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行為管理高爾夫

【時間地點】 2011年6月10-11日 廣州
【培訓講師】 馮簡
【參加對象】 企業中高層管理人員;部門總監、部門經理、分公司經理
【參加費用】 ¥3000元/人 1人單身尊享:3000元;2人好事成雙:5600元;3人三喜臨門:7800元。(包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點)(沒有折扣的哦)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:行為管理高爾夫培訓

行為管理高爾夫(馮簡)課程介紹:

    職場人生,由無數次的選擇組成。每做出一次正確的選擇,就向成功的人生邁進了一步。每做一個錯誤的選擇,則多了一分失敗的風險。
    成功與失敗的差別,就在于我們是否“會”選擇。
    這個世界,每一件事,都有方法做到極致!但只屬于100%全心投入并懂得選擇的你!

    每一次揮桿,都是一次能力測評,案例設計避免經驗主義!
    不給所謂答案,而是一套系統,舉一反三輸出解決方案!
    基于真實情境模擬,內容結構模塊化,內容模塊組合因您而變!

● 課程介紹
    老虎伍茲、喬布斯、韋爾奇、德魯克、西蒙教授,劉邦、毛澤東、李嘉誠、邵逸夫、柳傳志、史玉柱、姚明……,古今中外無數的成功精英和職業選手們,都在證明著一個事實:他們都擁有一種共同的心智與行為模式,并被累積成了系統的行為科學和多項包括諾貝爾獎在內的研究成果——他們總能在特定的情境下(Situation),迅速厘清觀想目標及各種可能性(Target),并有能力抉擇出最優行動方案并付諸實踐(Action),最終又在動態的行為修正中做出了卓越的成果(Review)!
    你是否能取得職場的成功?是否能對組織做出卓越的業績?是否能夠得到自己最想要的結果?這都完全取決于你——在特定的情境中,選擇相應工作策略與行為的能力。可以說,一個人對自我與他人行為管理的能力,是其在組織中生存和發展的根本能力!
    《行為管理高爾夫》實戰訓練系列:它是一套經過多年實踐總結和企業數據積累、被證明行之有效的、也是目前市場上唯一可以精確落實到參訓學員“真實工作行為”的獨家版權課程!
    它通過結合情境行為模型,以全景案例式設計思路,把各種職場管理的真實情境設計成了一個個具體狀況(即18個“球洞”),而你每一次針對問題解決與能力測評的行為選擇(好比一次次精彩“揮桿”),并通過學員參與互動競賽,最終贏得整場比賽(即實際工作能力的行為水平得到根本性提高)!通過課程學習與自身行為改善優化(因),個人管理技能與團隊業績成長,將是結果必達(果)!

● 授課形式
迷你案例、教練引導、工作還原、群體決策、迅雷行動
舉一反三、行為改善、角色扮演、劇場體驗、實踐總結

● 講師介紹  馮簡 先生
「復制百萬年薪」行動俱樂部創始人
被無數客戶贊譽為「寓教于實戰、寓學于享受」的培訓專家
Action & Golf 四個魔法球系列產品(培訓、資訊、軟件、游戲)創立人
    馮簡老師是情境行為學實踐專家,保持極高客戶滿意度和續約率的資深培訓專家,他的培訓課程被無數學員由衷地贊嘆為:“寓教于實戰、寓學于享受”!
    他的培訓,從內容到形式都保證獨樹一幟、絕無雷同!培訓客戶滿意度“最低”承諾90%以上。他是培訓滿意度100%紀錄保持人,同類課題客戶指定續簽率90%紀錄保持人。
    馮簡老師是AITA美國國際訓練協會認證講師,摩托羅拉MOTOROLA全球認證講師,臺灣HP認證講師,中興通訊學院簽約金牌講師,并已經連續3年被指定為中國移動、中國電信、中興通訊、中國銀行、富士康等大型企業提供卓越的咨詢顧問服務。他曾在世界范圍內都居于行業領先地位的兵工制造、通信網絡、資訊投資企業任職,并全職擔任過集團總部高級經理、市場銷售總監、高級顧問、培訓發展和人力資源管理負責人等職,他現任多家知名機構高級簽約顧問、項目合作人、深圳某科技企業合資人。
    馮簡老師獲得了科技大學工科學士,廈門大學新聞碩士學位,EMBA,他目前專注致力于大型成人模擬教育游戲的網絡產品研究。他的授課風格兼具理性和感性,曾為上千家國內外著名企業(含世界500強)提供輔導專案服務,好評不斷、屢屢續約,月月爆棚!
    他創新的“案例劇本+工作還原+舉一反三”的教學模式,嚴謹獨特、互動實戰。尤其擅長引導學員在實際工作中“學以致用”,以達到提升學員工作技能和科學發展其最優工作習慣的目的。
擅長專注的三大培訓課程:
管理技能類  (版權課程)
服務營銷類  (版權課程)
團隊建設類  (版權課程)
獨樹一幟的實戰教學模式:
迷你案例、教練引導、工作還原、群體決策、迅雷行動、舉一反三、角色扮演、講授點評、行為測評、訓后轉化、實踐總結、游戲體驗

● 課程主要內容
第一單元:熱身練習
1、訓練模式指引: 行為改善方法及教材使用介紹。
2、把握管理本質: 管理思維與行為模式精髓。
3、知“足”常樂: 管理者的角色與行為定位。
4、導演管理劇本: 高效組織的相互關系及構成。

第二單元:案例實戰
模塊一: 定目標
第1洞:如何落實團隊的目標  ?
第2洞:如何激發團隊的士氣  ?
第3洞:如何權變領導的行為  ?
第4洞:如何把控團隊的發展  ?

模塊二: 建機制
第5洞:如何維護團隊的制度  ?
第6洞:如何掌握績效的本質  ?
第7洞:如何引導團隊的和諧  ?
第8洞:如何督促后進的員工  ?
第9洞:如何確保組織的活力  ?
 模塊三: 帶隊伍
第10洞:如何建立學習型團隊 ?
第11洞:如何進行新人的融入 ?
第12洞:如何開展在崗的輔導 ?
第13洞:如何規劃人才的發展 ?
第14洞:如何挽留優秀的骨干 ?
 模塊四: 促效能
第15洞:如何強化人際的理解 ?
第16洞:如何化解溝通的沖突 ?
第17洞:如何突破協調的障礙 ?
第18洞:如何推動成果的實現 ?

第三單元:系統總結


培訓課綱 課綱下載


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