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開啟大變局時代的新動力----中國企業對策與選擇

【時間地點】 2011年3月26日 中國•深圳(9:00-17:00)(8:30開始剪票入場)
舉辦地點:深圳市華僑城深南大道9026號深圳威尼斯酒店一樓宴會廳
【培訓講師】 郎咸平
【參加對象】 1、企業董事長、總裁、中高層管理人員,學習型個人;2、郎咸平課程:企業團隊學習效果最佳。
【參加費用】 ¥1980元/人 (內含講義、培訓費用、稅金等)頂級VIP貴賓席:9800元/人/天  (VIP坐席、與郎咸平教授共進午晚餐、與郎咸平合影留念、與郎咸平老師私密溝通、贈送郎咸平最新親筆簽名書籍);VIP貴賓席:3980元/人/天  (貴賓坐席、與郎咸平合影留念、午餐、贈送郎咸平最新親筆簽名書)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:開啟大變局時代的新動力中國企業對策與選擇培訓

開啟大變局時代的新動力----中國企業對策與選擇(郎咸平)課程介紹:

想親眼目睹郎咸平如何壯懷激烈地痛斥“國退民進”的弊病嗎?
想現場聆聽郎教授對企業經營“庖丁解牛”式的深度剖析嗎?
想親耳聆聽郎咸平教授關于中國最新經濟形勢方面的高見么?
開啟大變局時代的新動力----中國企業對策與選擇


● 郎咸平: 世界級公司治理和金融專家
    美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士,世界級經濟學家,世界級公司治理和金融專家,企業經營思想家、預見家;2003年受長江商學院院長項兵20次邀請,出任長江商學院首席教授,同時出任香港中文大學最高學術級別首席教授。郎咸平是長江實業董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團董事長王石、長江商學院院長項兵一致推薦的企業顧問。
    郎咸平教授是國際知名公司治理和企業戰略專家,其學術論文不但深受國際學術界的重視,而且郎教授也在2003年被列入世界經濟學家名人錄。郎教授2001年進入內地以來,其觀點震撼中國大地,而他所分析的企業案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業界重視,不但具有診斷性,同時更有預見性。


● 郎咸平教授《后危機時代中國企業對策與選擇》

第一部分:經營思維突破——十年后你的企業還存在嗎?
第一節:什么樣的思維成就什么樣的企業——中國企業經營的五大思維突破
◆我們向誰學習?——“杰克•韋爾奇”不可被復制的經營策略是不值得學習
◆為什么有些企業成功,有些企業失敗?——企業需要持續經營基因的導入
◆中國文化下的企業員工的管理——建立一對一的責任體系
◆用精益求精的思維做強做大中國企業
◆中國企業做大做強的必經之路——運作、整合
第二節:未來的利潤在哪里?——深刻影響中國企業經營的五大趨勢
◆鄧小平帶領我們走完20年,誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”
◆中國企業所暴露出的種種弊端,中國相關部門有效的治理手段怎么體現
◆布滿鮮花的陷阱——中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
◆圈錢還是共贏——中國企業的融資、上市的策略和方法
◆中國未來的外貿體制、環境將是怎樣?WTO未來十年中將對中國產生什么影響?

第二部分:企業戰略突破——從戰斗的一開始就決定勝負
第一節:企業競爭戰略——憑什么戰勝對手?
◆憑什么戰勝對手?——新競爭者如何從對手手中搶占市場
◆憑什么戰勝對手?——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭,搶奪市場
◆憑什么戰勝對手?——兩個勢均力敵的對手如何相互合作,對付其他對手
第二節:企業擴張戰略——憑什么成功擴張?
◆擴張的準則是什么?——能否提高股東的收益是唯一的衡量標準
◆我們向誰學習擴張?——通用韋爾奇的成功是不能被復制的
◆如何以小吃大?——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
第三節:企業危機戰略——憑什么擺脫困境?
◆解決債務危機方式一:集團內部公司的相互擔保,轉移風險
◆解決債務危機方式二:新項目引入與金融債權人妥協
◆解決債務危機方式三:集團內部的業務重組

第三部分:產業整合突破——中國企業做大做強的必經之路
第一節:企業做大做強的陷阱——防止成本失控
◆如何解決企業擴張中,總資產上升而市盈率和總資產回報率不斷下跌的問題
◆企業重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
◆如何解決快速收購導致的資產質量下滑,經營陷入危機
第二節:企業多元化經營的突破——策略決定成敗
◆多元化經營之道一:有序投資,穩定進取
◆多元化經營之道二:集中產業,有限多元化
◆多元化經營之道三:投資選擇在于集團企業間的盈利和風險的互補性
第三節:企業多元化困境下的專業化整合突破——如何防止整體績效下跌
◆專業化整合之道一:卸除非主流業務,專注垂直整合戰略
◆專業化整合之道二:誰的專業化更為徹底?——主營業務的擴張
◆專業化整合之道三:專注
論壇閉幕式:17:00-17:30  學員與老師交流分享、合影留念


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