?
 ◇ 企業技術文檔如何建立評審體系?IT系統中的評審流程的形式?
 ◇ 什么樣的IPD文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理?
 ◇ 怎樣在企業建立EC變更IT流程?如何實現產品零部件版本管理?
 ◇ 研發績效管理需要什么樣的IT系統,KPI統計體系如何建立?
 ◇ 產品測試體系、產品問題跟蹤體系如何在IT系統中實現?
本課程提供標準化的軟件平臺演示,提供業界IPD流程IT化范例,以及IPD流程、研發文檔、研發過程數據、評審信息、測試體系信息、需求管理體系等各大種類信息形式。

● 培訓特色                    
 ◇ 系統化的課程內容:包含產品數據全部類別:PART、版本管理、BOM、BOM結構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理,提供BOM準確率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系統實施、文檔管理IT系統實現、產品數據管理如何配合產品研發工作等重大問題的解決方法、工作流程
 ◇ 全景IT系統支持分析:某公司的IT化產品數據案例將貫穿始終,幫助學員了解實際產品數據管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析,有助于學員理解
 ◇ 模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用
 ◇ 理論與實際結合:課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,理論與案例講解為主,PLM軟件系統為輔導。
 ◇ 豐富的案例和經驗分享:通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享,拓展學員視野和思路。

● 講師資歷                     
李國忠:資深顧問、高級講師
職業背景:15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發(IPD)、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理,組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統,具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景:
在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,及IPD流程IT化。
深圳任達集團:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施,包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業信息化、集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產品開發(IPD)體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司:產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司:IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景:為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

● 課程大綱                   
1、IPD流程與IT平臺概述
本章學習目標:了解IPD基本概念,認識IPD流程與IT系統對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。
1.1、IPD流程概述
1.2、IPD流程管理特點
1.3、IPD管理體系IT系統基本框架
1.4、案例:國內著名IT企業IPD建設過程、IT體系框架
1.5、案例:國內一中型企業IPD流程IT化過程
1.6、問題思考

2、需求與組合管理
本章學習目標:認識需求管理與所要支撐的IT平臺。
2.1、市場管理流程概念
2.2、需求數據定義
2.3、需求類別
2.4、需求管理IT化流程
2.5、需求驗證管理
2.6、案例:企業需求管理流程IT化情況

3、IPD流程管理
本章學習目標:IPD流程IT化過程、方法、內容。并以業務最佳典范講述上述內容。
3.1、研發活動中風險定義
3.2、如何按風險級別設計IPD流程活動管理
3.3、如何實現研發活動管理
3.4、在項目管理中實現流程化管理(項目觸發IT流程)
3.5、如何實現流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
3.6、如何在流程系統中設計流程績效
3.7、決策評審、技術評審在IT系統中實現方法
3.8、研發質量管理體系在IT系統中實現方法
3.9、工藝管理體系IT系統實現方法
3.10、變更管理IT系統實現方法
3.11、案例:國內中型A企業IPD流程IT化范例
3.12、案例:國內中型B企業IPD流程IT化范例

4、項目管理
本章學習目標:掌握項目管理系統實現方式,了解IPD對項目管理系統的要求。
4.1、項目管理概述
4.2、項目成本管理、項目風險管理、項目變更管理在IT系統中實現方法
4.4、項目管理系統設計與選型要點
4.4、項目績效管理與統計體系建設

5、產品數據管理
本章學習目標:掌握產品過程文檔、技術文件、CBB的概念、管理流程;及IT系統中實現方法
5.1、產品數據概念
5.2、產品數據評審發布流程
5.3、產品數據齊套性管理與IT系統
5.4、數據管理IT系統實現要求
5.5、CBB管理理論與IT實現方法

6、IPD流程在實施理論與方法
本章學習目標:學習IPD IT系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。
6.1、IPD系統實施方法概述
6.2、IPD系統實施原則
6.3、IPD系統實施項目組織結構
6.4、IPD系統實施項目管理
6.5、IPD IT系統與ERP、CRP、服務管理系統接口設計


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