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TPM全面生產維護

【時間地點】 2011年4月23-24日 上海
參觀時間:4月25日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業中的1家企業!視企業生產經營情況而定。)
【培訓講師】 毛永奇
【參加對象】 維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等,組團參加效果更佳
【參加費用】 ¥2800元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gasshd.live).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TPM全面生產維護培訓

TPM全面生產維護(毛永奇)課程介紹:

● 課程背景:
    TPM是現今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。其實,TPM不是什么高深的技術,只是追求設備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機器的機能和性能發揮出正常水準,即恢復它的本性,而尋找并維持最適合系統的一種手法。它以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法,追求生產系統效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產性能,也提升品質和改善企業體質,是生產型企業降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。

● 培訓收益:
1.掌握TPM活動的思想精髓。
2.系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法。
3.了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
4.詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。

● 課程大綱:
一、走進全員設備管理TPM
*中國企業為什么需要TPM
*TPM的發展歷程、世界500強的秘密武器:TPM概要
*TPM的理念、3大思想、4大目標
*何謂全員設備管理TPM
*TPM特色:預防為主,預測為主
*TPM的組成部分(預防性維護與預見性維護)
*預防性維護案例講解
*可靠性工程的運用
*如何提升維護工作的品質和效率
*設備綜合管理的系統內容
*設備的日常檢查與維護設備的故障管理、事故管理、維修管理

二、設備管理的評價指標
*設備綜合效率(OEE)
*故障頻次和時間分析
*MTBF分析-故障時間間隔測定
*設備完好率,設備壽命周期費用分析
*設備工程能力指數

三、TPM的八個支柱
*與設備相關
*與生產相關
*與流程相關
*與經營相關

四、TPM的推行方法和技巧
*TPM推動體制的建立
*推行TPM的八大支柱
*要因管理的方法與步驟
*消除慢性損耗與PM分析方法
*召集推進會議的技巧
*案例研討-TPM推行案例

五、TPM實施的七大步驟研習
*識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
*維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
*提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃
*指導操作工掌握PM方法,以及早發現問題
*指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
*實施5S管理及組織活動,確保計劃執行
*監控OEE,建立TPM指標,鼓勵合作

六、TPM活動的維護與自主保養
*日常維護、定期維護、預防/預測性維護
*自主保養的目標與七個步驟
*自主保養對員工的四項能力要求
*間接部門的TPM活動
*案例分享-設備管理與企業文化

七、TPM組織及職責界定
*TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
*主管職責:監控,授權,促進合作
*維護人員:預防性維護,建立數據,與操作工合作并提供技術支持
*操作員:執行基本工作,改進建議,促進TPM

八、TPM活動的根基—5S與目視控制
*5S與TPM的關系
*現場設備維護的5S實施
*5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
*可視化基本概念
*目視管理在現場設備維護的作用
*如何通過目視管理改善設備故障
*實施設備維護的目視管理

九、全民皆兵——開展全員設備自主管理
*為什么設備必需自主管理
*設備的8大浪費
*自主管理7階段及其原理

十、無窮無盡——設備長期處于最佳狀態
*如何使員工全力以赴?
*可視化看板管理的5大功效
*TPM導入步驟

十一、課程回顧與現場指導

● 講師介紹:毛永奇先生
    上海市注冊咨詢專家,工商管理碩士,生產力中心高級咨詢師,
    毛永奇老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問,曾服務于國有企業、臺資、歐美以及世界五百強等不同文化背景的企業,歷任生產經理,生產總監、設備經理和營運優化經理等職,擅長培訓領域為“生產管理”;曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年,回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情,能將他的活力感染他人,使得課程十分活躍!
    毛老師曾為法國圣戈班、三菱電機、高露潔等企業提供項目咨詢服務,使客戶在項目推廣中獲得重大收益,得到了眾多客戶的一致好評。

授課特色
    上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業;
    根據課程及學員采用不同的授課形式的多元化教學。
    與學員互動式上課風格讓學員輕松投入
    使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益。
擅長課程:
  《生產經理管理手冊》 《精益生產Lean》 《IE工業工程》 《生產現場浪費分析與改善》 《TPM全員生產維護管理》 《一線員工執行力》
曾輔導客戶:
      上海索廣映像有限公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成(常州)有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業、上海敖東包裝、友發鋁業、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業、森松集團(中國)…


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